激励机制在企业人力资源管理中的应用

激励机制在企业人力资源管理中的应用

高鹏

山东省济南市济阳区济阳街道办事处 251400

摘要：本文进一步强调了激励措施在企业人力资源管理中的重要性，审查了激励措施在企业人力资源管理中的应用所带来的各种问题，最后提出了在企业人力资源管理中应用激励措施的战略措施，提出人力资源管理有效机制，希望这能够有助于企业不断完善自身的激励机制，为企业培养和引进更多的优秀人才，促进企业的稳定长期发展。

关键词：激励机制；企业发展；人力资源；措施建议

1 激励机制在企业人力资源管理中的应用意义

1. 1. 有利于提高员工积极主动性

人力资源管理是当下企业分配员工的重要方式。高水平的人力资源管理能够在一定程度上让合适的员工在合适的工作岗位上高效、优质地完成工作，让他们能够进一步实现自身价值的最大化。将激励措施进一步应用于人力资源管理，需要采用相对科学合理的绩效考核制度，通过对员工的工作进行评估，并制定相对应的激励标准。员工的工资根据评估结果进行发放，这样表现好的员工就能得到更好的待遇，也能进一步充分调动员工的工作积极性。

1. 2. 有利于完善人力资源管理结构

人力资源管理有很多方面，包括员工招聘、绩效评估等。要想进一步推动企业快速发展，就要充分发挥全体员工的作用，激励机制发挥不可或缺的作用。激励的应用可以进一步改善企业的人力资源管理结构，使企业能够在几个层面上根据员工的精神和物质需求，为员工提供一个提升工作动力的目标，从而进一步有效提升企业整体效率。激励措施的应用可以在改善企业人力资源管理结构、确保企业人力资源相对稳定的同时，进一步有效减少相关劳动力损失。这就在一定程度上降低了招聘和培训企业的成本，对于提高企业的经济效益也能起到一定的作用。

1. 3. 有利于企业文化建设工作开展

在现代化企业的发展过程中，文化建设也起着非常重要的作用，要求员工对企业本身的文化给予应有的重视。然而，许多企业的员工通常来自不同的地方。由于生活条件、教育经历、成长过程等等的多样性，人生的观念和价值观也有很大的差异。在认知的基础上，才能有一致的职业活动。这需要相对统一的企业文化作为支撑。激励在企业文化建设中起着非常重要的作用，通过进一步采用适当的激励措施，可能会在一定程度上迫使员工适应企业文化，让他们更好地发挥这种文化在企业发展中的重要作用。

2 激励机制在人力资源管理应用存在的问题

2.1 企业内部竞争机制不合理

现代化企业人力资源管理中使用的薪酬机制和物质机制过于简单，无法有效满足企业员工日益增长的精神激励需求。如果企业的人力资源管理出现错误，大多数企业领导会选择批评或推断员工的表现。这种管理在很大程度上忽视了与员工沟通的重要性，最终导致员工之间缺乏理解。管理者对企业内部管理制度缺乏认识，阻碍了企业内部凝聚力的提升。此外，在许多参与人力资源管理的企业中，评价竞争激励的内部机制过于单一，对员工绩效的评价具有很强的主观缺陷，阻碍了高素质人才的提升和发展，降低了有竞争力的企业对高层次水平人才的吸引力，对企业的长期可持续发展造成相关负面的影响。

2.2 缺乏精神激励

虽然许多企业确实在人力资源管理的背景下向员工提供薪资和物质激励，但这些激励的缺点过于单一，没有考虑到员工需求的精神层面。虽然在大多数企业中，管理层和管理层已经将人力资源管理的激励措施作为企业发展进程的一部分，但企业管理层往往不适用这些措施。这种情况，通过对员工在工作过程中的表现做出准确的判断，降低了员工的工作积极性，影响了企业效率和管理的提高。

2.3 物质激励存在问题

首先，企业内部员工的薪酬水平不公平。在很多企业，员工的薪酬不是根据工作能力和实际工作量来计算的，而是根据工作年龄来计算的。很多时候，领导层的工作量比员工少但是薪资却是普通员工的几十倍。这一问题的出现，不仅让员工望而却步，也让很多员工在日常工作中产生了严重的负面情绪，限制了管理质量的提升。其次，工资激励不完善。经过深入调查，发现很多企业不同岗位的员工工资都很低。如果这些问题得不到有效解决，不仅员工流动得不到鼓励，而且许多企业在发展过程中还会面临严重的人才流失风险。

3 激励机制在企业人力资源管理中的应用对策

3.1 报酬激励，确保企业发展与个人诉求的一致性

随着企业的快速发展，人们的生活质量有了明显的提高，但也面临着新的职业压力和越来越高的薪酬要求。为了留住和吸引人才，企业必须增加薪酬计划，以满足员工的发展需求，并通过这样做留住更多的人来满足他们的需求。在工资激励的指导下，员工通常会更加努力地工作以获得更高的工资，从而实现他们的个人价值。人力资源管理必须关注员工的工作状况，充分调动员工的积极性，制定科学有效的激励措施，成为企业长远发展的引擎。企业在发展过程中必须设定明确的发展目标，提高经济效益有赖于全体员工的共同努力。只有紧密结合企业的发展目标和员工的个人发展要求，才能在满足企业发展需求的同时，努力实现员工的个人价值。人力资源管理服务应尽可能实现共赢发展的目标。通过依靠奖励来吸引员工，我们不断优化激励机制，让员工找到更多的发展机会，树立强烈的企业认同感，做好跟随企业发展的准备。

3.2 心理激励，尊重员工的个体化差异

大多数员工都希望能够在工作中遇到一个好的领导。对于员工来说，好的领导力意味着一个能够倾听员工意见、理解员工想法、关心员工、按时解决挑战的管理者。成为这样的管理者，需要掌握心理激励技巧，深化员工，积极加强与员工的沟通，从而更好地了解员工的真实发展需求，科学解决员工生活问题，让员工留在工作岗位，提高自身的工作效率，做好持续改进。同时，人力资源管理也要从几个方面为员工营造良好的工作氛围，逐步提高工作竞争力，促进企业健康发展。由于员工工作能力的个体差异，不可能实施绝对公平的激励措施。人力资源管理必须适合员工的技能，必须采取心理激励措施来充分考虑这些技能。为员工提供相对更多的成长机会。资历不能成为选择激励级别的唯一基准。还需要考虑到员工的个人技能，根据他们的表现和工作中的表现来选择激励方法，给员工更多的心理激励，

3.3 管理激励，提升员工的归属感

在对人力资源管理实施激励措施时，企业应当尽可能考虑到它们不仅限于物质捐赠或激励措施。作为激励措施的一部分，还应规定适当的制裁和限制机制。例如，一家企业可能要求员工定期报告其工作状态和内容，并为员工设定不同的发展目标。当员工达到设定的目标时，可以给予一定的物质奖励。但是，如果工作目标没有实现，如果工作态度松懈，如果有更多的错误，必要时可以实施额外的制裁。这就能够在一定程度上增强员工的责任感，使他们能够认真对待工作，并有助于优化激励措施。工资激励只能增加员工的工作热情，对他们对企业的归属感至关重要。企业必须在新时代的发展过程中建立一个开放的工作平台，并鼓励所有人的参与。这不仅能让员工跟上业务发展，还能随时提供建议和指导。得益于这些管理激励措施，员工可以意识到自己也是企业的重要组成部分，对企业有很强的归属感，工作的动力也大得多。当企业面临重大发展问题时，也可以在平台上提出，全体员工共同思考，提出相应的发展建议。同时，企业还可以鼓励员工在平台上提出日常生产活动中遇到的问题，以便了解员工工作的真实状态，按时解决问题，确保工作流程能够保持顺畅。从而进一步维持生产经营的日常运作。，管理激励的运作使得通过员工的参与，将所有员工聚集在一起，加强员工在工作中的归属感和动力，逐步营造积极的工作氛围，提高企业的整体经济效益成为可能。

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