创新国有企业经济管理的盈利模式

创新国有企业经济管理的盈利模式

许 岩

新汶矿业集团有限责任公司孙村煤矿，山东省 新泰市 271219

摘要：社会经济的发展让众多企业发展，并且其中有诸多公司脱颖而出，如果在发展的过程中能抓住机遇就能让市场做大做强。目前，我国的国有企业在市场经济高速发展的时代，国有企业在市场当中的竞争能力不强，就会逐渐影响发展。因此，可以看出为了可以让国有企业能够盈利并发展壮大，最根本的方式就是对其经济管理策略进行创新，逐渐让国有经济能在市场站稳脚跟，稳步发展。

关键词：国有企业；经济管理；盈利模式

1新时代国有企业经济管理模式创新的意义

1.1能够更好地适应市场经济的发展

从目前来看，国内市场经济蓬勃发展，国际经济交流密切，各种资源的交互分享对促进国际经济发展都有着很大的推动作用。与此同时，无论是国内还是国际上，企业间的竞争日益激烈，这就使得很多企业在诞生的同时也有很多企业被淘汰，要在这一社会环境中获得较好的发展机遇以及竞争实力，就必须要具有较强的资金实力、较高的人才吸引力以及企业发展的创新力。国有企业在资金实力以及对人才的吸引方面是具有优势的，但是在经济管理模式的创新上是较为薄弱的。为了更好地适应市场经济的发展，国有企业就不得不积极进行经济管理模式的创新。

1.2创新经济管理模式对国有企业成本的节约以及效益的提升具有重要意义

创新经济管理模式从狭义上来说是对企业内部的财务资金流向与分配有了更为科学精确化的管理。从这一角度出发，科学有效的资金分配与管理模式能够有效解决以往存在的很多问题，能够较好地避免资金资源的浪费现象，让国有企业的资金资本发挥最大作用，为企业节约大量的生产成本，是企业非常乐见的现象。而企业经济管理效率的提升从宏观上来讲，能够为企业的决策、规划以及生产都提供有效的理论指导，进而提高企业的经济效益。由此可见，创新经济管理模式对国有企业成本的节约以及效益的提升都是有着重要意义的。

2国有企业现有的经济管理模式中存在的问题

2.1经济管理模式长期处于粗放形态

国有企业虽然受到国家的大力支持，在资金、生产资源以及人才等方面极具优势，但由于国企所产生的经济效益归国家所有，因此国企的管理者以及下属部门管理者对管理模式以及经营效益是不够重视的。长此以往，国有企业的经济管理模式就得不到更新，粗放型的经济管理模式对企业的发展带来了不利影响。这种影响首先可以体现在对资源的利用方面，很多资源得不到有效利用，浪费现象严重，人才资源也得不到有效发挥，高素质人才进入企业以后逐渐平庸的现象极为常见;其次可以体现在企业决策方面，管理模式起不到应有的作用使得各项工作的效率低下，过于繁杂的层级上报递进模式使得决策效率得不到有效提升，而决策结构自身也是存在很大问题的，这一系列问题都对企业发展产生不利影响。

2.2经济管理思想观念的落后性

国有企业经济管理模式的滞后性导致其管理思想也具有落后性特征。新时代背景下，各种企业管理思想理念的更新是非常快的，较好的管理思想理念对企业的管理能够起到很重要的作用。因此，国有企业经济管理思想与社会新型管理思想相比，其理念的落后性是非常明显的。经济管理思想观念落后造成责任机制问题，但部门工作细化本身没有问题，但是在工作的分配方面是杂乱无章的，这就导致出问题以后找不到具体的责任人，频繁更换工作跟进者的现象也不利于工作效率的提升。国企员工由于受到编制制度的影响，如果其碌碌无为，则不会受到任何冲击;但是如果其冒头上讲，则有可能会承担不必要的责任。因此很多员工甚至领导都选择最佳的规避风险的方法，就是一切都以制度为主，任何脱离制度的事情是要被杜绝的，因此其思维固化现象严重，创新思维更是得不到发挥。如果不是上级领导或者相关政策要求进行经济管理模式的改革，员工自身是不会选择发挥主观能动性来创新管理思路的。

3新时代国有企业经济管理模式创新策略

3.1引进先进的经济管理理念

改革制度的创新与发展需要从思想入手，在新的时代背景下许多学者都对国有企业经济管理模式进行了深入的分析与研究，并结合国际相关思想以及我国实际情况，产生了很多新型的具有可行性的经济管理理念。相比于国有企业现有的经济管理思想理念来说，其更具时代性特征，也更加符合当代社会背景下国企发展的需要。针对具体如何来引进先进的经济管理理念，就要求国企相关人员做好必要的前期工作，做好大量的社会调查与调研工作，对各种思想观念进行研读与分析，找准符合自身发展的思想理念。在此基础上结合自身情况，形成相应的思想理论体系，进而对企业内部员工进行新思想的培养，让其深刻认识到新型管理理念的深刻内涵，从而达到思想传播的目的。

3.2加强国有企业经济管理制度建设

在形成新型管理理念的基础上，我们要为经济管理进行必要的制度建设，首先我们需要注意的是，企业内部制度的建设要从实际情况出发，并且要以服务企业、符合企业发展为原则展开，这是新制度建设所要明确的问题。具体来讲，加强国有企业经济管理制度建设可以从以下几个方面来进行创新，第一不断优化企业内部资源的分配与布局，对国有资本的布局与分配要以社会形势为主要依据，涉足社会目前重要行业以及发展优势较为明显领域的投资;第二加强员工管理制度建设，激励机制的创新建设能够让员工摆脱国企固有思想的牢笼，使其发挥主观能动性，为企业制度创新建言献策，股权分配管理制度也是目前较为有效的员工激励制度之一;第三建立健全企业科技创新机制，大力引进高素质人才，成立科研团队，为企业发展带来内在动力，摆脱科技更新过于依赖社会资源的现状，获取科技创新的主动性。

3.3加强国有企业经济管理队伍建设以及考核机制建设

人才对于一个企业的重要性仅次于资金。而从本质上来讲，人才与资金是企业经营与发展中必不可少的两个因素，由此可见，高质量的经济管理队伍对国有企业经济管理工作的开展来说是极为重要的。对此我们建议国有企业在经济管理模式的创新过程中要注重队伍建设工作，人才的聘任要以人才综合素质的考核为主，专业能力、创新能力与职业责任感缺一不可。在经济管理队伍建设的前提下要制定相应的考核机制，很多企业都对员工有相应的考核机制，但是普遍存在的问题是对员工过于苛刻或者与实际情况大相径庭，这不仅不能够对员工起到监督的作用，反而会影响员工的工作积极性。因此国有企业经济管理模式考核机制的建设中要避免上述情况的发生，要从员工日常工作以及企业实际情况入手，以较专业部门来对其进行工作评估，如企业内部审计部门，审计部员工其财务经济分析能力是较强的，由其对企业经济管理队伍进行监督是较为科学的。此外，考核机制要避免片面性，通过多方面多角度以及时段的考核结果来对员工进行综合评估是非常必要的，也对员工的工作与付出能够给予更公平的考核。

4结语

新形势下，我们可以看出解决国有企业经济管理存在的问题，必须加强国有企业经济管理制度、切实提升国有企业创新力、加强创新人才队伍建设、完善国有企业内部管理机制、推动绿色发展模式。改善管理方式的目的，以促进国有企业管理水平的提高和企业全面的发展。国有企业只有创新管理制度，才能实现盈利模式，只有改善经济管理，才能让国有企业重新回到市场经济的舞台，才能真正发展起来。

参考文献

[1]宋拥军.新时代国有企业经济管理模式创新研究[J].财经界,2020,(20):71-72.

[2]张林兴.论新时代国有企业经济管理的创新模式研究[J].中国外资,2020,(10):20-21.

[3]潘相宇.国有企业经济管理模式创新策略探讨[J].现代经济信息,2020,(05):47-48.

[4]韩东.国有企业经济管理模式创新策略探讨[J].企业改革与管理,2020,(03):8-9.

[5]于飞洋.新时代我国国有企业经济管理模式创新[J].河北企业,2019,(12):39-40.