简介：

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简介：学习中心是公共服务体系的基本组成单位,它直接面对学生提供具体的教学支持服务,其体制模式及组织机构的设置和运行将直接影响教学效果以至教育目标,应对此进行认真研究.

简介：通过比较税务管理组织结构模式,提出较好的税务管理组织形式为:按职能分工设置机构,同时明确划分职责权限.并从科学的税收根据理论出发,指出税务机关具有两大职能--'服务职能'和'管理职能'.在此基础上,具体提出理想的税务管理组织结构设想.

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简介：通过近二十年应对气候变化的实践，中国业已形成一套气候治理组织机构。这套机构的有效运转奠定了中国气候治理的根基，同时也暴露出一定的问题，对于正在进行的应对气候变化立法工作提出了一定的立法诉求。本文通过对中国目前气候治理组织机构的梳理，对中国气候治理组织体系的特点和不足之处进行了评价，以探求未来健全中国气候治理组织体系的途径。

简介：摘 要：近几年整体宏观经济复杂多变，汽车行业产销量下滑、钢材等原材料高位运行。新技术革命冲击，让企业承受着巨大压力。“稳中求进，降本增效”成为企业发展的主旋律。设计合适的组织机构，是企业持久、高效发展的重要基础。为提高企业核心竞争力、促进其可持续发展提供有效保障。本文以五菱工业公司为例，阐述了组织机构变革给企业发展带来的助力。

简介：文章将国家电网企业作为主要研究对象,重点阐述其组织机构的优化设置路径。国家电网企业成立于2002年,属于区域性经营电网业务企业,规模较大。基于现代社会发展速度的不断加快,国家电网企业要想实现自身的全面可持续发展,就必须与时俱进,对组织机构进行优化设置,形成“三集五大”的全新组织结构。基于此,文章针对电网企业的组织特点,论述其组织机构优化设置的相关路径,希望对相关企业有所帮助。

简介：东南亚国家联盟经过20多年的发展,现在在区域经济合作、东南亚地区事务、亚太地区乃至世界事务的协调方面正在发挥越来越重要的作用。为此,了解东盟组织机构的设计背景、沿革过程及其基本运行特征已为各方人士所关注。本文拟就上述诸般问题作一回顾与阐述。

简介：高校学报受高校、出版部门双重管理,学报编辑部类型多样,编辑部存在着行政和学术两条管理路径,编辑人员在高校内的身份难以确定。这种现状产生系列问题,集中体现在高校学报组织机构的行政与学术管理的＂双头凤＂模式上。寻找＂双头＂与＂一身＂的最佳契合点,便是由学报各版编辑室主任兼任副主编,从而达到简单高效的管理效果。

简介：摘要：组织机构是企业管理的核心要素，合理有效的组织结构是落实企业战略、发挥组织能力的关键载体。企业建立以良好的组织机构管理模式，是激发组织能力、提升企业业绩水平的重要方式。

简介：摘 要：企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作，对于企业组织架构调整的一般原理和原则，大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说，如何运用这些原理和原则？理论如何与实践相结合，以设计出适合自己企业的组织架构？在组织架构调整过程中，应注意哪些事项，以保证组织架构的顺利运作，企业组织架构的调整非常关键，如果调整不适当，就可能造成机构重叠，职能缺位，导致企业难以实现发展战略和经营目标，严重的还会影响到企业的发展和生存，本文在分析企业组织架构的基础上，总结了企业组织架构的设计与调整思路以及在调整过程中应注意的问题。

简介：部长会议是世贸组织的最高权力机构，它由所有成员主管外经贸的部长、副部长级官员或全权代表组成。部长会议至少每两年举行一次，具有广泛的权力，其中包括立法权和准司法权。

简介：摘要从当前的发展趋势来看，建筑施工企业组织结构的设置，往往是运用“直线职能制”从高层到低层，层层进行分工管理的，以行政领导指挥为主，显然这种组织结构早已无法紧跟时代的脚步。而如何对建筑施工企业组织结构进行改革，已然成为建筑施工企业值得深思的课题。基于此，本文以此为出发点，展开进一步的论述。

简介：摘要从当前的发展趋势来看，建筑施工企业组织结构的设置，往往是运用“直线职能制”从高层到低层，层层进行分工管理的，以行政领导指挥为主，显然这种组织结构早已无法紧跟时代的脚步。而如何对建筑施工企业组织结构进行改革，已然成为建筑施工企业值得深思的课题。基于此，本文以此为出发点，展开进一步的论述。

简介：一、学术委员会名单:主任:张志公常务副主任:陈建民副主任:刘焕辉邵守义委员:周同春姚亚平吴郁应天常刘德强二、理事会理事名单（按姓氏笔画排列）万里王志瑛毛柏生朱特雄刘明刚刘乃华陈建民张颂张锐吴天锡周世正赵林森夏莲郭弢徐天佑董兆杰熊肇勤戴晓雪三、常务理事名单（按姓氏笔画为序）万里陈建民张颂张锐吴天锡徐天佑熊肇勤

简介：摘要组织机构代码作为信息时代一种特殊的宝贵资源，是一笔巨大的财富。随着代码工作不断深入，代码在信息化建设中的作用已越来越为全社会所认识。本文论述了组织机构代码在国民经济建设中的重要地位、作用及应用。

简介：贾品荣存《企业研究》2007年第4期撰文指出，有效的组织机构即公司各部门有效合理的配置和编制。有效的组织机构不仅可以做到降低成本，而且还能提高效率和生产率。要做到组织机构有效，必须记住二个原则：第一，控制范同。一个经理主管人员数不超过10个，但不少于7人。存行政管理中，部门经理的控制范围必须在4—10人之间。少于7人，部门绎理末能充分利朋自己的时间和能力；

简介：论述组织机构代码工作的重要性，分析了常见差错和解决措施，提出采用标准化原理和方法，规范管理工作，并实现有序化发展。