企业党建工作与业务发展融合路径研究

企业党建工作与业务发展融合路径研究

李高寒

中国石油西藏销售仓储分公司  西藏自治区拉萨市  851400

摘要：此文着重于探讨企业党建与业务发展的融合这一论题。于当下之环境而言，两者之融合对于企业具有极为重大之意义。主体部分对融合策略予以深入阐释：理念共融重在植入一体化思维，以为协同明确方向；架构互通致力于破除组织间之隔阂，搭建联动之桥梁；活动创联凭借多元之实践为互动增添活力；人才共育着力于锻造复合型人才，以厚植根基。结尾指明企业唯有全面落实融合策略并持续加以探索，方可凭借党建之力，开启高质量且可持续发展之新局面。

关键词：企业党建工作；业务发展；融合路径研究

引言

于当今复杂且多变之市场环境下，企业面临着前所未有的机遇以及挑战。其一，全球经济一体化之进程加快，科技革新不断推陈出新，驱使企业持续追求卓越之业务表现；其二，在社会主义市场经济体制里，党建工作作为企业独具之政治优势，承载着凝聚人心与引领方向之重要职责。企业党建与业务发展绝非相互孤立而存在，二者之深度融合能够激发员工之创造力、提升组织之凝聚力、增强企业之抗风险能力，既有助于企业经济效益之腾飞，又能确保发展不偏离正确之航向，对推动企业之可持续成长意义甚为重大。

1企业党建工作与业务发展融合的重要性

1.1筑牢思想根基，指引发展方向

在企业的运营进程中，员工思想的多元性往往容易受到外界因素的影响。而党建工作恰似一座矗立的灯塔，凭借其坚定的理想信念所散发的光芒，能够有力地穿透迷雾，进而为员工指明前行的方向。通过积极开展各类主题教育活动，例如党史学习教育等，能够将党的艰苦奋斗历程以及伟大理想追求深入地植入到员工的内心之中。如此一来，不但能使员工清楚地了解国家发展的脉络以及企业所肩负的时代责任，而且还能极大地激发其内在的使命感。从宏观的战略决策角度来看，党建的引领作用能够有力确保企业的发展与国家政策方针高度紧密契合，在诸如产业升级、绿色发展等关键节点上能够做到精准发力。以新能源产业的兴起为例，党建促使企业能够敏锐地捕捉到环保政策的导向，从而提前对研发、生产等环节进行布局，有效避免了盲目逐利这种短视行为。

1.2强化组织协同，提升运营效率

企业党组织架构与行政架构之间存在着协同的空间，将二者进行融合恰似榫卯相互紧扣，能够极大程度地优化内部流程。党组织以其强大的组织动员能力，于跨部门项目攻坚中彰显出独特优势。当企业致力于开拓新市场、进行新产品研发之时，党员先锋队能够迅速实现集结，进而打破部门壁垒，并对技术、营销、售后等诸多部门资源予以整合。例如一家制造型企业向国际高端装备市场进军，由党员带头联合研发部突破核心技术瓶颈，与市场部协同对海外需求展开精准调研，和售后联动以完善全球服务网络，达成全流程的无缝对接，极大地缩短了产品上市周期。在基层班组中，党小组与工作小组进行融合共建，于日常通过党小组生活会来凝聚共识以及交流业务难题，而会后则即刻转化为工作协同行动，将组织力量下沉至生产一线。凭借党建信息化平台，任务分配、进度跟踪以及问题反馈能够连贯顺畅地完成，使得指令可顺畅地抵达末梢，让企业这一庞大机器的运转越发高效，各环节紧密配合进而释放出最大效能。

1.3 培育人才队伍，激发创新活力

党建为企业人才的成长铺设了坚实的阶梯，各类培训、交流活动成为了员工提升技能的练武场。其中，“师徒结对”赋予了党员身份，老党员师傅不但传授专业技艺，更传递着红色匠心，将严谨作风、创新思维融入到人才培养的整个过程之中。年轻员工在前辈的熏陶之下，成长为兼具精湛技能与高尚品德的骨干力量。另一方面，党建致力于搭建起广阔的交流平台，通过组织内外部的研讨以及竞赛活动，并且选派员工前往红色教育基地进行学习，从而实现拓宽视野以及思想碰撞的目的。于科技创新领域而言，党建所起到的激励作用极为显著，设立党员创新工作室，并给予相应的资金与资源支持，党员骨干能够勇挑重担，带头对前沿技术展开钻研。以某科技企业为例，由党员领衔的研发团队专注于人工智能算法的突破，在面对复杂场景应用的难题时屡次攻克难关，众多专利成果成功转化为产品竞争力，由此以点带面地激发了全员的创新热情，为企业的技术迭代源源不断地注入活力，进而使人才优势成功转化为发展胜势。

2. 企业党建工作与业务发展融合策略

2.1 理念共融，深植一体化发展思维

在企业进行战略蓝图的初始绘制之时，就应当将党建思维与业务思维相互交织融合。自高层管理团队至基层员工，全面地进行党建与业务“同频共振”理念的渗透。通过举办组织专题研讨班，邀请党建专家以及行业领军人物对成功案例予以剖析，展示诸如华为公司如何在 5G 技术攻坚过程中让党委引领与技术创新协同作战，从而让员工能够直观地领悟到融合的深刻意旨。在日常培训体系当中嵌入融合课程，讲述党在不同历史时期攻坚克难对于当下业务挑战所带来的启示，例如借鉴抗战时期军民团结协作的策略以解决企业供应链协同方面的难题。在制定企业发展规划之时，需以党建目标作为纲领，将社会责任、员工成长等党建所关切的内容融入到业务指标之中，通过产品质量的提升来践行“为人民服务”的宗旨，推动各部门积极主动地去探寻党建与业务的契合点，从而使融合由“要我做”转变为“我要做”，从根源上对二者的协同推进予以保障。

2.2架构互通，构建协同联动组织体系

打破党建与业务组织架构之间的隔阂，搭建起互通的桥梁是极为重要的。推行“双向进入、交叉任职”这样的机制，选拔业务骨干来充实党组织的领导班子，让熟悉业务的人员来抓党建；同时促使党务干部参与到业务轮岗之中，使其能够熟悉运营的流程。在项目团队的组建方面，设立临时党支部或者党小组，比如在大型基建工程当中，党员既是工程的先锋，又是思想凝聚的核心，在施工现场对各方资源进行协调，化解矛盾冲突，保障工程的进度与质量。在基层车间构建“党建+班组”的联动模式，党小组组长兼任班组长助理，参与到排班、物料调配等日常管理当中，借助班前会开展五分钟的微党课，会后与生产任务的布置进行无缝衔接，将党建工作扎根于生产一线，确保组织力量能够贯穿业务的全链条，使各个环节紧密呼应，提升整体的运作效率。

2.3 活动创联，构建多元融合实践载体

通过创新设计党建与业务融合活动，为党建与业务的互动营造出生动鲜活的场景。实施“党员攻坚 + 业务突破”专项行动，对于产品研发面临的瓶颈以及市场拓展遭遇的困境，精心选拔党员组成突击队，并立下限时攻关的“军令状”。以某药企研发抗癌新药为例，党员科研团队全力以赴、日夜不懈，党组织则全面负责后勤保障工作以及协调外部合作事宜，最终成功突破关键技术，使得新药得以迅速上市并抢占市场先机。举行“党建促经营”主题竞赛，围绕成本控制、客户满意度提升等指标，划分党员责任区展开竞赛，充分激发员工的竞争活力，进而达成党建成果与业务绩效的双丰收。组织“红色研学 + 业务交流”外出拓展活动，在走进革命圣地汲取精神力量之后，直接前往行业标杆企业进行交流，学习先进的技术和管理经验，返程后即刻将其转化为内部改进的措施，使党建活动能够走出“会议室”，与业务实践紧密结合，持续为企业发展赋予能量。

结语

在企业发展的进程中，党建与业务的融合乃是破局之关键所在、奋进之力量源泉。通过理念的共融，将一体化思维深深植入全员内心，为协同启航予以定向；通过架构的互通，打破组织壁垒，搭建联动桥梁，确保各环节实现高效衔接；通过活动的创联，多元实践为二者的互动注入活力，驱动业务实现跃升；通过人才的共育，锻造两栖精锐，深厚发展之根基。企业唯有从全方位推进融合策略的落地，并持续进行探索优化，方可在时代浪潮之中稳舵前行，以党建红赋能发展蓝，开创出高质量、可持续发展的全新未来。

参考文献

[1] 代华明,鹿晓艳,任超. 新时期油气田企业档案业务与党建融合发展研究[J]. 办公室业务,2024(14):130-132. DOI:10.3969/j.issn.1004-647X.2024.14.044.