企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究

企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究

姜浩

吉林省东北袜业园产业投资有限公司 136200

摘要：薪酬激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分，是对工作表现突出的员工进行激励一种方式，加强薪酬激励机制的公平、合理性，不能有利于充分调动员工的工作积极性，实现员工的个人价值，也有利于营造良好的企业竞争环境，增加企业的经济效益。但是当前在我国部分企业薪酬激励机制构建与管理过程中仍存在一定的缺陷，因此相关企业应该不断创新并完善薪酬激励机制，充分发挥薪酬激励机制对员工薪酬水平的促进作用，从而实现企业效益总值最大化目标。

关键词：企业人力资源；薪酬激励机制；问题；构建策略

前言：随着我国社会的发展进步，企业发展规模及类型不断增多，加剧企业之间的竞争。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅要制定长远的、科学的发展战略目标，还要不断更新并优化自身管理机制，提高其产品质量与服务水平。人力资源薪酬激励机制作为企业经营管理过程中的重要机制，影响着企业的经济效益与发展的稳定性，因此企业应该高度薪酬激励机制，在薪酬激励机制构建与管理过程中坚持“以人为本”的理念，充分尊重员工的劳动价值，协调企业效益与员工薪酬的平衡性，为企业健康稳定的发展提供有利的人力支持。

1企业人力资源薪酬激励机制的重要性

1.1有利于营造良好的竞争环境

员工工作的最终目的是通过获取合理的薪酬，从而提升自身生活质量。在企业经营发展过程中，创建科学的人力资源薪酬激励机制，不仅有利于满足员工对薪酬的需求，提升员工的工作热情，也有利于营造良好的竞争环境，激发员工的创新思维，最大限度发挥员工的工作效能，从而提升企业的经济效益。

1.2有利于提升员工的工作能力

企业的发展水平与员工的工作能力息息相关，只有不断加强员工的工作能力，才能促进企业高效优质的发展。科学合理的薪酬激励机制是提升员工工作能力的重要手段，因此企业应该创建人力资源薪酬激励机制，通过薪酬激励机制，激发员工的积极性和创造性，使他们更加努力地工作，在实践不断丰富工作经验，提升工作能力。除此之外，员工所获得的薪酬和其他激励是对其工作能力和绩效水平的量化，因此员工要想获得更高的工资，就必须不断提高自身的工作能力。

2人力资源薪酬激励机制构建与管理中存在的问题

2.1薪酬激励机制不够公平

在企业经营管理过程中，要想充分调动员工的工作积极性，为企业发展提供充足的人力支持，就需要建立公平的薪酬激励机制，保证员工劳动力与薪酬的平衡性。然而当前我国部分企业缺少公平的薪酬激励机制，一些员工付出很多的劳动力，却没有得到应有的薪酬奖励，不仅损害员工的既得利益，降低员工的工作积极性，也影响企业的工作氛围，形成恶劣的竞争环境，不利于企业与员工的健康发展。

2.2薪酬激励机制不够科学

企业人力资源薪酬机制是一种新型的激励方式，在实际应用过程缺少一定的科学性。部分企业不能严格的将人力资源薪酬激励机制落实到每一个工作环节，无法实最大化发挥薪酬激励机制对员工及企业发展的促进作用。各个企业的薪酬激励机制都存在一定的差异，而各个企业的薪酬激励机制的科学性也截然不同。科学性就代表着正规性，对于国有企业可能其薪酬激励机制科学性比较强，但是对一些私营企业而言，其科学性就会存在一定的问题。薪酬激励机制缺乏一定的科学性，归根结底还是企业对激励机制的认识不足，不能加以重视，薪酬激励机制是与企业绩效形成直接关系的有效途径，重视对企业薪酬激励机制的重视就是对企业发展的重视。因此，建立一套具有科学性的人力资源薪酬激励机制是必然选择。

3构建企业人力资源薪酬机制的科学措施

3.1完善企业考核制度

企业考核制度是企业人力资源薪酬激励机制中的关键要素，对企业人力资源薪酬激励机制的构建效果具有重要的影响，因此要想保证人力资源薪酬激励机制的科学、合理性，就必须建立完善的企业考核制度。首先，应该将员工的工作行为、工作业绩、工作能力以及劳动效率等要素全部纳入考核内容中，保证考核内容的全面性与考核结果的科学性。其次，要严格遵守考核制度进行员工绩效考核，避免出现因私人关系、金钱关系降低考核标准的行为。最后，要创建差异化考核制度。岗位工作性质不同，考核的内容与标准也应有所不同，加强岗位工作与考核制度的一致性，以此才能最大化发挥考核的作用，从而为建立科学的薪酬激励机制提供打下扎实的基础。

3.2坚持“以人为本”的发展理念

提倡企业人力资源薪酬激励机制的人性化是得到员工信赖与拥护的重要手段。“以人为本”是世界发展永不改变的话题，凡事都应当从人的角度出发，提倡发展的人性，能够更贴近人的生活，更具亲和力。在人力资源薪酬激励机制中提倡人性化，应当“以员工为本”，充分从员工的角度来考虑问题，得到员工的信任，提升在员工心目中的正面形象，有利于提高员工对企业的忠诚度。

3.3加强薪酬激励机制的公平性与差异性

在企业人力资源薪酬激励机制构建过程中要始终坚持“公平公正”的理念，以此加强薪酬激励机制的公平性，营造良好的竞争氛围，避免出现因薪酬分配不公、员工采用卑劣的手段进行竞争的行为，不仅有影响同事之间的和睦，还会影响企业形象与产品质量。加强薪酬激励机制的公平性，去掉个人滤镜，完全根据员工的工作业绩、劳动能力等进行

薪酬分配，一方面有利于调动激发员工的创造性，员工如果感觉薪酬水平低，就会不断努力提升自身的工作技能，以此获取更多的报酬；另一方面有利于提升企业的经济效益，员工的工作能力越高，所创造的工作绩效就越多，企业的经济效益就会不断增长，从而实现员工与企业的共同进步。另外，还要加强薪酬激励机制的差异性，根据员工的工作等级、工作年限等要素建立具有针对性的薪酬激励机制，这也是加强薪酬激励机制的公平性的重要保障。

3.4保证薪酬激励机制的透明化

企业在构建人力资源薪酬激励机制过程中要将公开所有信息，因为完整的信息披露能够让员工清晰其业绩情况。特别是在当前我国日益强调信息公示制度的背景下，对员工的薪酬激励情况进行公示能起到一定的激励作用，让员工自觉接受监督和建议。促进企业人力资源绩效激励机制的透明化，一方面，有利于保障整个激励过程的公平性，让员工心服口服：另一方面，又能让员工看到自身存在的差距与不足，激励员工不断提升自身工作能力与业绩水平，有利于实现企业经济效益最大化目标。

结束语：

人力资源薪酬激励机制作为一种能够有效提升员工工作热情的管理制度，对企业经营效益具有重要的决定性作用。众所周知，企业的经济效益与员工的薪酬水平紧密相关，只有保证员工的付出与回报成正比，才能充分发挥员工对企业经济效益的促进作用。因此企业应该根据员工的工作能力与工作业绩，构建人性化、差异化及透明化的薪酬激励机制，营造良好的工作氛围，最大化发挥员工的劳动价值，促进企业更快、更好的发展。

参考文献：

[1]李璐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究[J].人才资源开发,2018(8):91-92. DOI:10.3969/j.issn.1003-1073.2018.08.047.

[2]张婵.关于企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析[J].消费导刊,2019(12):146.

[3]刘静,牛雪.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析[J].现代企业文化,2016(12):169-170. DOI:10.3969/j.issn.1674-1145.2016.12.127.

[4]崔刚.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].化工管理,2017(34):34. DOI:10.3969/j.issn.1008-4800.2017.34.022.

[5]王文佳.现代企业人力资源激励机制的构建探究[J].管理观察,2017(15):102-103. DOI:10.3969/j.issn.1674-2877.2017.15.052.

[6]杨家林.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].经济视野,2015(2):69-70.

[7]麻锐.企业人力资源管理的优化策略探究[J].商情,2016(37):152-152.

[8]张军.浅谈绩效工资在企业人力资源管理中激励作用的探究[J].商品与质量（学术观察）,2011(9):234-234.