试论房屋建筑工程施工的质量管理

试论房屋建筑工程施工的质量管理

郑钧月

身份证号码： 61030219891012 ****

摘要：房屋建设工程与人们的日常生活息息相关，工程质量的好坏对整个建设工程的影响很大。项目各参建主体单位要树立全面的质量意识，以对人民群众高度负责的态度，加强质量管理，加大工作力度，层层压实责任，尽最大努力提高工程技术水平，才能够在未来的发展中奠定坚实的基础。

关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理

引言

本文分析了引起房屋建筑工程质量问题的因素，探讨了房屋建筑工程施工的质量管理措施，以供参考。

1在引起房屋建筑工程质量问题的因素分析

1.1房屋工程造价的因素分析

许多建设主体不断从各个方面缩减费用以降低建设成本，但片面地过多降低工程成本往往适得其反。一般来说房屋建设质量问题与工程造价的合理性有着密切的关系，需要保证建筑工程可靠又经济。如果工程造价过低，施工人员的工作积极性就会降低，也可能无法采购到优质材料。在建设过程中，材料和人工的成本的比重比较大，工程造价低直接影响到所用材料的性能和质量以及施工人员的工作热情。此外，工程造价低也阻碍了施工进度，造成由于人力资源不足或衔接不当而导致工期过长。

1.2房屋建筑工程监理的因素分析

施工现场监管不力是造成建筑质量不合格的另一个主要原因。缺乏具有专业知识和经验的监理团队，导致施工过程中无法第一时间发现问题，给质量监督工作带来诸多不便。有些单位没有认真落实工程监理制，所聘用的项目监理人员既没有职业证书也没有相应的行业资质，造成工程项目监理质量管理体系不健全，监理人员对配备的设备、材料、构配件、资料等等问题的检查不当，没有认真履行监理职责。部分监管机构未按程序组织检查批次、分项、分项目质量审批验收，导致很多质量问题无法及时发现和纠正。

2在房屋建筑工程施工的质量管理措施

2.1增强企业自身的管理水准和体系建设

首先施工企业要加强自主管理水平，完善各部门的管理职能和责任制度，用科学的方法促进项目建设的实施和开展。强化质量管理意识，建立规范、系统的质量管理体系，按照国家和地区有关政策、法律、法规和设计要求，组织各分项目的建设施工，严格把控质量，加强项目建设。其次加强部门过程交接制度和三项检查制度的检查力度，确保整个施工过程符合国家和地区技术规范要求，达到高水平完成整个项目建设的目的。通过质量管控来提高企业的业务水平，不断增强预测和处理问题的能力，不断提高企业施工管理人员的自身素质。

2.2在施工准备阶段的质量管控

首先制定质量目标，明确与质量检验、审批相关的标准和规定，制定和完善项目质量管理体系。审查业务承包人的资质（技术管理岗位的任职资格、特殊职业的操作资质），监督分包企业部门建立和改进质量保证体系。组织相关人员熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审工作，出现疑问时，及时与各相关主体沟通、论证；配合测绘单位放线，并记录好相关的坐标和高程。记录图纸交底工作的记录，对重要或特殊的各分部分项工程做好相关的技术交底的记录。审核验证施工方案中的质量保证措施是否具有可行性。检查测量设备是否经过验证，工程机械的技术性能是否完全满足工程要求。审核确认项目所用原材料生产企业的生产许可证、质量检验报告和资质证书，进场后对关键原材料进行抽样检验。如果使用的是新材料，需要检查质量是否满足施工工艺的要求，请他们出具原材料技术评估报告和其他文件证明。要求关键原材料供应商检查和把控其生产过程，保证他们建立健全的质量保障体系与措施。

2.3在施工过程中的质量检验管理措施

在施工过程中进行质量控制时，注意检查工序交接记录，上道工序检查合格后方可进行下道工序，并做好三项检查任务的检查记录。做好技术审批流程，完成隐蔽工程的验收。在工程施工过程中，必须有专职质量检验员对工程质量进行现场检查。如果发现不合格的质量问题有权利要求立即停止施工并整改，直到纠正措施落实到位，并符合国家批准的验收要求，然后再进行下一步工作。良好的质量检验工作可以有效地规避建设项目中出现质量问题，可以设置三道“防护栏”：公司领导带队的公司质检组，项目经理带队的项目部质检组，各班组以班组长带队的质检组，如此便可实现层层把关，责任落实到个人。坚持“预防为主，防检分离”的准则，来为下一道工序做准备和铺垫，保证建设好优质的房屋项目。

2.4在工程竣工验收后的质量管理措施

做好成品保护，注意工程维护与保养。积极参与单位项目的验收过程，协调对子项目的质量评价。审核完成的图纸及相关技术资料，确保完整有效，并把相应的工程技术文件分类归档保存。

2.5要严格把握工程造价和建设资金账目管理

工程项目通过招标投标等流程所确定的中标价格要体现与实际情况相适宜的造价要求，遏制造价过低而给施工带来的负面影响。项目所需资金应当按照国家有关规定确保及时准确、分文不少落实到位，不得以各种不正当理由拖欠施工单位的资金，不得随意缩减项目投资计划明确的投资规模，严禁任何单位和个人非法转移、侵占、挪用项目投资资金。

2.6组建相关科研队伍

施工企业要以市场为导向，与时俱进。鼓励采用新技术、新工艺、新材料来建设各分部项目。为保证工程质量和进度，需要组建相关科研队伍，及时解决施工过程中遇到的技术问题。无论是技术原因造成的质量问题，还是工艺过程中的缺陷，都应科学合理地提出解决方案，并妥善组织和整理原因，这项工作使建筑单位走向了自主创新之路，使公司拥有自己的核心技术、核心竞争力，对建设单位的未来发展起到了重要的作用，

2.7科学确定并严格施行合理施工工期，保障工程如期完工

按照国家有关规定，在充分评估论证的基础上科学利用工作方面，争取时间，合理压缩工期，科学合理确定建设工期，防止有些单位边勘察、边设计、边施工的违规操作。严格执行建设工期，任何单位和个人不得非法干预、任意压缩合理工期，碰到突发情况，的确需要调整工期的，必须经过有关部门在充分论证并听取各参建单位意见的基础上，采取规范性、系统性、合理性、科学性的相应措施，通过全面考虑、统筹安排施工作业等举措，保障工程如期完工。

2.8增强监理部门的质量监督力度

监理部门作为施工单位的“纪委书记”，应当本着公平、公正、公开的立场履行监理职责。要深入了解项目情况，制定项目监理计划和质量目标，然后制定出合理的各阶段工作方式的监理规则。加强对项目部监理工程师的管控,杜绝无证上岗以及没有专业监理知识和经验的人员上岗，定期开展教育学习，只有监理人员素质的不断提升，才能及时发现施工过程中的质量缺陷，并提出解决方案，落实到现场，才能预防质量事故的发生。特别是应该加强对工程项目的关键工序、重要部位和隐蔽工程的监督检查，查缺补漏，不放过任何一个能够影响施工质量的细节。

3结束语

综上所述，近来，我国的工程安全质量水平不断提高，但仍有一些项目管理不严，造成工程质量下降。本文分析了影响工程项目施工的主要因素，并对此提出了如何加强工程项目建设质量的管理措施。

参考文献

[1]高文军.房屋建筑工程施工质量管理与控制探析[J].江西建材,2020,(08):138+140.

[2]郑恩梅,刘福林.房屋建筑工程施工质量管理问题与对策[J].中国住宅设施,2020,(08):78-79.

[3]杨明.房屋建筑工程施工质量管理研究[J].中国建筑装饰装修,2020,(08):92-93.