加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

杨明倩

广西建工集团冶金建设有限公司 广西省 545002

摘 要：近些年我国建筑行业发展迅猛，有效带动了城市和乡村的发展，同时还开拓了建筑市场，带来了生生不息的经济活力。基于建筑事业蓬勃发展所带来的良好效益，人们对建筑事业的关注程度不断提高，建筑事业领域的各种情况也逐渐被人们探讨和挖掘。建筑工程管理及施工质量控制也被纳入了人们关注的主要内容。本文就建筑工程管理及施工质量控制相关措施进行简要分析。

关键词：建筑工程；管理；强化措施；施工质量；控制对策

1 建筑工程管理及施工质量控制的必要性

现场施工工作在开展的过程中，一旦发生安全的事故，不仅仅会导致工期的延误，也会为社会造成严重的影响，所以建筑的企业想要真正在稳中求胜，就需要主观上提高对于工程安全，以及施工质量管理工作的重视程度。从当前我国工地的工作开展现状来分析能够看出，加强管理的工作就需要从工程的质量、现场施工整体的进度、造价的预算，以及项目安全等多个方面进行深入的考量，在管理的过程中也需要注重科学和实用性的特点，避免出现盲目地追赶工期，最终影响效益和质量问题的现象存在[1]。

目前，质量的管理工作主要依据的就是，在施工工作开展阶段所发生的对于建筑正常使用，以及施工环节正常开展而影响的行为，可以细化对现场的监管，以及操作技术的管理划分。总而言之就是项目的管理需要紧紧地围绕整项工程的具体工作内容所开展，在施工的环节也需要按照相关的操作流程，严格执行，加强现场的管理以及质量的控制，这也能够有效地降低其中存在的风险。还需要注意到的一点就是，对现场操作人员安全的意识，也需要建立起有效完善的管理机制，通过有效的监督以及管理工作二者之间的结合，能够使安全施工这一理念融入其中。所以也能够看出，在现场施工阶段做好质量的管理，以及安全的管理工作是其中重要的内容，也是这项工程在开展过程中的必经之路。

2 加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策

2.1 施工前做好设计方案审核

对建筑施工活动有一定的导向性作用，设计完善的工程建设方案，不仅能节约时间成本，减少人力资源消耗量，推进工程施工进度计划有效执行过程，还能使建筑结构的安稳性得到更大保障。故而，为实现对施工工程质量的有效控制，一定要在施工前期落实设计方案的审核工作，可供选择的方法如下。

（1）设计方案的会审：这是完善方案设计内容的有效方法之一，及时处理设计欠合理的地方，将其对施工进度计划实施及质量形成的影响降到最低。施工方在拿到设计图纸后，要要求有关人员开展会审，全面了解工程图纸设计方案的内容，参照建筑施工实况、工程建设工期及质量要求等，有针对性地优化方案内容，确保方案设计能辅助工程施工活动有序推进。

（2）参照设计图纸编制周密的施工方案：具体是在会审工作结束后，要指派工作人员编制一份结构紧凑、内容周密的施工方案，清晰标注出施工活动中的重难点与易错细节，在施工方案内清晰注明进度与质量细节性要求等，进而使建筑工程施工活动真正实现“按图索骥”。

2.2 严格把控施工材料质量

建筑施工工作开展的过程中，其所使用到的材料质量直接会对工程的开展现状造成影响，所以管理者还需要提高自身对于材料管理的思想意识，严格控制材料使用、选择和购买的全过程。材料的选择和物资的采购必须利用团队这一形式，在相互监督和管理的过程中完善这一工作开展的流程。采购时需要按照正规的贸易商选择方式，进行合理的材料购买，所有材料都需要拥有专业的合格证书。利用有效质量控制的模式，提高材料选购的效果[2]。

材料采购的过程中也需要分类存放，不能够随意丢弃在现场，以此有效避免材料质量存在着一系列的变化。施工的企业需要做好物资的采购，保证这一领域的工作能够快速得以完成。在采购之前也需要根据项目具体进展的情况，进行有效结构的优化，有必要的时候就需要与相关的供应商进行联系，了解这个材料的成本以及在使用过程中所能够发挥出的优势。建筑公司需要利用不同的方法对材料的数量和质量进行科学有效地控制，以此为检测提供一定的便捷。检测的过程中需要利用书面的实验、理化和外观的检验等各方面的工作开展模式，确定材料的有效性。在检查分类时，也需要结合材料所使用的具体计划情况，以及这项工程中对于材料的需求情况，合理地对存储的地点和存储的方法进行安排，以此才能够确定材料得到良好的保护，防止材料变质的现象出现。

2.3 合理掌控施工进度

在建设工程项目内部实施施工进度是非常重要的，只有合理地对施工的进度进行安排，才能够避免施工环节过于松散或者过于紧凑的情况，也能够对整个施工的质量进行把控。作为施工的技术人员，在施工之前需要基于图纸全面地了解工程项目，合理分配各个项目的进度，和相关的施工人员进行交接，逐步细化进度安排，将进度分配到每一个管理者、小组长手中[3]。且定期要求相关工作人员填写工作日志，完成施工进度表格，便于及时的查验，这样便可以实现在整个施工过程中的全过程进度管理，也便于对整个施工质量的核心进行掌控。

2.4 提升质量安全管理意识

质量安全管理作为影响建筑工程施工的基础因素，因此，相关企业的领导人应重视这一因素，努力探寻并建立科学合理的安全责任制度，将制度积极落实到各个施工人员，进一步减少人为事故发生的频率。其次，相关建筑企业的掌权人应重视施工人员的安全问题，建立相应的安全管控小组，进一步提升各个施工人员的安全意识，同时应了解并掌握建筑相关的法律法规，将安全监管问题贯穿在日常建筑施工中。对于建筑领域来讲，施工人员的安全保障问题始终是一个较大的难题，不仅关乎着施工人员的生命安全，而且一定程度上影响了企业经济效益的提升以及企业的整体形象，因此，需要相关安全监管人员将上级指定的安全管理条令充分落实到具体工程施工中，在出现相应的安全事故时，相关管理人员应严格处理，不徇私枉法，同时也应创办相关的安全意识教育课程，确保施工的各个人员积极了解并掌握安全的重要意义，进一步为工程的顺利实施提供有力的依据[4]。

2.5 加大工程监督力度

管理制度的建立有利于保证建筑工程内部各项活动的有序化运行，比如通过对建筑工程内部的各项人力、财力、物力等实施规范化的管理，建立完善的绩效以及奖惩的机制，让所有让人员能够积极地遵守制度。监督机制是为了提升在整个工程管理过程中的效果，比如设置专门的监督部门对项目开始后的资金使用状况、施工技术状况等进行调查，基于调查的结果和预期结果进行对比。如若存在和实际偏离较大的，且对质量构成影响的，就需要寻找原因，并要求其改正。如若问题出现多次，就要通报批评，并进行相关工作的返修。通过建立完善的监督机制，以保障整个建筑工程环节的高质量运行。

结束语

总而言之，要想确保建筑工程符合广大人民群众预期的目标，相关管理人员应了解自身的职责，同时应结合自身监管工程的情况，建立科学合理的制度，进一步提升施工人员的综合素质，以此确保工程的整体质量的提升，积极实现为建筑企业获取最大的经济效益，为建筑领域的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]武锋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2020(34):119-120.

[2]潘万江.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].居舍，2020(34):127-128.

[3]肖凡非.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].中华建设，2020(12):58-59.

[4]曹军.解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].中华建设，2020(12):34-35.