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摘要:在社会经济飞速发展的进程中,电力作为现代社会运行的关键能源,其需求正呈现出持续且快速增长的态势。电力建设企业的项目建设作为电力供应体系构建与完善的核心环节,对其管理进行优化并实现提质增效,不仅关乎电力企业自身的生存与发展,更对整个社会的稳定运行和经济的持续增长有着深远的影响。本文将深入探讨电力建设项目管理优化的重要意义,剖析当前存在的各类问题,并提出一系列具有针对性和可操作性的提质增效策略,旨在为电力建设行业的健康、可持续发展提供有力的理论支持和实践指导。
关键词:电力建设;项目管理优化;提质增效;问题与策略
引言
电力建设项目是一个复杂而庞大的系统工程,从项目最初的规划设计,到具体的施工建设,再到最后的竣工验收,每一个环节都紧密相连且相互影响。随着我国经济的不断发展,电力行业也迎来了前所未有的发展机遇,电力建设项目的数量日益增多,规模也在持续扩大。这一趋势在为电力建设企业带来更多业务的同时,也对其项目管理水平提出了更为严苛的要求。高效、科学的项目管理是保障电力施工项目顺利推进的关键。它能够确保施工质量达到甚至超越相关标准,有效控制项目成本,避免不必要的资源浪费,合理安排施工进度,保证项目按时交付使用。这些方面不仅直接关系到电力企业的经济效益,还对企业的社会形象和市场竞争力有着重要影响。然而,就目前的实际情况来看,电力建设项目管理中仍然存在着诸多问题,这些问题严重制约了项目的推进效率和效益提升。因此,深入探索电力建设项目管理的优化路径和提质增效策略,已经成为电力建设行业亟待解决的重要课题。
1 电力建设项目管理优化的重要性
1.1 保障施工质量与安全
电力建设涉及高压电、复杂电气设备以及高空作业等,施工质量与安全至关重要。优化项目管理,通过建立完善的质量控制体系,对施工材料、工艺、流程进行严格把控,可确保电力设施符合相关标准,减少质量隐患。同时,加强安全管理,制定并执行安全规章制度,开展安全教育培训,能有效预防安全事故发生,保障施工人员生命安全与企业财产安全[1]。
1.2 控制项目成本
电力建设项目成本包含设备采购、材料费用、人工成本、施工机械租赁等多项内容。科学的项目管理能够合理规划资源配置,避免资源浪费与闲置。通过精确的成本预算、严格的成本控制以及有效的成本核算,可降低项目成本,提高企业盈利能力。以某输电线路施工项目为例,运用价值工程原理对施工方案进行优化,在不影响工程质量的前提下,降低了材料采购成本和施工机械使用成本,使项目总成本降低了 10% 左右。
1.3 确保项目按时交付
电力建设项目的按时交付对于满足社会用电需求、保障电网稳定运行具有重要意义。优化项目管理,通过制定合理的施工进度计划,明确各阶段任务与时间节点,加强进度跟踪与协调,及时解决施工中的问题,可确保项目按计划顺利推进。如在城市电网改造项目中,采用关键路径法对施工进度进行管理,合理安排施工顺序,优先保障关键线路上的工作,成功提前完成项目交付,为城市电力供应提供了有力保障。
1.4 提升企业竞争力
在激烈的市场竞争环境下,优质的项目管理能够使电力施工企业在质量、成本、工期等方面展现优势,树立良好的企业形象,赢得客户信任与市场份额。高效的项目管理还能促进企业内部管理水平的提升,培养优秀的管理人才,增强企业的核心竞争力。例如,某电力建设企业凭借卓越的项目管理能力,在多个大型电力项目招标中脱颖而出,市场占有率逐年提高[2]。
2 电力建设项目管理存在的问题
2.1 质量管理意识薄弱,制度执行不严
在电力建设项目中,质量管理是确保工程安全、稳定运行的关键。然而,当前部分项目存在质量管理意识薄弱的问题。施工人员和管理人员对质量的重要性认识不足,缺乏系统的质量培训和教育,导致在施工过程中容易出现质量隐患。同时,虽然建立了质量管理制度,但在实际执行过程中往往流于形式,质量检验标准不明确,流程不规范,责任落实不到位。这使得质量监控存在漏洞,难以全面、有效地把控施工质量,增加了质量事故的风险。
2.2 安全管理存在疏漏,应急能力不足
安全管理是电力建设项目的重中之重,但部分企业安全管理制度执行不力,监督检查不到位,使得施工现场存在诸多安全隐患。施工人员缺乏必要的安全知识和技能培训,对安全规程了解不够,应急处理能力不足。此外,安全防护设施设置不完善,警示标识不明显,防护栏、安全网等设施维护不及时,进一步增加了安全事故的风险。
2.3 成本管理不够精细,预算调整滞后
在电力建设项目中,成本管理直接关系到项目的经济效益。然而,当前部分项目在成本管理方面存在不够精细的问题。成本预算编制方法不科学,缺乏对项目施工条件的深入调研和市场动态的密切关注,导致预算准确性不高。同时,成本控制体系不完善,事前预测、事中控制和事后核算等环节衔接不紧密,成本控制措施缺乏针对性和有效性。在预算执行过程中,调整机制不健全,难以及时根据实际情况的变化调整预算,导致成本超支或资源浪费。
2.4 人员管理不够规范,激励机制缺失
电力建设项目的人员管理涉及施工人员、管理人员等多个层面。然而,当前部分项目在人员管理方面存在不够规范的问题。员工培训力度不够,缺乏针对性和系统性的培训计划,导致员工技能水平参差不齐。此外,绩效考核体系不科学、不量化,奖惩机制不健全,无法充分调动员工的工作积极性和创造力。
3 电力建设项目管理提质增效措施
3.1 强化质量管理措施
通过定期组织质量培训活动,邀请行业专家进行授课,开展质量事故案例分析讲座等方式,提高施工人员和管理人员的质量意识。让他们深刻认识到质量是项目的生命线,形成全员参与质量管理的良好氛围。例如,定期组织质量培训,培训内容包括质量管理知识、施工工艺标准、质量事故案例分析等;每季度开展一次质量知识竞赛活动,对表现优秀的个人和团队进行奖励,激发员工学习质量知识的积极性。
建立健全质量管理制度,明确质量检验的标准、流程和责任。加强对施工全过程的质量监控,从施工材料的采购、进场检验,到施工过程中的每一道工序,再到项目的竣工验收,都要进行严格的质量把控。设立质量控制点,对关键工序和重要部位进行重点监控,确保每一个环节的质量都符合要求。例如,制定详细的质量检验标准手册,明确每一项检验的具体指标和方法;建立质量责任追溯制度,对出现质量问题的环节,追究相关人员的责任[3]。
加强材料采购管理,选择资质良好、信誉度高的供应商进行合作。在采购合同中明确材料的质量标准和验收方式,对每一批进场的材料都要进行严格的检验,确保材料质量合格。建立材料质量追溯体系,一旦发现材料质量问题,能够迅速追溯到供应商和相关责任人。定期对施工设备进行维护保养,制定详细的维护保养计划,记录设备的维护保养情况。及时更新老化、损坏的设备,确保设备性能良好,满足施工需求。例如,建立供应商评价体系,定期对供应商进行评估和筛选;设立材料检验实验室,配备专业的检验设备和人员,对进场材料进行严格检验。
3.2 加强安全管理措施
加强对安全管理制度执行情况的监督检查,成立专门的安全监督小组,定期对施工现场进行全面检查。对违反安全规定的行为进行严肃处理,按照相关制度进行罚款、警告、停工整顿等处罚措施,做到有章可循、违章必究。例如,每周进行一次安全大检查,对发现的违规行为进行现场记录,并立即下达整改通知书,要求相关责任人限期整改;对屡教不改的违规人员,予以辞退处理。
制定系统、全面的安全教育培训计划,定期组织施工人员进行安全知识和技能培训。培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急处理方法等。采用多样化的培训方式,如课堂讲授、现场演示、模拟演练等,提高培训效果。定期开展应急演练,让施工人员熟悉应急处理流程,提高应对突发事件的能力。例如,每月组织一次安全知识培训,每季度开展一次应急演练,演练内容包括火灾逃生、触电急救、高处坠落事故应急处理等。
按照相关标准规范设置安全警示标识、安全网、防护栏等安全防护设施,确保施工现场安全防护到位。安全警示标识要设置在明显位置,具有良好的可视性;安全网要定期检查和更换,确保其强度和完整性;防护栏要安装牢固,高度和强度符合要求。定期对安全防护设施进行检查维护,及时发现并修复损坏的设施,消除安全隐患。例如,在施工现场的危险区域设置明显的警示标识,如 “高压危险
3.3 优化成本管理措施
采用科学的成本预算编制方法,如作业成本法、滚动预算法等。在编制预算前,深入调研项目施工条件,包括地质状况、周边环境等,准确评估可能影响成本的因素。密切关注市场动态,分析材料、设备价格的波动趋势,结合项目施工进度,合理预测成本变化。同时,充分考虑不同设计方案、施工技术方案对成本的影响,进行多方案比选,选择成本效益最优的方案。在预算执行过程中,建立动态调整机制,根据实际情况的变化及时调整预算,确保预算的准确性和有效性。
构建全过程成本控制体系,将成本控制贯穿于项目的前期规划、施工准备、施工过程以及竣工验收的各个阶段。在事前预测阶段,运用成本预测模型,结合历史数据和当前市场情况,对项目成本进行准确预测,为成本控制提供目标和方向。在事中控制阶段,加强对成本的实时监控,通过建立成本预警机制,及时发现成本偏差,并深入分析偏差产生的原因,采取针对性的措施进行调整。例如,如果发现材料成本超支,要检查是否存在浪费现象、采购价格是否合理等;若是人工成本过高,则需分析人员配置是否合理、工作效率是否低下等。在事后核算阶段,对项目成本进行全面核算和分析,总结经验教训,为后续项目提供参考[4]。
3.4 优化人员管理措施
加大人才培养力度,制定内部培训计划,针对不同岗位的员工开展有针对性的培训课程。例如,对于技术人员,开展新技术、新工艺的培训;对于管理人员,进行项目管理知识、沟通技巧等方面的培训。鼓励员工参加外部进修和学术交流活动,拓宽员工的知识面和视野。同时,积极引进优秀人才,通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间等条件,吸引行业内的专业人才加入企业。例如,与高校建立合作关系,开展校园招聘,选拔优秀毕业生;在社会上发布招聘信息,吸引有经验的专业人才。
建立科学合理的绩效考核体系,制定全面、量化的考核指标。除了工作业绩指标外,还应包括工作态度、团队协作能力、创新能力等方面的指标。例如,工作态度指标可以包括出勤情况、工作积极性等;团队协作能力指标可以通过团队成员的互评来确定;创新能力指标可以考察员工提出的合理化建议、新技术应用等情况。根据考核结果进行奖惩,对表现优秀的员工给予奖金、晋升等奖励,对表现不佳的员工进行警告、培训或调岗等处理。同时,将绩效考核结果与员工的薪酬调整、职业发展等挂钩,充分调动员工的工作积极性。
3.5 应用信息化技术
建立集成项目管理信息系统,涵盖质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等多个模块。通过统一的数据标准和接口,实现各模块之间的数据共享和交互。利用该系统,管理人员可以实时获取项目的各项信息,如质量检测数据、安全隐患情况、成本支出明细、进度完成百分比等,及时掌握项目进展。同时,系统可以对数据进行分析和处理,生成各类报表和图表,为管理决策提供数据支持。例如,通过质量模块可以实时监控施工质量,一旦发现质量问题,系统自动发出预警;成本模块可以对成本数据进行实时分析,预测成本趋势,当成本接近预警线时,及时提醒管理人员采取措施。
在电力建设项目中广泛应用 BIM (Building Information Modeling,BIM)技术,对项目进行三维建模。通过 BIM 模型,可以直观地展示项目的结构、设备布局等信息,帮助施工人员更好地理解设计意图。在施工前,利用 BIM 技术进行碰撞检查,提前发现设计中的问题,如管道碰撞、设备空间不足等,避免在施工过程中出现设计变更,减少返工和浪费。同时,通过 BIM 模型可以进行施工进度模拟,优化施工方案,合理安排施工顺序和资源调配。例如,在某变电站施工项目中,利用 BIM 技术进行碰撞检查,发现了 50 多处设计问题,提前进行了修改,避免了施工过程中的变更,节约了成本和时间[5]。
收集和整合项目施工过程中的各类数据,包括成本数据、质量数据、进度数据、安全数据等。运用大数据分析技术,对这些数据进行深度挖掘和分析,揭示数据背后的潜在规律和趋势[6]。例如,通过分析历史成本数据和施工条件,建立成本预测模型,为成本控制提供更准确的依据;通过分析质量数据,找出质量问题的高发区域和原因,制定针对性的质量改进措施。同时,利用大数据分析技术对安全隐患进行预测和预警,提前采取防范措施,降低安全事故发生的概率。
4 结语
电力建设项目管理的优化与提质增效是一项系统性、长期性的工作,对电力企业的发展和社会的稳定供电起着关键作用。通过深入剖析当前项目管理中在质量、安全、成本、进度、人员等方面存在的问题,并针对性地采取强化质量管理、加强安全管理、优化成本管理、加强进度管理、优化人员管理、应用信息化技术以及加强合同管理等一系列措施,可以有效提升电力施工项目的管理水平。这不仅能够保障项目的顺利实施,确保施工质量与安全,控制项目成本,按时完成项目交付,还能提升企业的市场竞争力,为电力企业的可持续发展奠定坚实基础。在未来的发展中,随着科技的不断进步和行业环境的变化,电力建设企业应持续关注项目管理领域的新理念、新技术,不断探索创新管理模式,以适应日益增长的电力建设需求,推动电力建设行业的高质量发展。
参考文献
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[2]高逸伦.电力企业提升劳动组织管理质量与效率的对策探讨[J].企业改革与管理,2024,(23):90-92.
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[4]林锦瑜.电力工程项目质量监督管理体系的构建与优化[J].通讯世界,2024,31(11):91-93.
[5]周翔南.SBD公司变电站工程成本全过程管理优化研究[D].长安大学,2023.
[6]薛冰,许超,王辰.电力施工绿色项目管理体系优化探讨[J].电站系统工程,2022,38(01):73-74.