电力建设工程中的质量管理与安全管理研究

电力建设工程中的质量管理与安全管理研究

东武军

身份证号：610103197501173656  中能建西北城市建设有限公司陕西西安              710038

摘要：当前，在城市化建设的高速发展，带动了经济建设的发展呈上升趋势发展。然而，伴随着我国国民生活质量水平的不断提高，电力建设工程企业的发展受到了广大人民群众的重视，而随着电力事业的飞速发展，电力工程的规模不断扩大，使工程管理工作的水平也随之大幅度提升。以我国近年来电力工程的整体发展情况而言，电力建设工程的质量管理和安全问题等依然存在。所以，开展电力建设工程的质量管理和安全管理工作就十分重要，需要相关工作人员和管理者对此投入更多的重视。本文针对当前电力建设工程中的质量管理与安全管理的现状分析，提出了相关的管理策略，希望能够为广大电力建设工程管理者提供更多的有效帮助。

关键词：电力建设工程；质量管理；安全管理

引言

电力作为一种特殊的商品，随着供需矛盾日益激烈导致供电的可靠性和电能质量存在许多问题，直接影响电力建设工程的安全稳定效果，目前在电力建设工程中，无要重点加大对电力设备的运行管理，采取恰当的策略，保证为电力建设工程提供良好的电力运行环境，增强电力系统的安全性与可靠性。目前影响电力建设工程中的质量管理与安全管理的因素包括许多类别，因此要结合不同问题采取恰当措施加以针对性解决。

1电力建设工程中的质量管理原则

我国的电力工程建设项目主要在复杂的自然环境和社会环境中进行,这一建设过程往往带来了变动性和不确定性。工程质量直接决定了整个电力工程项目的服务质量,在完全满足这些项目实际需求的同时,我们还需要注意贯彻落实几个基本原则：首先,坚持产品质量第一和用户至上两大基本原则。我们进行建筑施工时,需要始终将质量放在工程建设的首要位置；其次，需要注意坚持以项目队伍工作人员为管理工作的核心。企业管理者需要加强对员工的管理重视，通过开展绩效考核或者知识技能的培训等方法，使工程项目施工质量能够在根本上得到保障。坚持“以人为本”的工作核心，充分将工作人员自身的工作积极性和创造能力进行调动，增加员工的责任感和归属感；最后，坚持预防和预控为主的原则。预防为主，这需要改变质量控制的重点，检查产品的整体质量、施工材料的质量等，这也是保障施工项目能够高效开展的重要保障之一。

2电力建设工程中的质量管理与安全管理的现状

2.1存在薄弱环节

电力建设工程的施工条件较为复杂、难度过高，再加上工序繁杂、周期偏短，使得施工作业者承受的压力较大。电力建设工程的施工过程是一个长期且艰苦的过程，难以短期完成。在电力建设工程施工中，安全管理及施工质量如果有着很大的问题，就会导致施工受到严重的影响。一些电力建设工程企业为了应对有关部门的检测与管理，少花费一些人力、物力及其财力，一般对于工程质量与安全的管理都是走形式，并未在真正意义上对工程做全方位的检查，管理从事者也并未制定出合理的管理计划。

2.2安全文明施工难度大

市政道路工程在建设过程中往往会关系到较大范围的点面，与此同时施工线路非常长，呈现出不连续等特点。施工建设过程中，还需要确保市民能够正常通过，同时还需要保护施工线路上的各种施工设备。怎样更好的处理施工矛盾和社会需求矛盾，是道路安全文明施工管理面临的严峻挑战。

2.3施工组织程序不达标

在电力建设工程的施工中对应的组织程序不够系统，会导致很多安全事故出现，为施工操作者的工作带来阻碍。出现这种情况的原因主要是施工程序的不合理、质量与管理意识较弱、突发事件练习不到位以及管理从事者态度不正确等。

3电力建设工程中的质量管理与安全管理措施

3.1规范现场的作业行为

现场施工的任何环节都要在图纸的指导下有序开展。如果在项目运行中出现异常时，操作人员切不可私自更改施工内容。应该上报给建设单位，与设计单位共同商议，寻求最佳解决办法。此外，在电力建设工程正式开始施工前，参与施工的企业要根据设计图的相关技术要求进行实地考察。如果发现设计图与实际存在不符，应该及时提出解决方案，将失误率降至最低，将成本损耗控制在合理范围内。项目建设单位要根据工程的需求成立技术监督小组，保证现场的每道工序都严格按照施工技术要求开展。在整个电力建设工程的运作过程中，要定期组织安全生产总结大会。施工场地周边的危险元素要做好记录，如需危险作业时，应该及时告知该片区的主管人员。接到通知后的项目负责人要根据现场操作规程认真监督工作人员的行为，以免发生不必要的失误。

3.2建立健全安全管理制度

在项目正式运作前，参与建设的企业要根据实际情况建立系统化的组织结构。根据项目的实际生产需求，由上到下强化管理，责任落实到个人。在国家相关政策及规定的引导下，加强现场施工管理，制定一套符合企业实际的规范化管理体制，为电力工程的顺利完工打好扎实的基础。企业安全生产管理体系建立的过程中要结合当地的用电需求和企业的生产现状综合考虑。在人员管理上，要做到赏罚分明，建立健全相关奖惩制度。落实到具体的岗位上，提高每个人员的安全防范意识，在本职工作中投入更多的热情。针对部门内部不同的员工，以及部门领导者都要逐一落实安全生产监管制度。任何一个环节发现问题都要严惩不贷，绝不姑息。加强对全体员工的安全监管，将各项工作落到实处，彻底杜绝形式主义。电力安全生产无小事，要注重每个工作细节，落实相关责任人群的管控。建立健全安全管理机制，推动整个项目如期交付使用，在确保安全生产的同时，做好质量把控，绝不漏掉任何一个细微的疏忽。

3.3优化管理技术并培养高素质管理人员

电力建设工程管理水平的提升，重点在于管理人员的综合素养提升。根据电力建设工程需求，从以下方面加强管理。第一，要从专业知识和综合素养等方面进行考核，提升人才的准入门槛，尽量避免管理不当诱发的安全事故。第二，现有管理人员要定期召开技术培训会，聘请业界专业人士来厂现场指导。紧跟社会发展形势，引进先进的质量管理与安全管理，不断提升现有人员的工作能力。第三，要加强制度管控，完善内部管理机制，提升监管效率。还要及时检查每个部门的工作完成情况，可以通过技术考核的形式对他们展开专业的技术评估工作。确保每个部门的管理者都有足够的领导才能，表现优异者要及时嘉奖，肯定他们在工作中的付出。

3.4加强电力工程应急管理和风险管理

通过根据电力建设工程过程中的具体需求以及干扰因素，提前做好预警措施。其主要包括设备生产运行中的突发状况，自然界的火灾地震等不可抗力，周边可能存在的危险品防范措施等等。方案制定完成后，需要由专业的审查机构验证其可行性，并强化执行，做好资源储备。同时还需要事先安排演练，确保发生问题时能够及时响应。

结语

总的来说，电力建设工程是电力行业发展的高效保障，电力建设工程的发展对于我国社会经济的发展也起到了持续推动的重要作用，而电力建设工程中的质量管理与安全管理则对企业工作人员的生命安全有着十分重要的影响。因此，进一步增强电力建设工程中的质量管理与安全管理是电力企业所面临的首要发展任务。本文主要就电力建设工程中的质量管理与安全管理措施进行了简单的解析，希望可以起到抛砖引玉的作用。

参考文献

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