简介：晴和十月梦初同，长斧弯镰画彩虹。曾有南湖敲雨夜，今听金水过桥东。

简介：征程再励抖风埃，盛会将临十九回．报告一篇描丽象，灯标双百启航桅。

简介：五载期终为十九，堪重继续向前时。人民大会堂盈座，京府回音壁入诗。

简介：重整启航长日东，艟艨樯列顶张蓬．浮云变幻无难事，沧海横流有硬功。

简介：（一）情钟十月赤旗扬，爱入轻风醉玉觞。盛会声谐一支曲，华厅策定五年纲.终归民意知寒暖，岂惑流言道短长．

简介：10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会在北京召开。中共中央总书记习近平在十九大报告中指出，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制，不断增强我国经济创新力和竞争力。

简介：连续几个周末,老胡都驱车前往里仁大厦,参加一个给CIO“充电”的培训班。这个周末,里仁公司的培训师乔博士将为CIO学员们讲授ITSM(IT服务管理)。对于ITSM,老胡以前就通过各种途径有所了解,他还按照它的概念和思路对公司的IT服务体系作过一些调整。不过,里仁公司具备支持世界顶级企业IT

简介：我们公司在去年组建时就本着用最少的人,做更多的事的高效率原则,一个职员身兼几职是常有的事,公司员工绝大多数都是年轻人,求知欲望很强,公司给了员工一个多方面发展的机会,每个人都很珍惜,没有抱怨过压力太大,事物太多,每件事都尽职尽责地去做,完成得也很出色。行政部长Allen小姐就是其中的一位。麻雀虽小,五脏俱全,我们公司虽然不大,但行政方面的事物一点也不少,行政部门有其特殊性,既包括行政管理,又包括人事管理,Allen小姐又身兼财务部出纳,每天要处理的事情很多,Allen小姐也非常忙,但是她忙而不乱,每件事都安排得井井有条。

简介：3月7日，德尔福宣布任命杨晓明博士为德尔福中国区总裁，并同时继续担任德尔福连接器系统产品业务部亚太区总经理职务。中国区总裁职务之前由德尔福亚太区总裁艾博彬（MajdiAbulaban）兼任。

简介：近十年来，高速集团董事长孙亮带领全体干部职工使集团从单一的高速公路运营管理向公路、铁路、港口、金融、信息、建设施工等产业拓展，努力打造现代化、国际化、高效化、投融资一体的综合型大企业集团，成为全省龙头企业和全国同行业第一企业集团。

简介：

简介：10月18日消息，中国共产党第十九次全国代表大会在北京隆重召开，习近平代表第十八届中央委员会向大会作报告。大连万达集团董事长王健林表示，聆听习近平总书记所作的十九大报告，心潮澎湃。他用了三个词表达心情：令人自豪、很受鼓舞、非常激动。

简介：自1999年在上海开设第一家门店后，百安居便一路高歌猛进，最巅峰时期门店数曾达到63家。2005年，百安居斥巨资收购彼时在中国的另一家外资建材零售商——德国欧倍德（OBI），并于2006年为母公司英国翠丰集团（KingfisherGroup）贡献超过800万英镑的零售利润。

简介：能否重塑对称再平衡的中美关系，将决定未来全球的经济格局

简介：《2017中国移动消费者调研》分别从设备、应用和支持三个层面，对中国消费者与移动数字设备的供求关系进行了针对性的研究分析，并对中国“移动大未来”提出9大核心观点，涵盖智能手机、机器学习、指纹识别、手机储存空间、“手机成瘾”问题、线下线上渠道融合、可穿戴设备与物联网、移动视频以及个人信息保护。

简介：用意念改变电影结局不再是幻想，脑电芯片领域的“英特尔”如何玩转这个前沿市场

简介：针对中国企业、中国经理人的现状,我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”,即要把各种的管理思想、理念、方法、思维方式,以及行为方式等等,转化为能为经营管理工作中使用的“工具”。工具是什么?工具是指用以辅助你达到目的的事物。事物可以是具体的有形的,如犁、锄、书等,也可以是抽象的无形的.如语言、理念、思想、方法、思维方式、行为、习惯等。管理工具基本上都是抽象的无形的,当然为了方便使用,一部分已经被物化为软件系统、表格、公式、程序,以及具体的方法或步骤。物化的本质就是“工具化思维”,这种新思维强调实用、可操作及系统化梳理。

简介：入冬的投行一直看不到阳光普照的迹象，不久前瑞银（UBS）的一纸决定，又让这一颓势雪上加霜。10月30日，瑞银宣布“加速”战略执行，扩大旗下投资银行股本回报率的计划，降低风险承受，缩减持有较大风险资产的固定收益业务，将业务策略焦点重返财富管理。并计划从现在开始至2015年，加速提高集团整体效率，节约成本54亿瑞士法郎，人员规模或将收缩为约5．4万人。

简介：“在一个‘火山口’上能坐那么久，然后还能全身而退，这就是一种境界!”谈起尚福林的离去，一位证监会官员发出这样的感慨。

简介：很多中国企业都有产品，而且有很多产品线，但都没有一个强势的产品。比如雅客糖果公司，它有800多个品种，但却没有形成一个强势的战略大单品。这就像是一个球队没有球星，是没有战斗力的。