探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

(整期优先)网络出版时间:2025-01-23
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探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

王舒

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摘  要:随着当前我国建筑行业的不断发展,建筑技术及水平不断得到改善和提升,因此也使得整个建筑行业迎来了高速发展的时期,在这一时期,建筑企业也面临着诸多挑战与困难。要想在激烈的建筑市场竞争中取得核心竞争力,就必然要对其自身的施工技术进行改善和优化,提高现场施工管理手段,从而有效缩短施工周期的同时提高工程质量,降低建筑施工成本的支出。本文简单介绍了建筑工程施工技术管理以及现场管理的重要性,同时又提出目前可能存在的问题并给出相关措施,希望对整个建筑行业的发展有所帮助。

关键词:施工技术;现场施工管理;重要性;问题及措施

1.前言

建筑工程质量的有效保证得益于完善的施工技术手段应用以及现场施工管理工作,因此必须对其引起重视,通过不断规范现场施工技术的标准,加强对于现场施工材料以及相关技术的合理应用,从而才能够有效确保建筑工程质量在可控范围之内,满足社会发展的需求。但是目前仍有很多施工建筑单位和企业缺乏对于施工技术以及现场施工管理的重视,导致其在运行相关工程项目的过程中缺乏其有效性,无法有效控制建筑工程质量和施工进度,严重拉低了其在市场竞争中的核心竞争力。

2.建筑工程技术及施工现场管理的重要性

在开展建筑工程项目的前期,企业会结合施工设计计划书以及相关成本和物资状况来做出相应的计划和规定,从而满足用户的建筑工程需求,为其制定更加科学合理的施工计划与方案。而在这一过程中加大建筑工程施工技术的有效把握以及整体性现场施工的管理工作是确保工程质量的重要前提,因此必须对其引起足够的重视。同样建筑施工技术管理以及现场施工管理的作用发挥将会直接影响着人民群众的居住,合理的应用此类技术手段能够有效避免建筑工程成本超额支出以及资源浪费等现象,所以研究其应用具有重要价值和意义。

3.施工技术及现场施工管理可能潜在的问题

3.1现场安全管理薄弱

建筑工程施工属于规模较大的施工项目,涉及的环节内容较多,且十分复杂,加之施工人员数量及使用的设施设备较多,很多施工操作属于高空危险作业。因此,产生危险的可能性较大。如何树立有效的安全管理措施,确保施工人员的人身安全成为施工现场普遍存在的问题之一。如果缺乏对安全管理的重视,如在日常施工中未正确佩戴安全帽、穿防护服;未在施工区域放置防护提示牌及警戒线;在危险区域没有警示标语提醒等,这不仅在施工现场会埋下安全隐患,还会延误工期,大大损害建筑工程企业的口碑和施工质量。

3.2材料管理不善

材料管理是建筑工程现场施工管理的重点内容,如果不做好该项工作会对施工进度、质量和成本有很大负面影响。建筑材料的采购、运输、存储和使用需要有专业的人员、工具和场地来实现,建筑企业要严把材料质量关,要求管理人员认真检查质量证明和进行每批次的抽检,在领用材料时也要在指定区域进行,防止材料的丢失、污染和浪妻、但在实际施工现场管理中,部分企业和个人没有做好上述工作,造成了材料的管理水平不高,增加了施工成本的同时也埋下了很多安全事故隐患。

3.3监督管理制度不够完善

在部分建筑工程项目中,仍存在监督与管理制度、体系不完善的问题。由于建筑工程施工范围较大,涉及的流程环节非常复杂,如果没有科学、合理的监督管理措施作为指导和依据,很容易造成工程技术和施工现场出现各类问题,严重降低工程质量,延长施工时间。例如,没有对材料的采购、施工环节的技术标准化、监管部门的工作内容、相应的奖惩措施、安全管理、技能培训等方面制定完善、合理的监督与管理制度,从而导致现场的管理缺乏规则制度的约束,并削弱了执行力的效果,给建筑工程带来极大的不利影响。

4.建筑工程现场施工管理措施

4.1建筑材料现场管理措施

在建筑工程中,材料是现场施工管理的重要内容,材料质量的好坏直接影响建筑物的质量,其数量多少以及规格大小都是需要现场管理的内容。在材料管理的采购环节中,工作人员需要严格对材料的质量进行筛选,通过合理的估算确定采购材料的数量,以确保材料选购合格保证施工的正常开展以及建筑物的质量。在材料管理的供应环节中,工作人员需要根据工程进度来及时向施工场地提供采购好的材料,在完成阶段性的供应后对材料进行分类存放管理并且定时查勘存放地点的情况确保材料不会因为失火等意外措施造成经济损失。

4.2建筑现场人员管理措施

目前通过对建筑工程中施工人员和技术人员的调查发现,大部分施工团队中存在个人专业素养参差不齐、技术水平有较大差异的问题,并且由于大部分建筑施工人员组成中有大量农民工因此管理层面具有一定的困难。针对人员上的管理,首先建筑团队方应该对施工人员以及技术人员进行专业的培训,确保工作人员技术水平达到统一标准,在培训过后引导工作人员在实际施工时合理利用培训时学习到的技术,提高建筑工程质量。在管理施工人员时,管理人员应该首先明确相应的规章制度,根据规章制度对施工人员进行相应的工作评价。另外,通过制定明确的奖励惩罚制度也能够帮助管理人员进行有效的管理,对于工作表现好的员工进行奖励会在很大程度上调度工作人员的激情,提高施工人员的工作积极性。通过明确的规章制度对工作人员进行行为上的约束,定时对施工人员进行培训和工作上的指导保障建筑工程施工项目的有序、有质开展。

4.3完善施工技术体系

建筑工程施工技术体系包括管理标准和技术手段两方面,其中管理体制是根本内容,只有在体制上体现其科学性和优越性,才能保证施工过程中的技术正确、不落伍。建筑企业要严格遭守国家有关部门制定的行业标准,并在此基础上规范自身企业项目的施工技术管理制度,做好施工队伍的建设和施工人员的培训工作,加强制度意识和安全意识的宣传力度,建立行之有效的技术奖惩机制,确保所有的施工人员和技术人员明确施工环节和技术要点。

4.4加强施工图纸的审核力度

建筑工程施工图纸是所有工作的重要依据,有着较强的专业性和资质性,因此无论在设计前期还是后期应用过程中都必须加大审核,严格遵循相关规定,如果在审查过程中发现问题,要及时进行上报并进行适当的调整,从而确保整个建筑工程的施工进度不会受到影响。另外还要加大各个施工环节的图纸施工技术交底,确保部门之间的协调配合与深入沟通,把握图纸中的重难点,从而最大化的发挥施工图纸的有效性。

4.5科学有效实施施工组织管理

建筑工程是个系统工程,需要大量的人员和材料设备才能完成,为了确保各个工序的有序进行,需要在现场施工管理过程中制定科学合理的施工组织计划,结合实际情况来合理调配人力物力资源,追求建筑企业的利润最大化。施工进行前要由负责人进行有计划的施工现场调查,综合考虑成本、技术指标、人员素质和工程内容等因素,将它们合理和利用,最终形成施工预算、施工图纸和组织结构,具体包含项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容,这样不仅可以确保系统的有序进行,还能对可能出现的问题和安全隐患提出应急预案和解决措施。

5.结语

综上所述,建筑工程行业的竞争与发展离不开建筑施工技术以及现场施工管理的作用发挥,所以说必须对其引起足够的重视。通过不断完善现场施工技术以及对现场施工材料的有效管理,优化建筑施工技术体系,加强施工图纸的有效审核,不断细化其整体性和组织性,进而才能够更好的确保建筑工程质量得到保障,从而推进整个建筑行业的可持续稳定发展。

参考文献:

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[2]王保同.探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].工程技术:全文版.

[3]陶绪宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J].河南建材, 2015(006):22-23.

[4]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰, No.406(02):27-28.