简介：国有投资公司是一个带有国家特殊使命的投资机构。在传统国有企业改制为公司制企业时．国有投资公司的出现使国家出资有了一个合法的、体面的代表．从而使国有企业的改制变得顺理成章。这一特定产生背景和它的特殊功能，形成了国有投资公司特殊复杂的治理体制。

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简介：企业经营战略研究和战略管理是企业管理的重要组成部分,是为实现企业经营目标而对外部环境和内部条件的估量和分析,是从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划.它涉及企业发展中带有全局性、长期性和根本性的问题,是企业经营思想、原则、方针的集中表现,是确定战略规划、计划的基础.

简介：摘要：孤东采油厂财务聚焦价值引领、创新驱动，盘活各项资源、加快“成本管控向全要素成本经营转变、投资成本双线管理向一体化管理转变、成本节超分析向价值创造对标分析转变、分块效益考核向效益等值化考核转变”四个转变，深化业财融合、推进精益管理，不断增强油公司体制下财务价值管理能力，采油管理区组织效能管理对标稳步上升，采油厂整体发展质量和效益不断提升。

简介：摘要继电保护及其相关安全自动装置是电力系统不可或缺的重要组成部分之一，同时更是确保国家电网安全的重要屏障，加强对县级电力系统继电保护管理策略研究是维持基层用电安全的重要保障措施之一。并且电力系统继电保护管理是一项繁重复杂的工作。随着电网结构的日益庞大，复杂化、系统化的管理体制需求显得尤为突出。但由于县级供电公司相关的专业人员比较短缺。因此，继电保护管理体制没能系统完善的建立。基于此，本文阐述了电力系统继电保护装置的主要特性，对县级供电公司现有继电保护管理体制及其改善进行了探讨分析。

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简介：本文分析了某集团公司营销工作的现状及存在问题的原因,从理论与实践的结合上,从六个方面提出了改革营销体制与营销策略的对策措施。

简介：随着企业产权制度改革的不断深化，改制重组在不同所有制的企业中全面展开，以产权为纽带的股份有限公司和有限责任公司打破了原有的单一所有制下的企业领导体制的模式，出现了适应产权多元化客观要求的股东大会以及董事会领导下的总经理负责为主要形式的社会主义制度下的新的企业领导制度，这种新型的企业领导体制有别于原有的厂长（经理）负责制，是一种更多地体现维护投资方（股东）利益的一种领导体制，如何使这一新的领导制度在促进企业发展过程中不断完善，是一个值得研究的问题。

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简介：摘要为了深化电力体制改革，国务院于2015年3月15日发布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发20159号，以下简称“中央9号文”），提出电力体制改革要还原电力商品属性，形成由市场决定电价的机制，并逐步打破垄断，有序放开竞争性业务，调动社会投资特别是民间资本积极性，促进市场主体多元化。为了贯彻落实中央9号文，细化电力体制改革方案，推进电力体制改革实施工作，经报请国务院同意，2015年11月26日，国家发改委、能源局发布了《关于印发电力体制改革配套文件的通知》（发改经体20152752号）。

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简介：摘要电力体制改革在我国不断深入开展过程中，公司在经营受到了严重影响，电力市场格局发生了本质性转变。本文就对于电力体制改革方案及特点详细分析，分析出电力体制改革对于公司经营带来的挑战，同时提出公司应对建议。

简介：盐业公司一直以来都是国有独资专营企业，同时盐业企业又还挂牌着盐务管理局，随着市场经济的发展，长期政企合一的专营体制制度导致盐业企业弊端百出，盐业体制改革已经是大势所趋，不可避免。本文将运用企业战略管理的相关理论，分析废止盐业专营，放开专卖专营权，破除盐业许可行政化管理对湖北盐业的影响。

简介：摘要随着国家经济长期处于新常态的现状，售电侧的开放性改革是大势所趋，通过电力体制改革降低企业生产成本，进而推动经济发展，。售电侧的改革在电力交易中引入新的竞争元素，从而完善电力市场的竞争机制。电力体制改革的最终目的是实现资源的高效配置、安全、清洁、可靠的满足全社会用电需求，让电能还原商品属性，可以促成多买多卖的市场新形态。鉴于此，本文对于售电侧市场改革与构建售电企业经营策略的探讨具有重要意义。

简介：许多市县电视媒体开办过经营广播电视设备的公司,作为市县电视媒体的电视人,市县电视媒体又将以何种体制来迎接入世挑战呢

简介：2003年度，新疆八一钢铁股份有限公司审计室积极开展审计工作，完成了各项审计工作计划，较好地发挥了内部审计的评价、控制和监督职能。

简介：摘要：2016年7月，我国对投融资体制进行了一系列的改革并制定了相应的规范制度，这也说明新型投融资体制改革将在我国全面展开。在我国经济发展现状的大背景下，国有投资公司要贯彻落实国务院印发实施的投资文件，对国有资本进行优化、确保国有资本保值率稳定，对发展目标以及发展效率有一定的规划，对国有投资公司的整体水平进行加强。基于此，本篇文章对新型投融资体制下的国有投资公司改革进行研究，以供参考。

简介：国有大中型企业股份制改组根据其情况的不同可分为局部改组和整体改组两种。企业进行局部股份制改组后,其一部分成立股份有限公司,成为独立法人,客观上与企业另一部分形成母子公司关系。作为控股股东的母公司派出董事与其他董事形成股份公司的董事会,行使决策权,而股份公司的经理班子则行使经营权,股份公司的监事会行使监督权。股东会、董事会、监事会、经理班子组成了股份公司法人治理结构。法人治理结构本质上是指在公司法人资产的委托——代理制下规范不同权利主体之间权、责、利关

简介：摘要随着我国经济水平的快速稳定提升，我国目前的经济体制主要以公有经济为主，并同时将其他经济形势作为补充。在此过程当中，我国部分公司在发展自身的阶段下针对综合计划管理的相关内容应当进行详细的的总结分析，从而能够做到公司管理方式方法能够与时俱进。因此本文当中，将以现阶段经济体制为基础，针对公司的综合计划管理内容做出一定的不足分析，并提出了几点加强建议。