简介：摘要：随着经济环境的不断变化，我国的支柱产业也在改变，企业需要紧跟社会发展，选择正确的发展战略，进行管理模式的优化。我国煤炭企业需要提高对管理创新的重视，建立高效的管理体系，保证煤炭生产的保质保量。煤炭企业需要充分利用先进的技术与管理工作相结合。我国的煤炭企业发展较早，但是管理模式大多较为传统，效率较低，不利于煤炭企业的发展。因此，本文对煤炭企业创新管理进行研究。

简介：摘要：随着经济环境的不断变化，我国的支柱产业也在改变，企业需要紧跟社会发展，选择正确的发展战略，进行管理模式的优化。我国煤炭企业需要提高对管理创新的重视，建立高效的管理体系，保证煤炭生产的保质保量。煤炭企业需要充分利用先进的技术与管理工作相结合。我国的煤炭企业发展较早，但是管理模式大多较为传统，效率较低，不利于煤炭企业的发展。因此，本文对煤炭企业创新管理进行研究。

简介：煤炭企业是资源型产业，通过近几年的改革探索，已逐步建立集团制或公司制的现代企业制度。本文试就煤炭企业内部管理审计的基本特征进行分析，并归纳为以下六个方面。

简介：摘要时代日新月异，煤炭企业的发展到了一个全新的阶段。一方面，煤炭企业本身处于过剩状态，竞争压力非常大；另一方面，面临国家的“三去”政策，一些不够合格、产能低下的企业逐渐被淘汰。在这种生存压力下，思考如何前进就是迫在眉睫的事情了。如何做到实现盈利、提高利润是我们当前最迫切的任务，从企业内部突破是最行之有效的也是最为切实可行的途径，企业管理急需步入现代化，需要从各个方面突破，得到提升。

简介：摘要时代日新月异，煤炭企业的发展到了一个全新的阶段。一方面，煤炭企业本身处于过剩状态，竞争压力非常大；另一方面，面临国家的“三去”政策，一些不够合格、产能低下的企业逐渐被淘汰。在这种生存压力下，思考如何前进就是迫在眉睫的事情了。如何做到实现盈利、提高利润是我们当前最迫切的任务，从企业内部突破是最行之有效的也是最为切实可行的途径，企业管理急需步入现代化，需要从各个方面突破，得到提升。

简介：摘要经济的发展也促进了煤炭企业的发展，煤炭资源作为我国的一项重要的能源，其发展对于我国的经济也具有一定的促进作用，同时对于国民生活水平的提高也具有重要的意义，因此，为了煤炭产业更好的发展，煤炭企业应该做好企业内部的管理控制，完善企业的管理机制，促进煤炭企业的可持续发展。基于此，文章对于煤炭企业管理层次内部控制体系构建存在的问题以及具体的措施进行了探究。

简介：摘要信息化时代到来的今天，各行各业的生产经营管理都越来越需要信息的支撑，在这一背景下，煤炭企业纷纷加大信息化的建设力度，煤炭企业作为我国的支柱型产业，顺应时代的发展要求，开始逐步建设信息化系统，并取得一定的成果。为进一步推动煤炭企业管理信息化系统建设进程的加快，文章首先阐述了管理信息化系统的建设原则，在此基础上提出煤炭企业管理信息化系统的建设对策。期望通过文章的研究能够对促进我国煤炭企业的持续、稳定发展有所帮助。

简介：摘要：我国的生态文明建设已经步入降碳为主的战略方向、促进减污降碳工作的协同增效、推动经济社会发展实现全面绿色转型、使生态环境质量提升从量变向质变发展的关键时期。这种情况下对于环境的破坏就更大、管理难度比较大的煤炭企业，其发展也受到很大影响。我国不断投入新能源，煤炭企业能源市场竞争环境越来越差。在双重压力之下，煤炭企业生存和发展受到了极大的考验。对此，煤炭企业需积极开展管理转型升级与创新发展，切实优化组织结构，生产流程和发展路径，使得自己能有效地应对能源市场上的激烈竞争。

简介：摘要绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司采用。处于去产能关键时期的中大型煤炭企业，正确认识和把握绩效管理的内涵，透视煤炭企业职工需求的根本性变化，发挥以人为本的能动作用，企业战略的有效执行和企业核心竞争力的塑造将起到积极地促进作用。

简介：摘要：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，对于提升煤炭企业的管理水平和核心竞争力具有重要意义。本文以精细化管理理论基础为基础，探讨了精细化管理在煤炭行业的优势及对策，以期提高煤炭企业的管理水平和经济效益，推动行业继续快速、稳定地发展。

简介：　　摘要：随着我国进入到经济发展的新常态，传统的粗放式管理方式已经不能满足当前企业对高质量发展的要求，特别是煤炭企业，整体的生产经营状况相较于之前出现了明显的下降，更需要全面推行精细化管理的方式，才能更好满足企业在新时期生存和发展的需求。本文从精细化管理在煤炭企业管理创新中的主要作用分析入手，针对性提出了提升精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用效果的相关措施。

简介：论文针对目前我国煤炭企业在激励机制上存在的问题，分析了激励机制在企业管理中的重要作用，对煤炭企业如何建立合理的激励机制提出了一些个人观点。论文认为煤炭企业的激励机制应当公平、精确，结合企业自身的人力资源特点，并努力做到物质激励与精神激励相结合；但从长远看，培养适合自身特点、员工广泛认可的企业文化是激励机制建设的最终目标。

简介：摘要本文对煤炭企业信息数据的特征从安全性、动态性、多样性、关联性和复杂性等方面进行了分析，提出了基于数据仓库的煤炭企业信息数据集成模式，并就其在淮北矿业集团的实施进行了分析，对其他大型企业实施数据集成有较强的参考意义。

简介：摘要：新常态下，我国经济发展正逐渐有追求经济发展的速度，向追求经济发展的质量过渡，对生态环境保护的意识和要求越来越高，在这种时代背景下，煤炭企业作为高耗能、高污染企业，必须要加快产业结构优化升级速度，转变管理思维和管理模式，只有这样才能够保证与时代发展要求相协调，与经济发展规律相统一。鉴于此：文章将主要研究新常态下煤炭企业管理中的问题，以及煤炭企业管理转型升级与创新发展的策略，仅供参考。

简介：【摘要】陕煤运销集团主要负责陕煤集团煤炭及相关产品的专业化销售和大物流体系建设，多年来，陕煤运销集团始终以科学发展观为统领，坚持“服务社会、成就客户、造福员工、推动发展”的企业使命和“崇实尚新、共赢致远”的价值观，不断做实做优煤炭专业化销售。不断深化与电力、冶金、化工、建材、铁路等企业的战略合作，与六大发电集团和全国15余省市的180余家大型企业建立了煤炭供应中长期战略合作关系。同时，全力构建煤炭供应链管理新模式，深入推进煤炭网上交易和大物流体系建设，实现了规模效益复合增长，累计销售煤炭10几亿吨。为保证陕西省内煤炭供应和区域经济社会发展做出了积极贡献。

简介：摘要：本研究旨在探讨新常态下煤炭企业管理转型升级与创新的问题。通过分析煤炭行业当前面临的挑战和机遇，研究煤炭企业在管理方面的转型和升级策略，以及推动创新的方法。研究结果表明，煤炭企业需要适应新常态的要求，采取创新的管理模式和策略，提高企业的竞争力和可持续发展。

简介：摘要：本研究旨在探讨新常态下煤炭企业管理转型升级与创新的问题。通过分析煤炭行业当前面临的挑战和机遇，研究煤炭企业在管理方面的转型和升级策略，以及推动创新的方法。研究结果表明，煤炭企业需要适应新常态的要求，采取创新的管理模式和策略，提高企业的竞争力和可持续发展。

简介：摘要科技的进步，促进人们对能源需求的增多。强化煤炭企业管理工作是新时代发展的必然方向。了解当前市场环境可知，煤炭企业要想构建完善的现代企业制度，需要做好管理制度的革新和管理形式的创新工作，以此确保企业内部拥有优质资源，进而获取更多的经济和社会效益。推广精细化管理理念，不但可以拓展煤炭企业管理工作的视野，而且为提升管理效率和质量提供了切入点。本文就精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用展开探讨。

简介：摘要：科技的进步，促进人们对 煤炭需求的增多。新形势下，煤炭企业纷纷采取措施，积极淘汰落后产能，着力推动煤炭企业兼并重组和产能减量置换，加快优质产能释放，优化煤炭生产结构，不断提高煤炭有效供给质量。然而，随着企业转型发展步伐的不断加快，许多煤炭企业落后的管理方式，成为制约企业高质量发展的瓶颈。本网就 精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用展开探讨。

简介：摘要合同管理是市场经济运行的要素之一。目前，不少企业在合同管理方面存在的问题较多，造成外欠货款难以回收，资金运营十分艰难，企业生产经营、职工生活陷人困境。本文通过对煤炭企业合同管理工作中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出了解决的对策。