建筑工程施工管理中的影响因素分析

建筑工程施工管理中的影响因素分析

薛子豪 

来安县重点工程建设管理服务中心 安徽滁州 239200

摘要：影响建筑工程施工管理的因素很多，建筑业是我国发展和建设的重要产业，牵一发而动全身，确保项目的社会效益和经济效益是其主要目标。今年稳增长的大环境下，为了进一步提高经济发展速度，我国提出了更有效、更高质量的政策方向。本文总结了建筑工程管理的意义、重要性和存在的问题、影响因素及对策。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

在新的时代，建筑工程管理已经成为一个至关重要的环节。它不仅直接影响建筑工程的效益，而且对建筑工程的质量起着关键性的作用。然而，从建筑工程管理的实际情况来看，它不仅受到诸多因素的影响，而且存在着不容忽视的问题。

1.建筑工程管理概述

建筑工程管理是指在建筑行业采取有效措施和方法，提高施工管理效率的综合性活动，包括施工和管理领域的有效措施和方法。建筑工程本身的管理是复杂的，容易受到政策和环境等因素的影响。更好的施工管理有利于更好地配置资源，提高资源的科学配置和利用。其次，有利于更好地规范施工，降低成本，取得更大的经济效益和社会效益。施工管理应努力实现方法、技术和概念的有效整合，这种整合始终处于动态状态，而不是一成不变。其核心意义是在项目目标的指导下，通过合理利用项目资源，对施工进行决策、指导和控制。一般来说，建筑工程管理包括规划、工程勘察设计和施工管理。建筑工程的管理不是程序性的，而是分阶段进行的。因此，在管理阶段，既要重视现场施工管理，又要重视项目资源管理，如人员、材料、设备等。明确领导职责分工，强化责任意识，提高监督水平，确保施工各个阶段的统一控制。

2.建筑工程管理的重要性

2.1安全管理

在施工过程中，既要注重安全，又要采取预防措施，严格管理对安全构成威胁的人员、工作和资源，做到管理清晰。高水平的安全管理可以根据建筑工程的不同要求和特点，进行有针对性、科学的管理，在最短的时间内消除安全隐患，减少安全隐患。

2.2质量管理

在保证建设周期效益和投资目标的指导下，提高质量管理的科学有效性对建筑工程的成功具有重要意义。质量管理涉及范围广泛，不仅包括人员施工，还包括施工环境、材料和设备。质量管理在建筑工程的全面管理中起着核心作用，确保建筑的活力和经济性。

2.3成本管理

成本管理的内容非常丰富，包括资源管理，主要是人员、材料和设备管理，以及时间和预算管理。通过分工，以生产活动为工作目标，逐步建立起以成本控制为手段的成本控制体系，将成本控制作为调节整个施工过程的手段，不仅可以提高建筑工程的科学性，而且可以保证项目按时完工、费用按时结算。

3.建筑工程管理的影响因素

虽然我国建筑业发展迅速，保持了支柱产业的地位，但国内建筑工程项目管理仍处于不成熟状态，体系不健全，工作内容不科学。为分析其影响，优化对策提供参考。

3.1人为因素

建筑工程管理的主体是人，并且全过程都不能缺少人的参与与影响。人为因素其实也可以被称为主观因素，其主要分为以下几个方面：

3.1.1管理意识淡薄

施工管理在建筑业发展中的重要性越来越突出，但由于缺乏严格、详细的规定，无法在整个施工过程中进行管理。目前，我国工程建筑工人和农业工人所占比例很大，专业人员较少。因此，施工人员本身对施工管理没有科学的了解，不能严格遵守管理者的指示，不能遵守管理模式。管理团队内部构成人员流动较多，外加各工程项目欠缺横向对比与信息交流，为此建筑工程管理效率无法提升到新高度。

3.1.2管理能力

管理者的管理能力直接影响建筑工程管理的效率，主要分为两个方面：第一，缺乏专业的管理人才和较高的管理素质。第二，现有的管理方法和工具落后。要加强对建筑工程管理的影响，必须进行指导和改进。我们的建筑工程系统建立得很晚，因此技术和工具仍处于开发阶段。既没有严格的法律法规保障，也没有管理技术、工具和现代信息技术的有效整合[1]。

3.2监管因素

我国颁布了相关法规和技术规范，但工程管理方面的相关人员和部门在接受最新的思想和技术的动力不足。同时，第三方的责任和监督仍未落实，导致工程质量容易出现问题。

3.3施工现场、材料等客观因素

建筑工程项目的客观因素是开展建筑工程管理工作的物质性基础，主要分为以下几个方面：（1）建筑材料。建筑材料对建筑工程的质量起着至关重要的作用，只有达到规定的标准，才能保证建筑工程的安全和质量。（2）建筑设备。施工设备直接影响施工效率。（3）施工条件。在施工过程中，现场会堆放大量材料和设备，容易造成安全问题。因此，建筑工程管理，无论是在管理方面，还是在对突发天气和剩余建筑工程管理方面，都必须考虑到施工情况，以减少施工的影响。

4.建筑工程管理的优化对策

施工现场应合理放置施工材料，设备放置应规范合理，施工现场地面排水应及时进行，建筑垃圾应及时清理，施工期间严禁人员在高空扔垃圾，确保施工现场整洁与施工人员安全。事故发生后，及时通知现场，采取必要的损害管理措施，平时加强这方面的培训，尽量确保施工人员在事故发生时不慌张，同时抢救伤员，组织协调有关调查，事后分析事故原因，吸取教训，做好预防工作，避免事故再次发生。

4.1加强现场工程监理工作的力度

首先，建筑企业必须合理选择分包单位。施工企业要认真检查分包的施工资质、技术力量和施工管理水平，检查招标文件的准确性，选择先进的施工单位，大大方便施工项目的管理，提高项目管理的效率和质量。其次，建筑公司应严格控制施工成本。施工企业应重视现场签证管理，根据现状要求员工负责施工变更管理，认真考虑施工进度、施工组织和竣工验收，这将为以后的结算提供合理的依据。此外，施工企业还应根据合同条款和施工实际情况，重视和规范施工费用的支付，确保按时完工。

4.2建筑工程管理宣传教育力度要加强

在施工管理过程中，要定期开一些相关会议，从思想上加强现场施工管理部门的责任感，使每位员工都能自觉认识到科学施工的重要性，规范施工，指导施工，从而激发对这些要素的重视。

4.3定期的培训并考核现场的施工管理人员

施工企业需要招聘专业人员，为施工人员提供专业技术培训机会，丰富专业知识，提高施工技术水平。企业还应建立规范的培训机制，增加学习和培训时间，使建筑工人注重操作规范。只有这样，才能保证建筑工程的安全性和可靠性。最后，结合企业自身的条件和我国的现状，完善施工管理模式，确保对施工进行负责任的管理[2]。

4.4建立健全建筑工程管理制度体系

与比较发达的国家相比，中国的施工管理体系有相当大的改进空间。第一，施工企业需要不断完善工程质量管理体系。只有这样，我们才能确保在施工过程中积极掌握各种质量信息，指导人员记录施工现场的研究内容。第二，施工企业需要利用现代信息技术，建立管理网络，改变施工环节的质量和相关数据进度，并使用系统分析和统计方法，为工程施工计划的具体规定提供相关数据。

4.5改进建筑管理方式

要不断改进建筑工程管理方法，最重要也是必不可少的是积极采用先进的管理方法。只有这样才能激发施工企业员工的积极性，提高管理的科学性。在施工管理环节，要注意预防，综合运用管理方法，消除安全隐患，减少事故发生的可能性。为了不断提高施工管理效率，施工企业还需要不断激发员工的积极参与，制定系统的管理机制，使施工管理随着施工条件的变化而变化，并在整个系统中实施质量管理体系，不断提高施工管理效率。

结束语：

综上所述，随着建筑业发展的加快，施工管理的重要性也越来越高。它不仅影响着建筑工程的质量和效率，也影响着建筑企业的经济效益。然而，建筑工程管理受到许多因素的影响。这些因素应以项目的质量和安全为基础，提高专业人员的意识，改进现场管理，落实责任。只有这样，才能使建设更具活力，才能顺应时代发展潮流，逐步实现环境可持续发展的目标。

参考文献：

[1] 孙振华. 探讨影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J]. 建筑与装饰, 2021.

[2] 李肖飞, 么兴隆. 探讨影响建筑工程管理的因素及其应对措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2018.

作者简介：薛子豪（1994-），男，汉族，本科，安徽滁州人，助理工程师，专业：建筑工程。