简介：

简介：摘要：在社会不断深化改革的情况下，市场竞争越来越激烈。因此，存货作为能够有效提高企业存能力和竞争力的重要存在，其应当引起各个企业的重视，即应当对存货进行精细化存货管理，有效提升存货管理水平，促进企业发展。存货管理作为企业管理的重要组成部分，其是保证企业稳定发展的重要途径之一。

简介：摘要：企业的库存物资主要包括生产原料、成品以及其他各类物资。在社会主义市场经济体制深化改革的大背景下，产品价格的零利润以及生产材料的集中采购等现象，对企业的盈利空间形成了压缩效应。因此，提升存货的精细化管理水平，不仅是对抗当前企业发展环境挑战的积极应对措施，更是全面提升企业经济管理水平的基本要求。本文着重阐述存货管理精细化的重要性，剖析企业存货管理的现实状况及其存在的问题，并提出存货精细化管理的有效策略，旨在为企业的内部控制完善和经营管理水平提升提供参考和建议。

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简介：SpecTec展示了其货运代理人界面是如何解决钻机集团公司PremiumDrilling物流和供货相关事宜的

简介：摘要随着现代企业管理科学的发展，准时制生产(JIT)出现并取得了显著地成绩，相应的JIT存货管理被越来越多的应用。本文简要的阐述了JIT存货管理的产生和思想；从生产方式、交易成本和信息收集三个方面对比了JIT存货管理和传统存货管理，得出进行JIT存货管理的优势。

简介：1．基于风险管理的存货内部控制企业一项重要的经济管理活动就是内部控制，它源于企业内部分工。内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。有效的内控体系，是实现现代企业管理的蘑要组成部分，是企业高效运作的基础，不良的内控会给企业的经营发展带来负面影响。与此同时，风险是时刻存在的，随着丰十会的进步和经济的发展，人们对于风险和风险管理的认识日渐成熟。

简介：存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分.但从目前情况来看,与国际上经营比较成功的大公司相比,国内许多企业甚至上市公司在存活管理方面仍然存在许多问题.应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理.

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简介：存货是企业的重要流动资产，加强存货管理是企业健康发展的重要保证。目前钢铁行业普遍存在库存量大、占用资金多、财务费用高、资金紧张等问题。自2008年下半年金融危机以来，我国钢铁业出现了产能逐步扩张、原料价格高涨、企业效益低下的不景气状况。尤其是去年的欧债危机，更加剧了国内钢铁业竞争的惨烈程度，大部分钢铁企业出现微利和亏损现象，加之受多年来钢铁业传统粗放型经营管理模式的困扰，诸多企业资金极度紧张，资金占用居高不下，其中存货占有绝对比重，贷款利率上浮，企业资金成本增加过快成为不争的事实。

简介：JIT作为一种管理思想，强调低存货低成本，以最大限度地降低存货储存成本、生产准备成本和订货成本，这是对传统存货管理模式的否定。实施JIT应具备必要的内部条件和外部环境。目前我国企业所处的管理环境和市场环境距实施JIT的要求尚存在一定差距。

简介：本文在论述企业存货核算及管理的必要性基础上,分析了当前企业存货核算和管理中存在的问题,主要为：存货核算机构不规范;存货核算的准确度不高;存货核算缺乏长远规划;核算的货物成本与实际成本不符;白条抵库现象严重。并针对企业存货核算和管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。

简介：摘要：随着科技进步，存货管理的信息化水平越来越高，这给企业日常存货管理的质量提高带来了很大的帮助，但仍有部分中小企业存货管理信息化水平不高，尤其存货盘点方面仍然采用传统的纸质盘点，现就如何实现存货盘点信息化开展论述。

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简介：沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素。存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益。文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店与仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议。

简介：首先,建立一个名为"存货"的工作簿文件,根据实际工作中存货的个数设置工作表.我们以存货中的原材料为例.其中的第一张表sheetl取名为"原材料",反映各种原材料的汇总数据,从sheet2开始,一种原材料对应一个工作表,工作表名为各种原材料的名称,在此,我们以钢材、铸件、内六角、平键、圆柱销等为例,每个表取10行(为了说明问题简便).把每种原材料链接到"原材料"上,使各个原材料的数据自动传递到"原材料"中.

简介：摘 要：近年来，我国石化生产企业在科技、政策等支持下，已经深度融入世界经济。文章通过分析石化生产企业存货管理与控制的重要性，进一步分析存货管理与控制工作现状问题，并提出可行的管控措施，希望提高企业存货管理水平，为企业经济效益的持续增长提供支持，最终推动石化企业平稳快速地发展。

简介：摘要制药企业作为一个特殊的制造行业，与一般的制造业相比，有其一致性，也有其特殊性，其一致性的表现在大量的存货会占用大量的资金，从而导致企业资金周转困难，不利于企业的做大做强，其特殊性主要表现在对于药品的存储管理要求非常的严格，其存储成本远比普通的商品要高，这就导致在我们的药品生产存储的过程中，会产生大量的运输和存储费用，从而进一步影响药价，而且药价会直接影响到人们的生活水平质量的提高，所以，制药企业建立良好的存货管理内部控制系统非常的必要，对企业的经营和人们生活水平的提高都有很大的影响。

简介：目前，企业在存货管理中存在许多误区，本文将从以下六个方面对其进行解析并加以改进。1．存货初始计量方式不同，核算方法不一。通常，存货的初始计量按其取得的价格为标准，但各企业受行业性质不同、产品特点不一等因素影响，可选择计划成本法或售价成本法进行存货初始计量。在以计划成本进行存货计价的企业中，

简介：本文以纺织公司为例，通过研究该企业的存货管理现状，进一步分析公司存在的存货管理相关问题，并为企业的存货管理提出改善建议，从而提高该企业的生产经营水平，促进企业发展。