全过程工程咨询服务智慧管理信息化系统开发研究与应用

(整期优先)网络出版时间:2023-02-07
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全过程工程咨询服务智慧管理信息化系统开发研究与应用

张玉国

陕西华建工程监理有限责任公司 陕西省 西安市  710077

摘要:全过程工程咨询服务是一种为项目投资决策、工程建设和运行维护提供整体或局部解决,方案的智力技术服务。由于全过程工程咨询服务贯穿项目决策、工程建设、运维养护三大阶段,管理涉及面广、难度高,管理流程环节多、效率低,工程数据易孤岛化、真伪难判,工程资料繁多、易遗漏,导致传统的项目管理模式很难满足现代化咨询企业的发展要求和大型复杂工程项目的管理需求,需要引入新技术来促进工程创新,为工程建设活动提供高质量智力技术服务。

关键词:全过程咨询;信息化;智慧管理;高效管控;系统开发

引言

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策,以及工程项目实施和运行(运营)的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。

1全过程工程咨询服务概述

全过程工程咨询服务是我国深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革,满足委托方和市场需求,打破工程咨询市场供需矛盾,解决工程咨询行业高质量发展的一种创新性咨询服务组织实施方式。在项目建设过程中,存在大量需要协调业主和各参建方的工作。传统在项目过程中往往采用各种纸质通知单的方式进行协同,效率较低。市面上一些基于BIM5D的平台,大多针对于设计和施工单位,上咨集团作为项目全过程咨询中代建方角色,需要针对符合自身代建业务涉及的项目管理、监理等日常工作场景进行信息化平台的建设。上咨全过程咨询智慧平台是基于轻量化BIM引擎、低代码的全过程项目咨询协同管理平台。根据分析不同工程的角色和需求,平台设计主要功能包含项目管理、模型管理、协同管理、流程管理、资料管理、现场监控、管理驾驶舱、系统管理。实现工程项目各阶段不同参与方之间的信息共享、集成和管理,从而简化了项目各参建方的沟通成本,提高工作效率,提升管理水平。

2全咨云智慧管理信息化系统架构

根据全过程工程咨询服务的管理需求,全咨云智慧管理信息化系统形成一个云数据中心、多个管理平台的总体架构,对建设项目全过程进行统筹协调管理。系统通过集成移动端、“BIM+GIS”系统、智慧化信息系统、物联网等软硬件设备,进行多源数据采集,实时监控、监测与校验判断,实现工程项目全生命周期动态实时管控。全咨云智慧管理信息化系统围绕建设项目投资决策、工程建设和运行维护各阶段的需求,整合项目决策、进度、质量、安全、投资控制、环保、计量、人力资源等业务条线,形成平台的系统架构。系统通过项目级平台和企业级平台的数据贯通,以及各应用子系统的数据融合,将全过程工程咨询项目的核心管理数据进行汇总,并可根据管理需求进行灵活的分析和多层次、多维度地展示。

3全过程工程咨询服务智慧管理信息化系统的应用

3.1安全管理

安全管理涵盖安全问题、安全动态和安全资料三部分,通过安全问题可随时记录现场安全问题信息、位置、责任人及整改过程信息,安全动态针对现场交底、巡检等照片上传记录,让现场安全管理更加形象化,安全文档提供现场人员针对性上传保存相关文档资料。

3.2项目综合管理

综合管理为项目各参建方之间的业务协作提供的相关功能。支持现场关键进度、考勤打开、收文发文、现场会议、日志月报、新闻公告、用章用车的管理。支持汇总统计产值进度数据,实现按标段进行产值进度统计,实现对项目人员工作量、施工受控情况、重点工程完成统计、报验情况、人员考勤、工作量、工作动态、抽检指标检验次数、合格率、平均值指标的综合管控。

3.3现场监控

为管理者提供实时远程监测和远程取证的手段形成有效的信息化监管手段和流程,督促建筑工程单位自检。监控信息管理包括现场视频监控信息的管理。监控列表中可进行添加、查看、权限设置、删除等。也可根据关键进行查询搜索。双击监控名称,即可进入监控视频详情页面查看监控。

3.4项目招标咨询

可实现对招标立项、报批、公示及招投标的全过程管理,也可以对已招标项目的各类数据进行收集汇总、查询、打印,实现招投标业务信息化管理。通过招标咨询提高招投标业务管理规范化水平,最大限度地减少人力工作量,提高业务办理效率,为领导决策提供数据支持,同时提供专家库管理和招标相关法律法规资源的管理。

3.5控制环节管理

全过程工程咨询最重要的控制环节是对于风险的管理。如前文所述,建筑工程建设周期长、受环境影响大,因此风险时时存在。所以,最重要的控制环节就是对风险的控制,特别是对于风险的分析和预判。如何能够让全体参加建设的人员都能够树立风险意识是最重要的问题。我们从实践出发,提出一个具体的工作方法。强调对每一个阶段的每一个区间列出应当完成的工作,同时列出完成这些工作的前置工作,这是保证过程顺利衔接、不出现相互掣肘的关键。当然,仅有这些还不够,每一个专业团队甚至每一个人,都要时时关注环境对建设过程的影响,及时提出应对和化解风险的策略。这是全过程工程咨询团队在全过程中都要下大力气关注的控制环节和重要问题。

3.6加快数字化转型

“数字产业化”“产业数字化”已成为现阶段社会发展的趋势,全过程工程咨询作为建筑行业的重要组成部分,数字化转型也是未来全过程工程咨询企业发展的必经之路及重点发展方向。企业的数字化转型并不是一家企业的数字化,而应该是全过程工程咨询行业的数字化转型,从咨询企业的数字化推动工程咨询服务联调的数字化升级,实现全过程工程咨询服务的创新发展。在全过程工程咨询数字化转型过程中,中建咨询也在开始尝试引入物联网、人工智能、大数据、区块链等新技术在全过程的集成应用和创新研究,拓展工程咨询的广度和深度,将技术实力、项目经验积累与最新前沿信息技术相结合,不断创新和完善咨询服务模式与工作方式,在数字化浪潮下探索一条适合咨询企业的数字化转型之路。

3.7全过程工程咨询组织构成

有一种观点认为,全过程工程咨询和代建可以划等号,实际上二者有很大差别。我们从实践过程中认识到,全过程工程咨询工作实际上最有效的方法是与建设业主方派出的管理团队组成“联合舰队”,共同推进工作。同时,全过程工程咨询团队组织各种专业团队开展工作,由全过程工程咨询项目负责人及时向业主汇报,听取业主的意见,共同推进业主内部的决策过程。

结束语

结语全过程工程咨询已成为我国现代化建筑行业改革的方向,对有效提高全过程工程咨询的组织运行效率、提高咨询服务质量具有重要意义。本文针对现阶段全过程工程咨询组织运行存在的四大难题,从全咨公司、项目和项目部三个层面提出了解决方案,对全过程工程咨询服务未来的发展方向提出四点建议及展望,并分享了中建咨询在全过程工程咨询方面的实践经验,希望能够为类似全过程工程咨询服务的组织运行提供参考和借鉴。

参考文献

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