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  • 简介:吉林石化学校坐落在吉林省吉林市风景秀丽的龙潭山脚下,学校现有标准的实训铆焊厂及化工、电工、电子、舞蹈室、微机室、电脑设计室、体育馆、图书馆、电子阅览室等29个专用教室,为学生创造了舒适的学习、实习、实训环境,今年市教育局投资近二千万对我校进行校安工程改造。

  • 标签: 石化工程 吉林市 学校 电子阅览室 电脑设计 工程改造
  • 简介:随着国内建筑市场国际化,特别是国内石油化工建筑市场,国外工程公司的进入,不仅改变着原有的项目管理模式,而且带来新的项目管理理念.项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度,项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序.

  • 标签: 石化工程项目 界面管理 石油化工装置 项目管理模式 建筑市场 复杂程度
  • 简介:摘要:随着经济社会发展,石化成为国家发展中的重要能源,是我国电力发展的一种趋势。文章以石化设备采购管理为研究对象,针对采购管理中存在问题,对如何管理提出进行几点建议,希望对相关人士提供帮助。石化项目,在石化建设发展中具有重要意义。在设备采购的过程中,需要注意较多的问题,如何调采购管理效率,提高经济效益,是当前面对的问题。本文就此进行分析。

  • 标签: 石化工程 设备 采购管理
  • 简介:摘要:石油化工工程的设计作为总承包项目的第一步,其工作进度是否有效控制对后续的采购、施工有着重大的影响。进度控制贯穿了整个设计过程,通过科学的方法和软件应用,编制合理的进度计划,并进行进度计划的实施和跟踪,采取有效措施达到进度控制的目标,最终确保设计的顺利完成。

  • 标签: 石化工程 设计 进度控制
  • 简介:摘要石油化工工程的设计作为总承包项目的第一步,其工作进度是否有效控制对后续的采购、施工有着重大的影响。进度控制贯穿了整个设计过程,通过科学的方法和软件应用,编制合理的进度计划,并进行进度计划的实施和跟踪,采取有效措施达到进度控制的目标,最终确保设计的顺利完成。

  • 标签: 石化工程 设计 进度控制
  • 简介:摘要:在石油化工行业,石化的大部分项目会被分包给分包商,但由于经济立场的不同,石化分包管理中存在较多问题,基于此,针对如何加强石化分包管理与控制这一话题展开详细探讨,并提出一系列有效对策,以供参考。

  • 标签: 石化工程 分包 管理 控制对策
  • 简介:摘要石化控制管理和别的工程建设管理基本上是差不多的,工程项目控制要素主要分为几个方面,首先是项目进度、合同以及费用的控制,其次就是质量控制与HSE控制。项目控制的因素相互之间都是有紧密关系的,因此必须避免单项控制,使用综合控制可以实现项目社会及经济效益的最大化。

  • 标签: 石化工程 建设项目 控制因素
  • 简介:摘要:随着石油化工工程建设项目的规模和复杂性日益增长,施工进度计划管理成为了确保项目成功的关键因素。本研究旨在分析这些项目的特点,明确施工进度计划的基本原则,并探讨针对性的管理策略。通过对数据收集、进度监控、风险管理及沟通合作等策略的深入研究,我们识别了主要的挑战,并提出了相应的解决策略。研究发现,有效的施工进度计划管理不仅需要技术和工具的支持,还需要团队之间的紧密合作和及时沟通。

  • 标签: 石油化工工程 施工进度计划 风险管理 项目管理 沟通合作
  • 简介:  摘要:在石化项目的施工过程里面,通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象,这对石化项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点,导致石化项目要达到高要求、高标准。因此,石化项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理,整体提升质量管理的水平,为石化项目建设提供质量保障。   关键词:石化 ;工程项目 ;质量管理    1  引言   在石化项目的施工过程里面,通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象,这对石化项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点,导致石化项目要达到高要求、高标准。因此,石化项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理,整体提升质量管理的水平,为石化项目建设提供质量保障。    2 石化项目特点及质量管理的重要性    2.1  石化工程特点   ( 1)质量要求高。石化相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目,石化建设项目的质量要求高,主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快,影响因素难掌控等。   ( 2)技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。    2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义   质量管理作为一项系统性工程,贯穿在生产经营的整个过程之中,涉及到不同行业与部门的不同领域,包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说,质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证,也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作,对于企业经营管理而言,其重要地位是不可替代的。    3  石化项目质量管理问题    3.1  质量目标不清晰   当今我国的一些石油化工工程项目质量目标,比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且,各参与方的质量目标常常不一致,没有统一性:其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标,他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标,使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离,导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。    3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题   石化项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化项目就是一个相互竞争的过程,因此站在自身利益的基础上,往往各部门参与石化项目就会对项目质量产生一系列不好的影响,具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化项目质量过程控制相对缺    3.3  采取开放式模式对石化项目进行质量管理导致出现很多问题   ( 1)石化项目质量管理人员水平参差不齐。当前,在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏,无法满足石化行业发展的需求,而且人员的素质也是相差的非常的大,導致石化企业出现人员短缺的情况,在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应,很多国外的进口设备,需要有关人员有英语和计算机的相关知识,加大了质量控制和管理的难度( 2)没有很好的对石化项目机械设备进行维护,由于石化工艺复杂、项目规模比较大,通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工,石化项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响,承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备,其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制,而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级,导致设备管理比较混乱,最终使得石化项目质量降低。    4  增强石化项目质量管理措施    4.1  明确石化项目质量管理的目标   其一,在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中,主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化项目设计的角度进行考虑,其是可以分解的,而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中,材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程,土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二,考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度,就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。    4.2  健全质量管理组织,明确石化项目质量管理的职责   首先,业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一,在企业内部,业主需要树立出质量管理的主体意识,并且对于业主质量管理的主体地位,石化建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二,对于质量管理有关制度的完善也离不开业主,为了控制并且有效的管理好工程质量,业主就需要针对性的设立质量部门,从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三,在质量管理的具体实施过程当中,业主也需要承担起自己应尽的义务,从而将每一条的规范与制度加以落实。其次,健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组,负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作,并实施监督职能,有效解决石化项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题,促进石化项目质量管理的整体水平得到合理的控制。    4.3  建立质量管理体系   第一,在工程项目的设计之初,作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全,并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位,并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关,对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制,如果发现设备与材料不符合设计要求,严厉禁止其进入施工场地 ;第三,对于施工过程当中的质量管理的控制,则需要从具体的施工工序着手,并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理,并且对于一些具有特殊性的工艺过程,则需要做好防腐与隐蔽。    5  结束语   总之,石化建设企业要想在市场竞争中占据有利位置,实际石化建设项目发展规划过程中,石化企业务必要重视工程项目的管理工作,积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理,只有这样才能够从根本上提高现代石化建设项目管理工作的整体质量和效率,从而进一步促进我国现代石化事业长期稳定地发展。   参考文献:    [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计, 2017.    [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术, 2017.

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  • 简介:摘要反应釜是化工厂常用的一种反应设备,本文设计了一种石化用反应釜,它结构合理,设计新颖,提高了搅拌质量,也增加了反应物的反应质量,具有一定的实际推广使用价值。

  • 标签: 储罐 液位 控制装置 设计
  • 简介:  摘要:在石化项目的施工过程里面,通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象,这对石化项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点,导致石化项目要达到高要求、高标准。因此,石化项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理,整体提升质量管理的水平,为石化项目建设提供质量保障。   关键词:石化 ;工程项目 ;质量管理    1  引言   在石化项目的施工过程里面,通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象,这对石化项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点,导致石化项目要达到高要求、高标准。因此,石化项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理,整体提升质量管理的水平,为石化项目建设提供质量保障。    2 石化项目特点及质量管理的重要性    2.1  石化工程特点   ( 1)质量要求高。石化相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目,石化建设项目的质量要求高,主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快,影响因素难掌控等。   ( 2)技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。    2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义   质量管理作为一项系统性工程,贯穿在生产经营的整个过程之中,涉及到不同行业与部门的不同领域,包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说,质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证,也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作,对于企业经营管理而言,其重要地位是不可替代的。    3  石化项目质量管理问题    3.1  质量目标不清晰   当今我国的一些石油化工工程项目质量目标,比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且,各参与方的质量目标常常不一致,没有统一性:其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标,他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标,使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离,导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。    3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题   石化项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化项目就是一个相互竞争的过程,因此站在自身利益的基础上,往往各部门参与石化项目就会对项目质量产生一系列不好的影响,具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化项目质量过程控制相对缺    3.3  采取开放式模式对石化项目进行质量管理导致出现很多问题   ( 1)石化项目质量管理人员水平参差不齐。当前,在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏,无法满足石化行业发展的需求,而且人员的素质也是相差的非常的大,導致石化企业出现人员短缺的情况,在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应,很多国外的进口设备,需要有关人员有英语和计算机的相关知识,加大了质量控制和管理的难度( 2)没有很好的对石化项目机械设备进行维护,由于石化工艺复杂、项目规模比较大,通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工,石化项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响,承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备,其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制,而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级,导致设备管理比较混乱,最终使得石化项目质量降低。    4  增强石化项目质量管理措施    4.1  明确石化项目质量管理的目标   其一,在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中,主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化项目设计的角度进行考虑,其是可以分解的,而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中,材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程,土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二,考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度,就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。    4.2  健全质量管理组织,明确石化项目质量管理的职责   首先,业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一,在企业内部,业主需要树立出质量管理的主体意识,并且对于业主质量管理的主体地位,石化建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二,对于质量管理有关制度的完善也离不开业主,为了控制并且有效的管理好工程质量,业主就需要针对性的设立质量部门,从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三,在质量管理的具体实施过程当中,业主也需要承担起自己应尽的义务,从而将每一条的规范与制度加以落实。其次,健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组,负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作,并实施监督职能,有效解决石化项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题,促进石化项目质量管理的整体水平得到合理的控制。    4.3  建立质量管理体系   第一,在工程项目的设计之初,作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全,并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位,并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关,对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制,如果发现设备与材料不符合设计要求,严厉禁止其进入施工场地 ;第三,对于施工过程当中的质量管理的控制,则需要从具体的施工工序着手,并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理,并且对于一些具有特殊性的工艺过程,则需要做好防腐与隐蔽。    5  结束语   总之,石化建设企业要想在市场竞争中占据有利位置,实际石化建设项目发展规划过程中,石化企业务必要重视工程项目的管理工作,积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理,只有这样才能够从根本上提高现代石化建设项目管理工作的整体质量和效率,从而进一步促进我国现代石化事业长期稳定地发展。   参考文献:    [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计, 2017.    [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术, 2017.

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  • 作者: 郑小安
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-12
  • 机构:中石化宁波工程有限公司    浙江  宁波  315048
  • 简介:摘要:本文详细探讨了石化建设中的安全管理策略,涉及到风险评估,风险控制和风险响应等三大方面。通过对相关的理论和实践进行综合分析,本文提出了一系列针对性的安全管理措施,旨在进一步提高石化建设的安全水平,防止和减少事故的发生。

  • 标签: 石化工程建设项目 安全管理 问题 控制措施
  • 简介:摘要:为了全面提高石化管理水平,将“高质量发展”、“以人为本”、“碧海蓝天”等理念与工程建设实际工作进行深度结合,对石化的建设管理进行创新和探索,科学的制定更加完善的工程管理方案,从而进一步提高新时期石化项目管理水平,为石化企业“安、稳、长、满、优”的运营奠定良好基础。

  • 标签: 石化工程 项目管理 探索
  • 简介:摘要:石化建设工作的开展需要通过各类工程机械设备进行有效应用,以保证工程建设的质量。但是,工程机械设备的专业性较强,在实际应用的过程中,只有保证通过管理与维护工作进行有效落实,这时设备才能始终高效运转,进而才能既降低施工人员的劳动强度,又能使施工进度得到提升,并使施工质量得到保障。对此,本文主要探讨如何完善石化机械管理维护工作,并希望以此提升石化企业的竞争力。

  • 标签: 石化工程 机械设备 管理 维护
  • 简介:摘要做好石化艺管道安装工程中的施工管理工作,可以有效的提高施工质量,保障施工的安全性,提高施工效率,进而有效的提高整个工程的质量,减少施工时间。为此笔者根据实际情况与工作经验,对石化艺管道安装工程施工管理中的问题进行了介绍,并提出了针对性的解决对策,以供参考。

  • 标签: 石化工艺管道 安装工程 施工管理 对策
  • 简介:摘要在石化建设施工中,成本控制及造价管理是其重要组成环节,并贯穿于整个项目实施全过程,在不同施工阶段有着不同作用。因而,施工企业若想保证施工工期,保证施工质量,则应重视施工成本控制及造价管理,采取有效管理措施,使成本节约最大化,提高企业经济效益。本文作者从施工企业角度出发,分析了石化建设施工成本控制及造价管理存在的问题,然后提出了相应对策。

  • 标签: 石化工程建设 施工成本控制 造价管理 管理对策
  • 简介:摘要:随着经济的可持续发展,石油工业作为我国国民经济的重要组成部分之一,也得到了进一步提高,其中石油管道安装以及工艺技术的研究相对于之前,更是取得了很大的进步,即使如此,石油管道安装依旧还存在一些问题。所以本文便对我国石油管道安装施工管理中所存在的问题进行了阐述,希望这些能够为我国的石油事业做出贡献。

  • 标签: 石油化工工艺 管道安装 质量控制 技术管理
  • 简介:摘要由于石化生产工艺的特殊性,使得石化项目的高标准要求,石化产品具有易爆、易燃、高温高压、易中毒以及投资大和科技含量高的特点,使石化项目具有很大风险性,会因为某些问题的出现、导致人员的伤亡、环境污染、火灾爆炸等事故的发生,因此,对石化的管理进行研究是非常有必要的。本文对我国石化项目质量管理现状以及对策,进行了简要的论述。

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  • 简介:摘要:随着我国石油化工行业大型项目建设的增多,以及工程项目的建设数量与规模不断增大,不同的工程项目管理模式对项目的开展起着至关重要的作用。通过采用工程项目管理,使工程建设中的相关质量安全管理所存在的问题、施工周期长、协调难度大等问题得到了很好的改善。因此,提升石油化工工程建设的管理模式,提升管理者与建设者的质量意识及安全意识尤为重要。

  • 标签: 石油化工 管理模式 建设项目 施工质量