阿克苏大成市政建设有限公司 新疆阿克苏 843000
摘要:随着我国城市化进程的逐渐加快,市政工程建设的规模和数量都在不断增加。市政工程作为国家重要的民生工程,与人们的日常生活密切相关,是城市发展的重要保障。因此,市政工程建设管理的工作方法显得尤为重要。科学、合理、高效的管理方法不仅能够确保工程的顺利进行,还能提高工程质量,降低工程成本,为城市的可持续发展做出贡献。本文主要就市政工程建设管理的工作方法进行分析,以供参考。
关键词:市政工程;建设;管理
引言
市政工程施工现场管理重要性日益突出,与施工项目的总进度、质量控制、安全保障有着直接关系。施工现场管理的科学有效性不仅可保障项目工程的顺利开展,也可避免施工现场出现安全事故,以此保障施工人员的生命安全。在实际工作中,我们需要根据工程的具体特点和要求,选择合适的管理方法,并对其进行不断优化和改进,以适应市政工程建设的需要。
1市政工程建设管理特点
(1)复杂性。市政工程往往涉及多个领域,包括道路、桥梁、隧道及管线等,每个领域都有其特定的技术要求和施工难点。工程建设内容包括东湖塘大桥及道路、排水、路灯、电力排管、交通设施、绿化种植等工程。同时,这些工程还会受到多种外部因素影响,如天气、政策、资金等,使得市政工程建设管理具有较高的复杂性和挑战性。(2)社会性。市政工程建设直接关系到市民的生活质量,因此,在工程建设过程中应与相关部门、社区、企业等进行有效的沟通和协调,以确保工程的顺利进行。(3)系统性。从规划、设计、施工到验收、维护,每个环节都相互关联、相互影响,任何一个环节的失误都可能对整个工程产生重大影响。因此,需对工程进行系统性的管理和控制,以确保其整体质量和进度。(4)专业性。市政工程建设涉及的专业领域较广,需要具备相关专业知识和技能的管理人员和技术人员参与。这些专业人才应不断学习和更新知识,以提高工程建设管理的专业水平。(5)创新性。随着科技发展和市民对生活质量要求的提高,市政工程建设也需要不断进行创新和改进。只有不断创新,才能提高市政工程的建设效率和质量,进而满足市民需求。
2市政工程建设管理的工作路径分析
2.1构建完善的质量管理体系
构建完善的质量管理体系是提高工程质量的关键。首先,要建立质量管理责任制,明确各级管理人员和施工人员的职责和权限,以确保该工程质量管理工作的有效开展。其次,应加强施工过程中的质量监控,需对该工程关键工序和重点部位进行严格把关,以确保施工质量符合要求。同时,还应注重质量管理的持续改进,可通过收集质量信息、分析质量数据,不断优化质量管理流程和方法,提高质量管理水平。
2.2做好材料管理的措施
在市政工程项目施工中,良好的材料管理能够确保工程所需材料的及时供应,减少材料的浪费和损耗,从而有效控制工程成本。材料管理是以具有较好性价比的材料来满足施工与生产的需要,同时在施工过程中检查和保证进场施工材料的数量及质量,并掌握产品及工程的材料成本在最低的范围。对工程的进度要求进行详细了解,明确各类材料的质量要求,对市场上的材料供应商进行考查,选择信誉良好、质量可靠的供应商进行合作。遵循“价廉质优”的原则进行材料采购,制定合理的采购方案,并通过招标等方式确定材料价格,根据材料的种类、规格和性能进行分类存放,并设置清晰的标识,以便管理和使用。制定主要材料的存放标准,如水泥、钢材等材料要避免雨淋和潮湿,了解工程进度要求,把握各类材料的质量和需用量要求,做好道路、场地等设施以及相关任务的准备工作。合理安排材料进场,做好现场材料的验收工作。根据施工进度的变化,及时调整材料配套的供应方案,合理组织机具的使用,防止丢失和浪费。
2.3积极引入信息技术的应用
随着新时代信息化的快速发展,市政工程项目的施工也迎来崭新的发展契机。借鉴信息化手段可对施工现场进行实时监测,如安装摄像头、传感器等设备,实现24小时的在线监测,能够对项目的进度和安全情况进行实时了解,并针对存在的问题采取相应的对策,从而提升施工的管理水平和质量。采用信息化手段可对施工现场进行信息化的处理与分析,单位可建设施工项目的信息管理体系,可针对施工单位相关资料进行统一管理与分析,以此实现资源的共享与交换,可为管理人员的决策提供依据。利用数据分析技术能深度分析施工现场各种参数,快速识别可能存在的问题并及时改善,使得施工项目更加科学、准确。借鉴信息化手段使现场人力资源得到有效控制,如人脸识别、考勤系统等先进的手段,可对施工人员进行实时监控与管理,保证施工现场的标准化。也可利用远程监测及移动设备等手段,对现场进行远程控制,有效提升企业的工作效率。
2.4加强现场施工人员的培训
市政工程施工现场管理期间,需重视对施工人员的培训与学习。市政项目施工期间,施工人员的素质与技术水平将对项目的质量与进度产生重要作用,因此施工单位需全面落实员工的学习与培训。施工单位可依据施工现场具体条件,再结合项目的实现要求,进而制定相应的培训方案,对培养的目的与内容进行明确。针对培养内容上应包含安全施工相关知识、现场施工技术应用、质量管理、材料及设备的选择与维护等,根据不同的工作岗位开展相应的职业技术培养。培养期间可采取适当的途径与方法,将理论训练与实践训练有机结合起来。通过系统性理论教学、现场观摩和实际操作相结合的方法,以保证培训的有效性。施工单位也要重视培训的有效性,使其所习得的理论与技术在工程实践中得到切实的运用。施工单位还应制定完善的培训评价体系,对培训结果进行监控与评价。通过考试和实际操作评定,可以对施工人员进行综合评估,以便能及时找到问题并加以改正。单位也可定期开展的复训、技术比赛等,以激发施工人员的综合能力及施工水平。
2.5建立完整的质量监督机制
市政工程施工现场管理过程中,快速构建完善的质量监督体系是重要的部分。质量监督机制的构建所涉及的层面及内容相对繁杂,想要形成完整的质量监控体系,必须对其进行全面的分析与计划,从管理人员的培养入手,再明确到施工现场的检查频率等,都要进行细致的规划。管理人员必须经过质量控制相关知识的学习,充分明白质量监管的重要性,同时完全掌握有效的质量控制方式。施工人员必须熟悉施工有关的法律规范,熟悉施工过程中各个阶段的质量要求,才能及时找到并处理各种安全问题。施工单位也需制定完善的质量监督方案,全程根据计划开展经常性的现场视察与抽查。巡视的范围应涵盖整个项目的所有环节,包括施工之前的筹备工作到完成后的整个过程。监督也可结合无人机巡视、视频监测等先进的科技手段,进一步提升巡查的有效性与精度。另外,施工单位需制定完善的质量记录及回馈系统,发现存在的安全问题均要做好档案,以备日后的分析与改善。检查过程中将存在的问题汇报专业人员,并对问题进行全程追踪,以保证问题的顺利解决。
结束语
综上所述,市政工程施工现场管理期间,施工单位需充分认识到管理的重要性。随着我国城市化进程的加快,市政工程的规模越来越大,施工流程也越来越繁琐,易导致现场施工存在难度。为保证施工现场安全、有序、高效地开展,施工单位应总结现场施工管理经验,制定完整的管理机制,构建完善的质量管理体系,做好材料管理的措施,积极引入信息技术的应用,加强现场施工人员的培训,从而提高现场施工质量与效率,也可确保工程的安全顺利开展。
参考文献
[1]周娜.市政工程建设中加强施工质量管理的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2023(5):120-122.