320401198803073713
摘要
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑工程项目作为推动经济增长和改善民生的重要手段,其规模和数量都在不断增长。鉴于建筑工程项目在复杂性、持续时间以及资金投入方面的特定属性,它们必须应对一系列的风险要素。这些风险因素可能来源于项目的规划、设计、施工、管理等多个环节,包括但不限于市场风险、财务风险、法律风险、技术风险、环境风险等。
关键词
建筑工程项目;风险管理;风险类型;对策;项目成功
1.引言
建筑工程项目风险管理涉及对项目中潜在的不确定性因素进行辨识、评价、处理与监管的一系列行动。在建筑项目实施过程中,风险若不被妥善处理,可能会导致工程进度受阻、品质问题出现、费用超出预算等严重问题。
2.建筑工程项目风险类型及特点
2.1风险类型
2.1.1市场风险
建筑材料成本波动:在建筑工程的实施过程中,必需大量的建设物资,诸如钢铁、水泥等,其价格受制于市场需求与供给的平衡状态,以及全球大宗商品的价位波动等因素,这种不稳定性有可能引起工程成本的增加。人工费用调整:伴随着经济增长和人口构成的演变,人工费用持续攀升,尤其是技术型人才供不应求时,更易导致项目人力成本的增加。建筑行业竞争态势:建筑领域内竞争愈发激烈,承包商在承接项目时可能会遭遇低价中标的情况,进而面临利润空间压缩的挑战。
2.1.2财务风险
资金筹措风险:项目资金筹措可能面临困难,如银行贷款审批严格、融资成本上升等,导致项目资金链断裂。成本控制风险:项目成本估算不准确、施工过程中成本超支、结算阶段成本争议等都可能导致项目经济效益下降。
2.1.3法律风险
合同风险:不明确的合同条款、在执行过程中的合同争议以及频繁的合同修改,均有可能为项目带来法律上的风险隐患。政策法规风险:政策法规的变动可能对项目的合法性、合规性产生影响,如环保政策的收紧可能导致项目需要重新审批或增加环保投入。
2.2风险特点
风险作为客观现实,独立于个人意愿之外,并在项目的整个过程中普遍存在。尽管个别风险的触发具有偶然性,但众多风险的集体出现却显示出一定的规律性,这可以通过概率与统计手段进行探测和预测。随着项目进展的不同阶段,风险的性质和规模也会出现改变,部分风险得以控制,部分则会显现并被应对,同时亦会涌现新的风险点。建筑工程项目因其漫长的周期、庞大的规模和广泛的影响范围,所涉及的风险因素众多且复杂,这些因素彼此作用与影响,展现出多级别和多层次的特征。
3.建筑工程项目风险管理现状及问题
3.1管理现状
近期,我国建筑领域工程项目的风险管理工作日益得到关注,众多项目管理人士逐渐认识到风险管理不可或缺的角色,并付诸实践了多项风险管理策略。他们通过建立风险管理体系、成立风险管理团队、进行风险管理的教育培训等手段,增强了项目管理团队的风险防范意识和处理技能。伴随信息技术的不断进步,部分企业着手打造信息化管理系统,提升了数据信息的交流共享效率及使用率,从而为工程项目风险管理提供了坚实的支撑。
3.2存在问题
多数建筑公司在风险管理的制度构建上存在不足,缺乏有效的风险预警及事后控制体系,使得工程项目中的风险难以得到有效控制。部分企业没有设立专门的风险管理部门,专业人士对风险进行评估与应对,遇到风险事件时往往只能依赖个人的经验来处理,成效有限。虽然信息技术在工程项目管理中应用广泛,但是众多企业仍缺少完善的信息系统,导致风险管理与项目管理的信息支持不足。在工程施工过程中,合同是施工顺利进行的基础。有些项目管理者未能给予风险管理足够的重视,风险意识淡薄,他们通常只注重工程进度和成本控制,却忽略了风险管理的重要性。
4.建筑工程项目风险管理对策
4.1健全风险管理制度
项目管理者需构建健全的风险预警系统,通过搜集和评估项目资料,以便及时辨识出潜在的风险要素。一旦风险指数触及预警线,系统需自动激活预警提示,促使项目管理者实施必要的应对策略。管理者需拟定周详的风险处理程序,界定不同部门在风险管理中的责任和权力。面临风险事件,相关部门需遵循既定流程迅速行动,实施有效的处理手段,以减轻风险带来的损害。
4.2完善信息系统
企业需打造一整套高效的信息化管理平台,以实现对项目信息的即时同步和灵活管控。该平台能够实时监控项目的进度、费用、品质等关键信息,为风险控制提供坚实的支撑。企业还应提升对项目数据的解析能力,利用数据挖掘和机器学习等先进技术,对项目数据展开深入的剖析和研究。数据分析有助于揭示项目中潜在的风险点,为风险防控提供科学参考。在搭建信息化管理平台的过程中,企业需重视信息安全防护工作。通过强化网络安全防护措施、实施数据备份与恢复策略,保障项目信息的保密性和完整性。
4.3完善合同管理
在签署合同之前,公司需对合同内容进行细致审查,保证各项条款清晰、全面且符合法律法规。尤其要关注合同内潜在的风险条款,进行深入的分析与评估,以预防执行过程中出现争议。在合同执行阶段,公司应强化对合同执行情况的监控与管理。通过定期核查合同执行状况、迅速处理执行过程中的问题等手段,保障合同能够顺畅执行。若合同执行期间出现争议,公司需构建相应的争议解决体系。通过协商、调解、仲裁或法律诉讼等途径,妥善解决争议,保护公司的合法利益。
4.4提高风险管理意识
企业需强化对项目团队成员的风险管理与教育训练,以增强他们的风险认知与管理水平。此类培训旨在让团队成员掌握风险管理的关键性与操作技巧,确保项目顺利进行并获得坚实支撑。企业还应培育一种正面进取的风险管理文化,激励团队成员主动参与风险管理的过程。营造一个优良的风险管理文化环境,能够调动团队成员的主动性和创造力,对项目的顺利推进大有裨益。在项目管理的日常工作中,企业应当注重提升风险沟通的效果。通过定时举行风险管理会议、分发风险分析报告等手段,确保项目团队成员及时接收到风险情报和管理指令。这样做有助于团队成员准确把握项目的风险动态和应对策略,从而提升他们的风险预防意识。
4.5具体风险应对策略
材料价格波动风险:企业可以通过与供应商建立长期合作关系、采用套期保值等方式降低材料价格波动带来的风险。劳动力成本变动风险:企业可以通过提高劳动效率、采用机械化施工等方式降低劳动力成本。市场竞争风险:企业可以通过提高项目质量和服务水平、加强品牌建设等方式提高市场竞争力。资金筹措风险:企业可以通过多元化融资渠道、加强与金融机构的合作等方式降低资金筹措风险。成本控制风险:企业可以通过加强成本控制、优化施工方案等方式降低项目成本。合同风险:企业可以通过加强合同审查和管理、完善合同条款等方式降低合同风险。政策法规风险:企业可以通过密切关注政策法规动态、加强政策研究等方式降低政策法规风险。
结束语
通过对建筑工程项目管理中的风险进行全面分析,结合国内外理论和实践经验,提出了一系列风险管理对策。这些对策包括健全风险管理制度、完善信息系统、完善合同管理、提高风险管理意识以及具体风险应对策略等。通过采取这些对策,项目管理者可以有效地降低项目风险的发生概率和影响程度,保障建筑工程项目的顺利实施和投资回报的最大化。在未来的发展中,建筑工程项目将持续演变,使得风险管理面临新的挑战与机遇。一方面,项目管理人员需持续更新和吸收先进的风险管理理念及技巧;另一方面,企业需强化信息化建设与技术革新,以提升风险管理的效率与成效。政府及社会各界也应加大对建筑工程项目风险管理的高度关注与支持,共同促进建筑行业的稳健和可持续发展。
参考文献
[1]李明.建筑工程项目管理中的风险及对策分析[J].建筑技术开发,2023,40(03):75-77.
[2]张亮.建筑工程项目管理中的风险应对与控制[J].住宅与房地产,2022(15):145-147.
[3]王晓光.建筑工程项目管理中的风险及对策分析[J].四川水泥,2021(07):185-187.