制造企业预算管理问题与策略研究

制造企业预算管理问题与策略研究 李望桃

东莞中兴瑞电子科技有限公司

摘要：随着我国现在经济社会的飞速发展和进步，制造企业也呈现出了良好的发展趋势，制造企业对于我国社会主义市场经济的发展提供强有力的帮助，在人们的日常生活和生产中也发挥着重要的作用和意义。但是随着我国人工成本以及各种制造材料成本的不断上涨，经济环境和市场环境相对复杂多变，全面提高了制造企业之间的竞争，使得制造企业在发展和生存过程中面临着较大的压力。因此，制造企业就必须加强对预算管理的重视力度，科学合理的实行全面预算管理，对企业预算进行科学合理的分析，结合企业的实际发展和实际情况制定科学合理的预算制度和管理体系，从而实现制造企业的长远可持续发展。本文通过对制造企业预算管理的现状进行科学合理的分析和研究，发现其中存在大量的问题，导致企业整体预算管理的质量和效率不高，达不到预期的目标。因此结合我国针对制造企业所制定的相关标准和流程，提出一些可行建议，以供参考。

关键词：制造企业预算管理；问题；研究策略

前言：现代化社会的发展和进步，使得制造企业对于预算管理工作也更加重视和关注，并已经形成了自身的企业预算管理体系。但是在实际管理工作中，由于企业管理人员专业水平和综合素养不高，不能明确自身的责任，不能科学合理的开展相关的预算管理工作。同时，相关的预算管理体系不能结合市场环境和经济的变化进行合理的优化和调整，整体形式和模式过于单一，不能有效满足企业的实际发展需要。经济社会的飞速发展，对于制造企业的预算管理提出了更高的标准和要求，相关的企业必须加强对专业人才的引进和培训，提高整体管理人员的综合素质，对企业预算管理体系作出科学合理的优化和调整，明确企业的发展方向，并以此为基础采取积极有效的措施，全面提高制造企业预算管理的质量和效率，最大程度的降低企业的制造成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

一、制造企业预算管理的内容

制造企业所包含的内容较多，其业务范围较广，在进行相应的预算管理工作中，大多是每年的10月份开始制作下一年度的制造预算，企业会统一把公司预算目标以及公司发展方向作出通知统一下发给各个部门和单位，其中以财务作为主导部门，会先安排市场销售部门根据去年销售额和未来的销售规划，提出下一年度的销售预算目标，然后把销售目标数据提供给各个部门，然后企业各部门依据销售目标及相关数据进行人力资源、各种费用以及制造成本的预算，整理成相应的预算报表后提供给财务^[1]。财务经过统一收集和整理完成第1稿的汇总并及时开展相应的会议讨论和研究，如果通过讨论发现整体预算结果离预期的目标较远的话就会最大程度的压缩各个部门之间的成本费用预算，财务会根据会议结果以及公司的实际发展需求进行成本费用预算的修改，直到最终总部确定通过审核以后，才能开展后续的工作。

二、企业预算管理工作的现状

在实际的成本预算过程中，各个部门之间的配合和调度不够协调，对于成本预算的工作不够积极，不能明确各自的责任，同时，财务部门为了使得整体利润可以达到预期的目标，会针对一些部门的费用预算进行削减，使得部分部门出现不满，从而导致整体成本预算工作的质量和效率得不到有效的提升。其次，由于预算工作每年都要做，部分部门会拿出往年的历史数据进行象征性的修改，工作态度不够积极，不能有效结合企业的发展目标和来年的工作规划，做出科学合理的预算，严重影响到整体预算的准确和合理。在预算工作过程中，由于财务对于预算的成本费用可以进行人为的调整和修改，导致整体预算数据出现一定的偏差，企业实际执行预算时达不到预期的目标和效果。针对这种情况没有建立相应的监督制度，对于预算的偏差管理不够科学合理，一旦出现问题，导致各个部门之间互相推脱责任，使得财务部门不能很好的实施预算目标跟进，严重影响到企业的发展和进步^[2]。最后，预算工作的执行结果和员工工资绩效不能有效结合，未能充分考虑到员工的自身利益，过于关注企业的经济效益，使得部分员工的个人利益受到一定的损害，导致员工工作热情不高，态度不够积极，导致企业的核心凝聚力和竞争力受到一定的影响。

三、制造企业实行预算管理的重要作用和意义

通过科学合理的预算管理，对于企业发展中所需要的财务资源以及各种非财务资源可以做到精细化的合理分配和控制，确保企业生产和发展更加的科学合理，实现企业经济效益和社会效益的最大化。首先，高效率的预算管理可以使得企业的发展方向和战略目标得到全面的落实，把企业的发展目标进行精细化，加强对各个环节的成本控制。同时，企业相关领导和管理者可以通过对成本预算的分析和研究，清晰的认识到企业在发展过程中所遇到的问题和挑战，从而对整体发展方向作出及时的调整和优化，提高企业的竞争力，从而更好的满足市场的不同需求和发展；其次，可以加强对企业员工绩效考核的量化，结合成本预算相关的信息数据实现对各个部门以及员工绩效的科学标准考核，并结合所得的考核数据建立起完善的监督制度和绩效管理制度，从而在确保企业经济效益和社会效益得到提升的同时，员工的个人利益不会受到损害，强化企业内部的凝聚力；最后，在实际的预算管理工作中，必须把企业内部所属的各种资源进行有效的结合，通过预算管理实现各种资源的高效利用和优化，最大程度地降低制造企业的生产成本，减少不必要的资源浪费，实现企业战略目标与经营状况的有效结合

^[3]。

四、制造企业实行预算管理措施的优化

1、构建完善的成本预算管理体系

为了全面提高企业预算管理的质量和效率，第一，企业相关的部门必须建立符合企业实际情况的原始成本数据记录，确保相应的数据准确，科学合理，为后续开展相应的预算工作提供真实有效的数据依据；第二，加强对制造车间的成本管控工作，对于制造产品所需的材料、人力资源等各种成本费用数据进行科学合理的分析，制定相应的生产标准流程和规范，并严格控制避免出现各种成本以及资源的浪费；第三，加强对制造企业自身的了解和掌握，根据企业各种产品的多样化发展制定出精细化的成本预算管理制度，并对各种制造产品进行科学合理的成本预算，以此为依据制定出更加符合企业发展需求的经营目标和策略，最大程度的提高企业的经济效益。同时，相关的企业预算管理人员必须充分考虑到影响企业经济效益的各方面因素，加强对其研究和分析，结合企业销售部门和生产部门等重点部门，制定出标准的成本预算和采购预算控制方案。其次，根据预算数据对企业内部的生产结构和管理结构进行科学合理的调整和优化，实现各种资源的效益最大化^[4]。只有建立起相应的成本预算管理体系，并结合企业的发展方向和目标不断完善优化，全面提高整体预算的管理质量和效率，推动企业长远稳定的发展。

2、构建信息化的预算管理系统

随着我国科技水平的不断发展和进步，制造企业可以借助先进的信息技术实现企业预算管理的信息化和科学化。相关的管理人员可以结合企业的实际情况设计出更加合理的信息预算管理平台，通过对企业生产以及经营过程中的所有数据进行整理和分析，及时上传到管理平台中，包括各种生产材料的采购、分配以及最终产品的入库和出库等所有信息数据，并及时完成各种数据的更新，在确保所有数据真实有效的前提下实现企业预算管理工作的高效率和高质量。同时，相关的信息数据在上传过程中可以准确查看到数据上传的经办人员，从而实现责任明确到个人，方便在后期出现问题时，可以进行及时的追踪和检查。最后，科学完善的信息化预算管理系统可以和财务系统进行有效的连接，从而实现各种数据的共享，最大程度的提高财务数据的准确性和及时性，全面提高整体预算的管理质量和效率。

3、加强预算管理工作的执行力度

在实际的预算管理工作中，相关的部门必须结合预算管理体系全面落实预算管理工作，明确各个部门之间的责任和工作内容，同时也可以建立相应的预算管理监督委员会，对预算的编制以及执行情况进行科学合理的评价，提高整体预算管理工作的执行力度，并及时对各个部门的预算工作进行考核和评价，对于其中出色完成预算管理目标的员工或部门进行及时的奖励，确保整体奖励的公开和公平，反之对达不到相应预算标准的进行惩罚，并及时找到其中的问题进行改正^[5]。预算管理包含了企业内部的所有人员，其中涉及的部门和内容较多，通过科学合理的制度制定并严格落实到每一个岗位和员工身上，才能全面体现出预算管理的价值和作用。只有各个部门以及所有员工相互配合，共同执行和参与到预算管理工作之中，最大程度的调动员工的积极性，全面激发出企业的核心凝聚力，使得整体预算管理达到预期的目标，提高企业的经济效益和社会效益。

结语

企业的预算管理对于企业的稳定发展具有十分重要的意义和作用，因此必须加强对预算管理的重视力度，采取积极有效的措施，构建出信息化、系统化的管理体系，并彻底落实到各个部门以及每一个岗位上，实现全员参与，以此最大程度的提高预算管理工作的质量和效率。同时，相关的预算管理部门也要结合企业实际情况和战略目标等内容，对预算管理工作做出相应的调整，采取积极有效的措施及时解决预算管理工作中所出现的问题，从而发挥出预算管理工作的重要作用和价值，提高企业的市场竞争力和核心凝聚力，实现企业的长远可持续发展。

参考文献

[1] 李营. 制造企业全面预算管理体系构建研究[J]. 环球市场,2021(1):123-124. DOI:10.12273/j.1005-9644.2021.01.093.

[3] 邓红艳. 现代制造业实施全面预算管理的必要性与策略研究[J]. 财经界,2019(17):50.

[4] 何垒垒. 生产制造企业全面预算管理的现存问题及优化策略探讨[J]. 企业改革与管理,2019(18):121-122.

[5] 张英姿. 企业全面预算管理问题与优化策略[J]. 管理观察,2019(1):151-153. DOI:10.3969/1674-2877.2019.01.058.