简介：

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简介：城乡规划中公众参与的有效实施有利于各方减少矛盾、协调思想,增强市民的参与性和主体意识,提高公共决策科学性和民主性,进而保证城乡规划更加有效地实施,进一步推进和谐社会的建设。通过对城乡规划公众参与的研究,分析规划实施许可中的条件、程序和结果,探索行之有效的实施方法。

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简介：摘要：随着城镇化进程的加快以及政府职能的转变，城市管理也逐渐向城市治理过渡，城乡规划面临着从“技术过程”转向“社会过程”、从“专业规划”转向“众智规划”、从“宏伟蓝图”转向“公共政策”、从“增量开发”转向“存量建设”等重大转型，而核心要素就是公众参与。文章深入分析公众参与城乡规划存在问题，探讨公众参与城乡规划的策略，促进城乡规划编制、实施的科学性、合法性，推进依法治国。

简介：分析提炼了国外城市规划公众参与的经验：公众参与具有法律保障;城市规划相关信息透明公开;制订了详细的公众参与程序;公众参与方式多样,并因规划阶段而异;社区组织和居民团体在公众参与中发挥了主体作用;提高公众参与能力。在分析的基础上,结合我国的具体国情,提出了促进我国城市规划中公众参与进一步发展的几点启示。

简介：在《城乡规划法》框架下中国城市规划公众参与面临的首要问题就是公众参与方式的选择。公众参与方式的选择需要考虑公众参与的目的、规划类型和工作效率三个主要方面，可选取公告、公众意见调研等非直接交流的公众参与方式，也可选择召开听证会、选举居民代表及招募规划志愿者等直接交流的公众参与方式。

简介：公众参与地理信息系统（PPGIS）经过十几年的发展，在国外有着大量的研究和实践。它在增强空间信息利用、刺激技术创新、促进公众参与、鼓励积极的社会变革等方面的潜力已经形成共识。国内对PPGIS的研究比较少，研究角度也限于技术层面。通过对PPGIS诞生的深厚历史背景进行剖析，分析了PPGIS的发展和规划民主化进程的密切关系。

简介：近年来，宁波市江东区城管部门不断创新思路，搭建平台，以城管干部联系社区为基础，以“城管开放目”为有效载体，积极探索社会协同、公众参与的城市管理新模式，取得了良好的社会效应。该区城管局从2002年起，先后建立了52个城市管理社区联络点，组建了由767名热心群众、人大代表、政协委员、企业经营者、社区工作者等组成的城管联络员队伍，组建了8所少年城管学校、7个城管共建网络、10个群众劝导组，形成了以“城管开放日”为代表的特色工作，通过整合社会管理资源，有力地提高了城市和社会管理工作的水平，

简介：摘要：随着社会的不断发展和进步，公众对于园林景观设计的参与意识和审美需求日益增强。本文旨在探讨园林景观设计过程中用户参与的重要性及其对公众意识培养的影响。通过分析用户参与园林景观设计的必要性，提出了提升公众参与度、加强设计师与公众沟通、建立有效反馈机制等策略，以期在园林景观设计实践中更好地融合公众意见，提升设计质量，同时培养公众的园林景观审美及环保意识。

简介：惠州市城市管理行政执法局紧紧围绕市委、市政府的中心工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，努力创建“三服务”工作机制，全面提高城市管理和服务水平。

简介：优秀的客户服务人员应具备心理素质、品格素质、技能素质和综合素质等四个方面基本职业素质要求。'人'是客户服务的灵魂,客户服务人才的选择直接影

简介：社区服务是基于城市服务的组成部分,国家是由各个城市组成,城市由各个社区组成,社区由家庭组成,社区是连接家庭与城市之间的最好载体。随着信息化的来临。

简介：由惠州市人事局兴建的惠州人才服务大楼总建筑面积为14611.7m^2,总层数为12层,整体造型象征中国书法的“人”字（代表人事局和人力资源），同时又有“h”的造型（代表“惠州”拼音和humanresource的第一字母）；侧面看象征一条昂首腾飞的龙，寓意惠州社会经济的腾飞和以人为本、尊重人才。

简介：随着我国政治经济体制改革的不断深入,我国经济发展进入新常态,房地产业给我们带来的红利正在消退,物业管理行业的转型升级已经成为大势所趋,创新服务模式、应用科技手段提高管理服务效率已经成为行业发展壮大的重要出路。新的经济浪潮下,贵州进入了飞速发展的阶段,它创造了很多的奇迹。

简介：在笔者所服务的三峡实业公司葛洲坝项目中,随着电力企业改制重组,一部分人员退岗退养在家,闲下来后产生了心理落差,无所适从,少数人用麻将打发时光,造成身体不适、生活没有规律。物业服务公司一方面通过橱窗、黑板报等平台宣传中老年人生活常识,

简介：四川艾明物业管理有限公司是以服务于中、高端物业项目为核心业务的国家一级物业管理资质企业，是中国物业管理协会会员单位、成都物业管理协会常务理事单位，全国物业管理综合实力TOP200企业。经过十余年不断的探索、发展、完善，建立了规范化、科学化、专业化的管理制度；创造了具有“艾明企业文化特色”的物业服务模式。

简介：<正>高档住宅和公寓因客户群体广泛,需求差异大,给物业服务提出了更高层次的要求。2012年,"北京市物业管理五星级示范项目"、"北京市花园式小区"、"LEED认证"、"BOMA认证"、"朝阳区优秀物业服务企业"、"朝阳区A级物业服务企业"、"金钥匙10周年卓越服务企业",北京中远酒店物业管理有限公司(以下简称中远酒店物业)旗下的众多管理项目以一系列的荣誉,诠释了对高端物业管理

简介：<正>海龙大厦的硬件改造,实现电子卖场与办公楼层完全区分开来,从真正意义上优化了海龙大厦写字楼的定位,可以说这是一次重要的战略变革。电子商务的迅猛发展,给传统的电子市场带来前所未有的冲击。作为中关村地区的电子市场龙头企业,海龙集团首先吹响了业态调整的号角。作为海龙集团主要业务组成模块之一,海龙高科物业管理有限公司(以下简称海龙高科物业)也责无旁贷,共同承担起海龙大厦写字楼的改造

简介：一是理清权力清单。全系统各单位结合编制权力清单、责任清单、负面清单以及规范行政审批行为等相关工作，界定职责，梳理权责，真正做到职责分明，事权清晰。二是精简程序。