浅析输电专业班组资料标准化管理

浅析输电专业班组资料标准化管理

龚其波金岩王迁田杰

(国网新疆电力有限公司巴州供电公司新疆库尔勒市841000)

摘要：现阶段，为进一步规范输电专业基础管理，严格贯彻落实标准化管理要求，全力打造一流精品班组，提升班组综合管理水平。文章主要针对输电专业班组资料存在的管理不规范问题进行逐项梳理摸排，紧紧围绕“设备标准化、作业标准化、管理标准化”三个方面，找出班组资料管理过程中的缺陷，为输电专业创建标准化管理机制，明确方向、提供依据。

关键词：输电专业；班组资料；标准化管理

引言

对于一个相对成熟的企业而言，班组作为企业系统框架的重要组成部分，是生产执行的基本单位，也是企业标准化管理的最终落脚点，企业经济指标的实现与班组管理质量的高低存在密不可分的联系。从班组工作性质及工作内容来看，“小、全、细、实”是其工作的四大特征，无论是大型企业，还是中小型企业，在一切工作的落脚点都将贯彻到班组上来。而就班组工作完成情况的判定，集中体现在班组资料中，由于具体工作的性质影响，使班组资料管理工作所产生的积极效益被广泛重视，成为现代输电专业标准化管理的重中之重。

1输电专业班组资料管理存在的问题

1.1班组资料的使用缺陷

通过对班组资料的系统研究与分析，发现班组资料所涉及方面不仅仅是对管理类和基础类资料的总结与整理，同时也涵盖了技术方面的班组资料。但是对于班组资料管理工作实际管理人员，工作方向主要是资料整理，对具体生产技术的了解与认识少之又少，对于输电专业中所产生的一些技术性资料，只能通过生产人员的口头表述，但是这种资料听取方式只能做到表面统计，并不能从真正意义上进行掌握与理解，无法对资料进行优化与完善。此外，由于输电专业具有较强的机动性，无法保障在工作对接方面的实时性与连续性，当验收工作长达1个月时，对前期所整理资料的具体内容大部分已经遗忘。并且对于一些专业性较强的工作，资料员在不具备足够生产经验的前提之下，无法在短时间之内找出突破口，导致在对资料进行最终检查过程中，尽管没有过多需要补缺的资料漏洞，但是对于其中已经缺乏的资料难以彻底想起。

1.2班组资料缺乏标准化

从现阶段输电专业班组资料管理现状来看，在具体班组资料管理过程中，严重缺乏标准化，最为突出的矛盾在于同一个班组之间所提供的班组资料却大相径庭，不仅资料的格式不同，且资料版本也不尽相同。究其原因，主要是由于在实际检查过程中，专家所采用的检查标准不同，没有从整体局面对问题进行把握与解决，使班组资料每年都有新的变化，新资料贯穿于旧资料中产生严重的混乱，同一班组资料，在不同年份下所记载情况不同。目前，绝大多数企业在班组资料管理工作中企图达到规范性、统一性，但是实际工作效果并不明显，员工在工作中缺乏方向感，在实际工作中容易产生严重偏差，因此，加快输电专业班组资料标准化管理便显得尤为重要。

1.3工作方式的缺陷

对于电力企业而言，输电专业是一项专业性较强的工作，所涉及范围广、工作内容多，较为繁忙，并与其他专业定时、定点工作方式不同，输电专业主要对室外线路进行系统的维护与管理，因此，需要不定时的进行外出作业，且外出作业时间普遍较长，在某种程度上使班组资料管理工作过于滞后，每一年三月开始的保电和春查工作都要抽走班组90%左右的人员，历时二十几天到一个月。现在每个班组管辖线路平均三百多公里，每个月的巡视工作也要十天左右，再赶上停电检修任务繁忙的时候，班组人员聚少离多是很正常的，所以个人负责的班组资料工作就会没有人去完成，日积月累的情况下班组资料就会差很多，补起来相对难度加大，出现两种情况：遗漏很多资料、粗略补齐。

2输电专业班组资料标准化管理

2.1输电线路责任制管理

为了能够进一步贯彻落实国家相关部门所提出的安全生产等法律法规，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自觉贯彻落实相关政府机构在安全生产方面所提倡的重要指标，严格落实安全生产责任制度，促进输电管理处安全责任状确定的各项目标，确保电网整体运行的安全性与稳定性。

2.2班前会、班中会、班后会记录

2.2.1班前会

为了能够促使输电线路职工的安全意识和自身素质得到综合提升，用对班前会进行不断的完善与规范，全面推进输电线路安全管理和班组建设，对班前会内容要做到“五必讲”：领导干部在班前会上必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲工作中存在的安全情况；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲工作负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

2.3输电线路安全教育培训管理

组织全体人员进行定期的输电线路安全教育培训，全面提升职工技能，为输电专业班组资料标准化管理做好技能支撑，制定详细的培训计划，建立组织机构，确定负责人员，制定保障措施，要求培训内容紧扣实际，培训过程严格管理，对活动开展情况要及时进行检查、分析、总结，以确保培训质量，同时应统筹安排，确保培训、工作“两不误、两促进”。通过开展输电线路专业班组资料标准化管理的培训，使资料管理人员对班组管理等专业知识有了深刻的理解和认识，为确保今后安全生产工作顺利完成。

3结束语

综上所述，将输电专业精益化管理提升作为一项持续化、常态化工作开展，加强输电线路责任制管理，做好班前会、班中会、班后会记录，全面贯彻落实输电线路安全教育培训管理，不断提高输电线路的设备运维水平，提升安全生产水平，以保障电网安全稳定运行。

参考文献：

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[2]杨本贵，刘晶.电气工作票实施问题剖析[J].中国电力教育,2011(24).

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