市政工程项目施工管理中的进度控制探讨

市政工程项目施工管理中的进度控制探讨

赵鹏 1 姚建超 1 苑明军 2

1. 青岛少海发展集团有限公司 山东青岛 266000

2. 青岛国际机场集团有限公司 山东青岛 266000

摘要：随着我国城市每年的快速发展，市政建设项目越来越多对施工管理提出了新的要求。市政工程建设阶段是建筑工程的基础阶段，在整个项目管理中，施工阶段的项目管理是最重要也是最复杂的，施工进度实施控制是工程进度控制的核心。为了实现项目进度控制的总体目标，必须做好施工计划和项目总体进度，对施工计划的实施情况进行监督和审查，并对施工计划进行适当的调整。

关键词：市政工程；施工管理；进度控制

市政工程项目管理范围内的建设进度控制，是指对市政工程项目的建设数量和建设周期进行规划和调整，以确保市场开发按时完成。市政工程进度控制决定了市政工程建设的质量，关系到整个工程的成本效益。随着我国市政建设规模的扩大，施工进度控制在实际管理过程中存在的一些问题也凸显出来，有关部门要加强管理，确保市政工程项目有序发展。

1市政工程项目进度管理的重要内容

1.1图纸设计主要内容概述

设计图纸是市政建设项目实施的重要依据。图纸通常由有经验的专业建筑师或设计师设计。在城市建设初期，专业设计师必须了解项目类型、施工要求、施工标准、施工规范等。在实际了解的基础上，还应召开施工会议，对施工阶段要求的重要细节和步骤进行说明，及时满足各阶段对建筑材料的要求和标准，施工人员应第一实践向设计人报告，这使得设计师能够及时适应实际情况，规划图纸，保证市政工程的顺利进行^[1]。这样既能保证施工进度，又能提高各技术环节的施工质量。

1.2施工项目规划主要内容概述

在市政工程项目建设初期，一般需要对待建项目进行科学规划，在施工阶段设计各种技术细节，在原有项目中，应根据实际情况做好相关工作，为市政设施的合理建设提供重要保障。规划市政建设项目时，监理人应当根据实际施工需要制定详细的工作任务，及时发现施工阶段可能出现的问题，努力保证各部门在施工过程中正常工作，保证施工效率和质量。

2工程施工进度控制与管理的必要性

对于市政建筑公司来说，开展工程任务的主要目的是保证企业的正常经营和发展。因此，必须通过工程项目的实施来实现经济效益，项目管理的主要任务之一是在保证技术质量和安全的同时，实现最大的经济效益。提高施工效率，缩短施工时间，加快施工速度，大大降低人工成本、工程管理成本和工程机械间接成本。项目也可以在规定的时间内或之前完成，公司可以提前获得资金，由于许多建设项目管理不到位，建设项目和施工措施落实不到位，抢工期，这导致了许多质量问题，严重影响了工程的整体质量。为了满足设计质量的要求，可以对工程质量进行验收，相关施工单位需要制定整改计划，投入人力、财力、物力弥补缺陷。

3市政工程项目进行中的把控特殊性

3.1制约条件多

随着我国的不断发展和经济水平的不断提高，对市政工程的需求也在不断增加。因此，市政工程项目的范围都比较大，这就意味着施工管理的难度不断加大，工程建设的时间也比较长。不难看出，当前项目管理的压力也越来越大，在施工阶段制约条件较多，这将对项目的整体进度产生重大影响。例如，由于特定的地理条件、建筑环境、人流量等条件，城市中心的道路、排水管等市政工程的建设对建筑条件具有显著的限制性影响。一旦连接中断，将影响整个施工进度，导致工程无法在规定的时间内完成，无法满足预定工程的要求。市政工程项目除了施工环境等外部条件外，在施工过程中还会受到许多内部因素的影响，如施工过程中不可缺少的工人、材料、设备等材料因素。这些内部因素能否得到有效解决，是项目进展顺利、及时完成的重要原因，它不仅对工程进度的控制起着关键作用，而且对施工进度也有一定的压力。

3.2合作性要求高

由于市政工程涉及的相关部门范围广，每个环节的审核程序和具体操作连接复杂繁琐。这个过程需要不断的协调。市政工程只能在施工期间安排，才能在规划的时间内完成，保证工程质量。除了外部环境、内部材料等因素的影响外，工程质量、施工成本和建筑安全也会对施工进度产生强烈的影响。如果在施工过程中发现工程质量没有达到标准，就意味着这部分工程将修改。一旦出现质量问题，需要修改，这不仅阻碍了建设进度，而且给政府和投资者造成了巨大的经济损失^[2]。另外，如果不注意现场安全监测，在施工过程中一旦发生事故，市政工程就不能正常施工，整个工程必须暂停。一旦安全得到保证，才可以重新开始，这无疑对整体进展产生重大影响。此外，建设中后期可能会出现资金短缺，这也会对整体进度产生重大影响，甚至会导致项目暂停或不完工。

3.3规划性较强

市政工程是我国国家建设的重要组成部分，因此，其前期规划一般经历了一个长期而复杂的阶段，整个市政工程的规划水平较高。如果施工过程偏离规划内容，必然会影响到整个项目，使施工现场混乱，会出现许多矛盾。施工过程无法进行管理，材料和人员的有序配置会不同程度地影响项目施工的进度，从这些方面不难看出，对市政工程整体规划的要求是非常高的。因此，在规划过程中，项目管理部门和政府部门应针对整个施工过程制定详细的、可实施的规划方案，明确规划施工时间，为后续施工过程创建明确的指导体系。

4市政工程项目管理施工中的进度控制措施

4.1施工进度控制计划要合理制定

一般来说，市政工程施工前，工程合同规定了工期和标准，这意味着施工进度的控制目标是非常明确的。因此，为了保证项目的顺利进行，必须根据项目的目标和内容对项目计划的实施进行监控。为了更好地控制建设目标，有效地提高市政建设项目的实施速度，还需要进一步明确。一般来说，施工进度必须由市政建设来界定。为了使施工进度顺利进行，有必要对施工项目制定施工进度的总体规划。众所周知，一些市政工程项目周期长、内容复杂、范围广，为了在规定的时间内完成工程，我们必须加强对工程进度的全面监控。因此，在市政工程项目施工前应合理编制建筑总体规划，在编制过程中应考虑建筑内容的完整性。全面规划施工进度，确定施工目标，确定具体的建设工程方案和合同；编制项目总成本并确定建设资金需求，确定各方面建设资金需求并编制相关表格。同时，项目的内容必须规范各个流程，充分控制施工时间。

4.2实现对物资调配的合理优化

在市政工程项目管理中，合理分配不同的材料是十分必要的，它可以为机械工程创造良好的条件，避免建筑连接的相互影响。为了实现这一目标，管理者需要做好物资配送的实施和管理，明确进度控制过程中对不同物资的实际需求，从时间维度上优化资源。同时，市政工程材料也有很多种，也可以根据长期的施工进度完善短期计划，与物资调配人员沟通，共同调配各类物资设备。例如，如果施工公司参与市政施工，就要提前对整个混凝土施工进行规划和安排。

4.3不断提高施工效率

在城市建设的过程中，要提高施工效率，以便更好地满足施工方案的需要。在提高施工效率的背景下，缩短施工时间。一方面，从施工人员的角度来看，提高施工效率是非常必要的。首先，必须选择更合适的人力，确保施工工人有更大的能力规范作业，执行各种施工任务，减少施工作业中出现质量缺陷的可能性。同时，加强对施工人员的培训，调动施工人员的积极性。另一方面，继续创新和研究市政工程项目的施工技术和设施^[3]。进一步提高施工机械化程度，借助新的技术手段和新的施工措施，加快施工步伐，并逐步消除传统落后的建设措施。

结束语

综上所述，在市政工程项目的建设中，施工时间可以归纳为一个集中控制对象，合理的进度控制可以提高施工效率。不同建筑材料的支撑功能，可以在规定的施工时间内进行相应的工作。在进度监测的背景下，需要根据实际情况和质量、经济效益的要求制定计划，然后根据计划进行监测，并在期间内进行动态调整。

参考文献：

[1] 钱增军. 市政工程项目施工管理中的进度控制要点探析[J]. 百科论坛电子杂志,2021(6):1816.

[2] 张海峰. 探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J]. 建筑与装饰,2021(2):85.

[3] 田农青,杨川德. 初探市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J]. 中国科技投资,2017(30):138.