我国企业人力资源管理现状与趋势分析

高鹏

山东省济南市济阳区济阳街道办事处 251400

摘要：在我国新时代发展背景下，国内企业迎来了黄金发展阶段，企业对于人才的需求逐渐趋向于多样化，部分企业人力资源管理工作压力逐渐加大，因此，企业管理人员需要重视人力资源管理创新，发挥出个人人才优势，满足企业发展的实际需求。基于此，笔者结合自身数年参与企业人力资源管理经验，在查阅了大量人力资源管理相关文献撰写此文，在文中探究企业推进人力资源管理的重要性，总结当下企业人力资源管理现状，提出新时期下推动人力资源管理优化意见。
关键词：企业管理；人力资源；现状；发展趋势

引言：人力资源管理作为企业发展的核心组成，能够稳定企业发展状态，促使企业能够在竞争激烈的市场竞争环境下得以生存。企业发展离不开人力资源的支持，只有提升员工综合素质才能促使企业提升运转效率，积极响应国家相关政策。自从我国正式实施改革开放政策以来，我国经济、科技、医疗、教育等行业得到了快速的发展，各行各业都迎来了黄金发展阶段，对于人力资源提出了更高的要求，对于这一新挑战，企业管理人员必须发挥出人才潜力，把握人力管理改革，为企业发展争取更为广泛的空间。

1. 企业推动人力资源管理工作的重要性

人力资源是一种系统且特定组织管理形式，发挥出企业员工内在的潜力，对企业员工进行系统的工作引导。在一把情况下，企业人力资源管理包含员工招新、人员聘、人员培训、薪酬制定、奖赏激励等综合管理内容，对员工素养与工作能力进行提升，并使其能够承担起工作岗位所带来的压力^[1]。（例如图一）

（图一）

首先，企业管理人员需要根据企业发展需求，明确员工综合素养与工作能力对于企业发展的重要性，将企业人力资源管理工作放在企业发挥核心，将工作人员培养作为推动企业发展的原动力，保障企业快速发挥。同时，企业管理人员需要完善员工队伍建设，实现人力物力之间的最优配置，发挥出教育培训工作实际价值所在。在新员工入职后，企业人力资源管理人员需要通过培训教育，渗透员工企业文化，而企业文化可以加进新员工与老员工之间的距离，提高新员工入职速度，使其能够尽快适用新工作环境^[2]。

其次，很多企业管理人员，希望企业团队内部拥有核心凝聚力，员工素质得到进一步提升，保障企业居于较高的竞争力，而这与企业人力资源管理工作有着直接的关系。每一个企业在市场上都有自身品牌形象，例如当人们提到海尔，很多人会直接想到家电；当人们提到格力，就会想到空调；当人们提高华为，就会想到我国科技公司代表^[3]。而这些品牌形象都是由产品和员工多年努力、耕耘形成，是消费者对于企业的认可，从而形成的金牌品牌形象。但是，企业人力资源管理工作不是一朝一夕就能够完成的，它需要企业管理人员能够认识到企业内部管理存在的不足，通过长期人才积累才能达到理想的发展目标，促使企业能够快速发展^[4]。

2. 当下我国企业人力资源管理现状问题

当下我国中小型企业在改革开放以来都得到了较为良好发展成果，相较于国有企业私企更具优势，对于市场变化的感知能力更加敏感，资源管理与人力资源管理工作改革频率更高，但是存在资金管理问题和人员奖惩奖励问题。在私企中，企业负责人是企业最大得益者，也是企业最终管理者，喜欢使用自家亲戚承担企业重要职责，而员工对于而言，对于这种“空降”且“亲信”的领导，员工将会对工作的重心放在其他地方，企业内部也会开始分裂。同时，部分企业领导人员，对于员工过于苛刻，十分崇尚“996工作制度”“715工作制度”，但是员工薪资待遇较差，没有完善的奖惩制度，喜欢通过开会或讲座的形式，为工作人员“画饼”，但是这种方式会使得部分精英员工敬而远之，企业内部管理效率也会随之降低，人才流动性也会随之加快^[5]。

3. 新时期下推动人力资源管理优化意见

1. 形成科学人才管理意识

在当前市场经济体制下，企业人力资源管理需要坚持“以人为本”培训理念贯彻落实，充分发挥出科学发展观念引导优势，将人力资源管理工作作为企业管理工作核心。很多企业管理人员将人力资源管理工作，作为企业经济效益结果看作是逻辑顺序关系，但是实际情况却与此不同。企业通过人力资源管理可以提升员工素养与工作能力，但是员工未必会直接创造出经济效益，这需要员工通过一段时间消耗，而通过人力资源管理工作可以直接营造良好的工作环境，缓解各个工作岗位相关压力，进一步提高工作人员工作效率。而在良好的工作环境中，每一个工作人员才能放松身心，发挥出自身最大的潜能，为工作内容贡献出自己的力量^[6]。

2. 健全企业人才评估机制

为了能够让工作人员将企业视为自己发展的平台，重视企业领导安排工作，企业领导在选用企业中层领导人员时，需要认真考虑“空降”问题，尽量采用公平、公正的方式晋升领导人员，保障领导人员能够获得工作人员的支持，同时，领导人员需要尽量避免选用血缘亲戚担任领导人员，任何事情都需要遵从公司规章制度进行裁判，保障企业内部环境健康。此外，企业领导人员需要完善人才；评估机制，将评价的核心放在“综合能力”上面，以员工基础工作业绩作为导向，转变“领导感觉”或“学历第一”用人传统观念。企业管理人员还可以根据企业发展目标，为每一名员工制定合理的评级机制，调动工作人员工作热情，激发企业发展原动力。

企业管理人员还需要尽量公布其他员工工作数据，例如工作业绩、工薪组成、个人业绩、团队业绩对比等综合内容，提升企业领导的权威性，保障员工在发现问题后，可以在第一时间进行处理。

3. 营造良好的文化氛围

无论是人类在婴儿时期还是成人后，都会受到环境影响，只有在良好的环境影响下，人类才能发挥出自身的潜能，树立正确的人生观、世界观、价值观，以及道德理念。企业若想得到快速发展，必须寻找到属于自身的文化内容，而这部分文化内容既要符合企业发展需求，还需要得到工作人员支持，只有这样才能促使工作人员在企业文化受到积极引导。企业文化可以帮助企业工作人员创造美好未来，促使工作氛围更加轻松、和谐。

结束语：

总而言之，在我国新时期发展阶段，我国企业面临着全新发展与挑战，为了能够保障我国企业市场竞争力，企业管理人员必须重视人力资源管理工作，将其作为承上启下关键枢纽，发挥出人力资源管理真正的价值。同时，企业管理人员还需要重视营造良好的工作氛围，激发工作人员个人潜能，保障每一个工作人员能够接受企业文化内容。

参考文献：

[1] 王骁. 从数字化到智慧化:高校人力资源管理系统的应用现状与发展趋势[J]. 人力资源, 2020, No.455(02):83-84.

[2] 燕 谢. 浅谈优化国有企业人力资源效率的实践与思考———以中交某三级公司为例[J]. 经济管理研究, 2020, 2(6):37-39.

[3] 沈博, 王瑜, 秦文胜,等. 人力资源角度下公司的胜任力模型分析——以A烟草公司为例[J]. 中国商论, 2020, 000(008):P.139-143.

[4] 郭瑞芬. 关于事业单位人力资源管理的思考——现状及未来发展趋势和应对措施探析[J]. 全国商情·理论研究, 2019, 000(003):89-90.

[5] 郭瑞芬. 关于事业单位人力资源管理的思考——现状及未来发展趋势和应对措施探析[J]. 全国流通经济, 2019, 000(003):P.89-90.

[6] 付航, 李远庆, 冯占春,等. 社会网络分析在卫生人力资源管理研究中的应用与展望[J]. 中国卫生经济, 2019, 038(003):48-50.

个人简介：高鹏 1984.6 男 山东济阳 汉 本科 高级经济师 山东省济南市济阳区济阳街道办事处 研究方向:人力资源