市政工程造价的控制及管理工作的措施分析

市政工程造价的控制及管理工作的措施分析

李志鹏

420628 1995 1031 0532

摘要：加强对市政工程造价的有效管控，对于保证项目的社会、经济效益具有重要的意义。因此，本文对在市政工程造价的管控中目前存在的一些问题进行了较为深刻的剖析，并根据上述的问题给予针对性的对策，以增强项目造价的效率与恰当性，增强建设企业的竞争能力和盈利空间，从而推动市政工程的可持续性发展。

关键词：市政工程造价；控制及管理工作；措施

市政工程属于城市基建中的主要内容，对工程造价进行精细化的管控，是改善资源的分配、保证工程品质、增加工程效益等的关键[1]。但是，由于建设条件的复杂性和较多的风险因素，工程造价的管控受到了很大的考验。通过进一步剖析我国市政工程造价中出现的问题，提出了相应的管理及控制对策，从而达到对工程造实施动态调控和精细管理的目的，为市政工程的成功开展和管理奠定坚实的基础。

一、对市政工程造价实施控制和管理的含义

市政建设项目造价的管控，是指立项、设计、建设到验收等项目的全阶段，对项目的造价给予预估、管控、规划、计算及评价，以保证项目的具体费用不超出预算的费用，尽量达到费用的最佳化。它涉及了经济、管理、技术等多个层面对造价实施分析与把控，从而保障工程的经济及社会收益。市政项目造价的管控既是一项单纯的费用控制，也是一项十分艰巨的工程，其涵盖了项目的全过程，有设计、决策、建设到结束验证等多个阶段。为了达到工程费用的总体控制目的，必须在各个环节对造价都给予精细化管控。

二、存在的一些问题

目前，市政建设项目成本的控制和管理已有了一些成果，但在具体工作中仍有许多的问题待解决[2]。（1）经费预算严重短缺。一些建设项目因融资渠道不清晰或融资难等原因，使得经费预算与具体所需不符，加大了项目的财务隐患及运作的难度。(2)市政项目的设计不够完善，也会影响到对工程造价的控制及管理。在设计时期，一些市政工程没有对现场进行充分调研和研究，使得设计与具体状况相脱离，导致造价的费用很高、建设困难。另外，设计规范缺乏或者陈旧均会使设计计划出现不合理的情况，从而对控制工程造价带来很大的影响。(3)建设管理不足也是目前工程造价的管控方面出现的一个常见问题。一些市政项目的建设管理中有着较多的不足，如施工计划的不恰当安排、施工品质监督不到位、施工场地监管较混乱等，这都会使建设费用提高、工期延长。(4)在市政项目的造价管控中，由于原材料的费用较高，造成了较大的困难。在市政工程当中，材料的类型很多、价格变化幅度较大，及市场供需矛盾等因素，使得一些材料的定价偏高，导致工程的造价费用明显提高。

三、改善的具体措施

（一）加强对合同管理和预算的管控

在市政项目的成本管理过程中，预算控制及合同管理起到了重要的作用。合同管理是工程顺利进行的基础，保证合同当事人权利受有效的法律保障，避免出现不必要的矛盾，因此，我们先要弄清合同的种类、签订方法和条件，特别要注意合同中责任违约等方面的内容[3]。这样既可以确保合同的成功实施，又可有效减少造价隐患，保障工程的正常进行。而在市政项目的造价管控中，预算控制也是一个重要方法。这需要建立科学的预算编制形式，使预算符合项目的实际成本。且在实施预算时，需建立严密的监控体系。另外，通过建立预算评审制度，以此鼓舞项目组主动地进行造价管理。经对预算实施状况进行定期考核，对表现好的小组予以表彰，对实施成效差的小组给予相应的处罚措施，让各个小组成员更加认识到造价管理的意义，并为其贡献出自己的力量。

（二）改进设计的水平及方案

在市政建设项目中，设计水准有着重要的作用。一个好的设计方案，不但可以增强工程的品质与性能，且可以有效减少工程成本。为此，我们应把重点放在培养设计队伍的综合素养与创造力上。通过强化设计者的培训与学习、加强与建设企业的交流与合作、引进先进的设计思想与方式等，使设计质量得到进一步提升。在对设计计划进行改善时，应充分考虑项目的具体情况、市场所需和技术的有效性等。采用设计限额、方案对比、价值工程探究等手段，筛选出有着经济恰当、技术先进、与可持续发展相适应的设计规划。在此基础上，还要重视设计环节的超前性与创新性，为城市将来的发展预留一定的余地。

（三）健全施工规划与管理

(1)强化人才管理，增强管理质量：施工过程为造价控制的重要组成部分，人才管理的好坏对项目造价的管控有着很大的作用。为此，必须加大管理人才的力度，构建完善的人才管理及培训机制，增强员工的职业素养与能力。在此基础上，对现有的人员进行合理的调配，保证各个职位的员工人数及品质都能达到工程的要求，同时，要强化对现场的监管与管理，保证工人严格执行各项规定及要求，以加强工作的品质与效率[4]。(2)严格控制建材的品质，把控采购的费用：建材作为项目造价的主要部分，它的品质与定价会对整个项目的造价产生直接性的影响。为此，必须对工程的建材进行质量控制，强化对建材供应商的监督与审查，保障可以购买到与要求相符的合格材料。另外，做好市场调查与搜集资料工作，了解物料的价格变化与供需状况，编制相应的采购与定价措施，以此对采购费用给予把控。(3)完善建设装备的管理体系，减少维护与保养的费用：建设装备作为建设中的主要手段，其工作的状况与特性会对工程建设的效果及费用产生较大的影响。为此，必须制定完善的设施管理机制，对设施做好日常的维保工作，保障设施的状况优良，提高其的使用期限。此外，加大对设备的运用实施管理，制订出有关的应用方案及操作环节，避免设施受损与失效状况出现。同时，还应主动采用各种良好的装备与工艺，以强化工程建设的品质与效益，由此减少工程造价。

（四）完善材料的采购

（1）筛选出适宜的供应商。在市政工程中，如何合理选用优质的供应商是减少造价成本的重要环节。在调研、评价和对比供应商的基础上，选择服务质量好、高性价比的一些供应商。通过与供货商构建紧密的联系，以得到更优的购买环境及很便宜的价格，以此减少工程的造价费用。(2)减少材料费用。在市政工程当中，材料费用占总造价费用的比重很大。调整采购材料措施、增加材料使用的几率、减少材料购置的价格等方式，是降低材料费用的有效途径。具体来说，可采取集中与批量购买的方法来提高性价比；强化物料存货的监管，可有效防止材料出现浪费与积压；对材料应用强化管控，可减少耗损材料的几率。(3)减少物料的损失与浪费。在市政项目的建设中，应强化对建筑材料的管控，减少建筑材料的浪费与损失，进而减少工程的造价费用。比如，建立恰当的损耗材料额度、应用新的工艺及材料、强化对工地材料的监管等手段，减少材料的损失率。

结语

综上所述，在整个建设过程中，对市政项目的造价实施有效的管理与把控是明确项目成败的基础。通过采取多种的改善手段，既能对工程造价给予有效管理，又能显著强化工程的经济效益，还能对资源进行优化分配，增强社会的整体效益。未来，由于技术的进展和市场条件的改变，必须持续改进与优化造价的管控对策，以应付很复杂的项目难题。唯有如此，我们才可以保障建设项目的顺利进行，从而为城市的建设和发展做出应有的贡献。

参考文献：

[1]杨春花.市政工程造价的控制及管理工作的措施分析[J].工程施工新技术,2024,3(18).

[2]高广聪.市政工程造价的控制及管理工作的措施分析[J].水利电力技术与应用,2024,6(23).

[3]刘建波.市政工程造价的控制及管理工作的措施分析[J].现代工程项目管理,2024,3(19).

[4]徐琼芳.市政工程造价的控制及管理工作的措施分析[J].工程管理与技术探讨,2024,6(5).