基于工程建设项目实施全过程管理的有效策略探讨

基于工程建设项目实施全过程管理的有效策略探讨

衣书缘

珠海城研院工程技术有限公司

摘要：工程建设项目管理具有全面性、动态性、整合性和目标导向性。它覆盖项目各阶段，灵活应对变化，整合资源和活动，确保目标实现。这些特点要求管理者具备跨领域知识和技能，有效应对各种挑战。本文旨在探讨基于工程建设项目实施全过程管理的有效策略。通过对当前工程建设项目管理中存在的挑战与问题进行深入分析，并提出了一系列旨在提升项目效率、降低成本、确保质量和安全的策略。这些策略涵盖了项目规划、设计、施工、验收及后期维护等各个阶段，强调了全过程管理的重要性及其对项目成功的关键作用，助力其实现项目目标，推动工程建设行业的可持续发展。

关键词：工程建设项目；全过程管理；有效策略；项目效率；可持续发展

一、前言

工程建设项目全过程管理是指对工程项目从策划、设计、施工到运营维护的全过程进行综合、全面的控制和管理，旨在优化资源配置，提升项目整体效益，确保项目在预定时间、成本和质量范围内顺利完成。近年来，随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的提升，如何高效地进行全过程管理成为亟待解决的问题。基于此，本研究旨在探讨基于工程建设项目实施全过程管理的有效策略，以提升项目管理水平，确保项目顺利完成，对推动经济发展具有重要意义。

二、工程建设项目实施全过程管理策略构建

（1）全过程管理策略设计原则。全过程管理策略设计应遵循系统性、前瞻性、灵活性、经济性与可持续性原则，确保项目各阶段紧密衔接，有效应对不确定性，优化资源配置，实现工程建设的高效、质量与成本双重控制。

（2）策略构建方法与步骤。通过文献综述与案例分析，明确管理关键环节；采用德尔菲法集合专家意见，确定策略框架；分步实施，先规划后控制，注重风险预警与应对，形成闭环管理系统，确保策略构建的科学性与实用性。

（3）策略实施的关键要素。在于明确责任分配、强化沟通协调、确保资源到位、执行标准化流程、监控进度与质量，并适时调整优化方案，以灵活应对项目实施中的不确定因素，保障全过程管理策略的有效落地。

三、工程建设项目实施全过程管理的有效策略

（1项目前期策划阶段管理策略。在建设项目的决策阶段，企业需要对投资、工程设计方案、施工地点等方面进行决策，其中投资方面主要包括企业投资力度、重点投资项目等。在这一阶段，企业应做好市场调研，深入分析现有和潜在的投资机会，确定企业正确的投资方向。1）前期策划阶段重要性分析。前期策划阶段是工程建设项目的基石，直接影响项目后续实施的顺利进行与最终成效。科学的前期策划能够明确项目目标、优化资源配置、规避潜在风险，为项目的成功实施奠定坚实基础。2）前期策划阶段管理内容及方法。前期策划阶段管理内容主要包括项目目标设定、可行性研究、需求分析、资源配置等。方法上需采用全面规划、风险评估、精确预算及有效沟通协调，确保项目启动有序，为后续实施奠定坚实基础。3）前期策划阶段风险识别与应对。在前期策划阶段，需通过访谈、专家调查、核对表法等方法识别技术、资源、市场等风险，并评估其概率和影响。根据评估结果，制定相应的风险规避、减轻和转移策略，确保项目顺利启动。

（2）项目设计阶段管理策略。在这一阶段，主要是通过优化施工方案、投资方案来对工程成本的管理。首先应设计出科学的施工方案，然后对按照此方案进行施工所需的费用进行估算，再与投资方案结合，对施工方案进行调整和修改，使建设项目成本与施工质量达到平衡，达到控制成本、保证质量的目的。1）设计阶段管理目标与任务。设计阶段的管理目标是确保项目高效、有序地推进，明确设计方向。任务包括制定详细计划、优化资源分配、确保设计质量和控制成本，以实现项目预定的目标。2）设计阶段质量控制方法。设计阶段质量控制主要通过优选设计方案、组织设计竞赛、签订明确的设计合同，并实施设计过程控制，包括设计准备工作和设计技术活动控制，确保设计满足功能要求，控制工程造价、进度和质量目标。3）设计阶段成本优化策略。在设计阶段，采取精确预算编制，选择经济实用的设计方案，并严格进行成本控制。利用现代设计工具与技术优化设计方案，确保成本效益最大化，从而有效控制并降低工程成本。

（3）项目施工阶段管理策略。施工阶段的管理是建设项目全过程管理的重中之重，在这个过程中，所有的构思都将以建筑实体的形式表现出来，预设的目标都将实现。1）施工阶段管理特点与挑战。施工阶段管理具有动态性、复杂性与综合性，需应对进度控制、质量控制、成本控制等多重挑战，同时需协调各方资源，解决突发问题，确保施工安全，达成项目预期目标。2）施工进度控制与资源调配。在施工阶段，应制定详细的施工进度计划，并严格监控进度，确保工程按时完成。同时，根据项目需求合理调配人力资源、物资和财力资源，提高资源利用效率，确保施工高效有序进行。3）施工质量控制。在这一阶段，施工设备、原料、劳动力等都应该储备好。施工中要加强对原材料的采购要严格按照标准，把好质量关。在施工过程中应加强对工程建设质量进行监督和定期检查。4）施工安全与环境保护策略。在施工阶段，应强化施工安全管理，确保施工人员安全培训到位，完善安全设施和检查制度。同时，注重环境保护，合理规划资源利用，妥善处理废弃物，保护生态环境，实现安全与环保的双重目标。

（4）项目竣工验收与后评价阶段管理策略。在此阶段，由于在施工中出现的各种变化，如材料的变更、地质条件的变化、工程量的增减等因素，使得工程竣工并不等于工作的结束，一定要对其质量进行全面的符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是仪式性的、短时间的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，所以，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应仔细、认真、严格把关，应尽力检查分项工程的质量检验项目、保证项目和实测项目，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。1）竣工验收流程与标准。竣工验收流程包括施工单位自检、监理单位评估、勘察设计单位检查、初验、组成验收组、提交技术资料、正式验收等环节。验收标准需满足设计、合同要求，技术档案完整，建筑材料合格，确保工程质量和功能。2）项目后评价方法与实施。项目后评价主要采用对比分析法、成功度评价法、逻辑框架法等，通过实地调研、资料分析、专家评审等手段，对项目进行全面系统的评价，确保及时发现并解决问题，为项目持续改进和未来投资决策提供依据。3）项目经验总结与持续改进。在竣工验收后，组织项目团队进行全面经验总结，提炼成功做法与存在问题。基于总结成果，制定持续改进计划，优化管理流程，强化技能培训，确保后续项目更高效、高质量地完成。

四、结语

综上所述，随着我国建筑市场竞争越来越激烈，再加上客户对建筑项目的要求越来越高，建筑企业逐渐认识到建设项目工程的管理的重要性，逐渐开始加强对建筑项目决策、设计、施工、运营和维护各阶段的管理工作。通过科学合理地对建筑项目全过程进行管理，可以达到控制施工成本，保证工程质量，为企业创造经济利益的目的，进而提高企业形象，增强企业核心竞争力，保证企业发展的长期性和稳定性。

参考文献：

［1］刘芳.全过程工程咨询发展环境研究[J].工程经济,2022(10).

［2］赵银实.全过程工程咨询流程影响因素分析[J]中国工程咨询,2022(12).

［3］李华.全过程工程咨询项目的管控方法[J].现代企业文化,2022(20).