简介：

简介：摘要近些年来，企业市场竞争日益激烈，需要结合实际情况，进一步提升自身实际管理水平，不断提升自身核心研发能力，推动企业的可持续发展。文章主要分析了研发中心产品研发项目管理模式的优化措施，以供参考。

简介：摘要知识经济时代，知识型员工和企业需要新的管理新模式，德鲁克曾提出“21世纪，无论是对商业还是非商业机构，其最宝贵的资产将是它们的知识工作者和知识工作者的生产力率”1。知识工作者无疑是核心资产及核心能力体现，而企业实施知识管理是提升企业核心竞争力的重要手段2。汽车研发企业有知识密集、技术成熟、员工高素质等特点，且其文档管理和信息管理较为完善，具备实施知识管理的良好基础。但是近年来，国内外汽车研发企业开始实施知识管理且成功的很少，因此汽车研发企业实施知识管理除了借鉴其他行业的经验教训以外，需结合自身特点，选择适当的实施策略和实施手段。

简介：在温州长城电器集团有限公司总经理叶祥桃看来，为了提高研发能力，请到真正的人才．让自己做什么都可以。1998年8月．当他得知杭州某国有企业的高工退职在家．马上派一位副总赴杭，请高工“出山“，但高工婉拒了。他亲自打电话给高工．诚恳地说：“你和家人先来看看，觉得不合适也没关系，顺便到雁荡山玩一下。往返旅费全部由我们负责。”不久高工便携妻来到“长城”．看了这里的工作环境后有些动心，但仍有顾虑，说回去考虑考虑。

简介：索尼的前常务董事天外次朗写过一篇文章《绩效主义害了索尼》。其观点是：过度追求绩效．破坏了索尼的创新文化，最终导致企业走向衰弱。对于这个观点，有位在车间做过领导的人很不以为然：没有绩效怎么管理？听罢此言，我心中暗想：研发部门的领导，真不是每个人都能干的。

简介：摘要随着我国经济的迅速发展，人民生活水平的日益提高，国内外的手机市场竞争越来越激烈。所以，各个手机企业迫切要解决的问题就是手机研发准、快、低，将新产品快速推向客户。

简介：摘要：文章首先分析了企业研发费用核算工作开展的重要作用及研发费用核算管理流程，分析企业研发费用核算管理存在的问题，最后提出了研发费用会计核算优化措施。

简介：摘要：游戏项目研发的周期性与复杂性，游戏研发需求的多变性，以及游戏项目规划的挑战性都给游戏研发项目预算管理增加了难度。如何科学并利益最大化的管理游戏预算是游戏开发人员在项目开发过程中自始至终面临的难题。本文介绍了游戏预算三大阶段的预算管理优化方法，也就是在项目立项以及组织团队方面的预算方法，在项目固定资产配置方面的预算方法，在项目研发周期及过程方面的预算方法。优化的预算管理可以帮助游戏开发人员高校协调团队成员协作，最大化每个团队成员的价值，推动项目最终成果迎合玩家的需求，从而实现项目的盈利。

简介：随着电力企业改革的深化,电力营销的规范化管理显得越来越重要。在供电公司下属各营业所的营销管理系统中,需要管理大量的客户档案,同时每月还要处理抄表、核算、收费、生成一系列的统计分析报表。如何利用高效的计算机管理系统来处理这些复杂的工作,提高业务水平,减少差错,共享信息呢?文章主要就供电企业的营销管理系统的研发及应用进行了详细论述。

简介：摘要在过去二十多年中，中国汽车行业发展迅猛｡但从2015年开始，我国经济发展进入新常态，中国汽车产业增速放缓､销售价格大幅下降，同时新能源､无人驾驶､智能网联等新技术日新月异，互联网元素向汽车产业链全面渗透，汽车产业正面临着巨大变革｡本文主要研宄整车产品研发项目管理问题｡在长期发展中汽车行业整车项目管理己形成一整套理论体系，被国外汽车行业普遍采用，我国也在逐步探索适应我国汽车行业自身特点的整车产品研发项目管理体系｡面对当前传统汽车产业增速放缓，并受到新能源新技术冲击的形势和问题，利用项目管理理论，总结我国整车产品研发项目管理经验，分析存在的问题，深化我国整车产品研发项目管理理论，具有重要的理论意义和应用价值｡

简介：摘要：随着行业的不断变化和公司的不断发展，公司的研发水平逐渐无法向公司的快速发展赋能，所以思考如何通过过流程与组织变革，建立起能够不断拓展新的增长点和新机制，成为我们亟需解决的问题。如何提升研发管理能力，助力技术水平的提升，促进公司在新客户、老客户产品领域的能力提升，使公司可以快速推出有竞争力的产品，为公司战略目标的达成提供强大的技术支撑，将成为研发管理的长期目标。

简介：进入WTO以来，我国汽车制造业在实际发展过程中，面临着巨大的挑战。因此，在我国汽车制造企业发展过程中，需要引进先进的管理模式，提升企业的核心竞争力，不断打造精品项目，进一步提升企业核心创新能力，为我国汽车制造企业走上国际市场打下良好的基础。因此，本文主要针对汽车制造业研发项目管理展开论述。

简介：摘 要：本文主要介绍在研发部门内实现精益采购管理的意义，并结合制造型企业采购介入研发后的管理现状与不足论述实现精益采购管理的具体改善内容。

简介：摘要知识管理目前已成为创新型企业提升创新能力，增强竞争力的重要手段。而企业的创新能力更多的体现在新产品，新技术的研发能力上，也就是说企业的创新能力的提升离不开一支高效的研发团队。知识管理包括知识的生成管理、知识的交流管理、知识的积累管理和知识的应用管理。而研发团队的生命周期也正是知识从生成到应用的过程，因此，知识管理贯穿研发团队的整个生命周期，在研发团队建设中起着举足轻重的作用。

简介：摘要近年来电力管网规模越来越庞大，常规的管理方式已经难以满足科学、高效管理城市电力管网的现实需求。为了彻底改变这一现状，必须用科学、高效的方法来解决存在的问题、满足工作的需求。具体来说，就是利用地理信息系统（GIS）的空间信息技术建立电力管线管理系统对这些资料进行处理，实现对电缆管线数据科学的存储与管理，形成资源动态的数字化管理模式；实现信息资料的快速查询、统计、更新及共享，为电缆管线的运维、检修、设计、施工及其他地下管线相关工程提供准确的数据信息，进而为城市的发展规划提供现势性的资料依据。

简介：摘要：研发能力与技术型企业的核心竞争力直接相关，高新技术企业的研发投入不断提高，科学有效的研发项目管理和研发支出核算可以提高企业技术研发的效率和质量，促进企业技术体系的完善和可持续发展。当前企业研发项目内容日趋复杂化、多样化，加之内部管理控制机制的不完善和研发资本财务核算的不规范化，造成了企业研发项目管理和支出核算的混乱。本文主要就企业研发项目管理进行了探讨，希望可以为相关企业的研发项目执行提供借鉴。

简介：摘要如今，项目管理作为一门特殊的学科，伴随着大规模项目研发应运而生，早在20世纪50年代在北极星潜水艇计划中试验成果。现阶段，我国经济发展日新月异，企业发展水平已经取得了质的飞跃，企业综合竞争力不断提升，因此，我国已经在各行各业中广泛推广和使用项目管理技术，其中涵盖了建筑设计、通信技术以及银行保险等多个领域。本文作者根据自己行业发展特点，从项目管理优化开始着手，决定进一步区分和研究通信行业项目管理优化的内容。因此，本文详细介绍了项目管理的基本作用，紧接着结合电信行业的特点、电信行业的现状，细致划分项目管理，同时进行综合考量，进而深入探究了通讯行业研发项目管理的优化。

简介：摘要本文简要阐述了核电施工管理的特点，介绍了广东火电工程有限公司核电施工管理系统（NIS）的研发过程、主要功能模块结构、实现的部分重要功能，以及在阳江项目应用的所取得的成绩。NIS系统的研发和应用可加强和优化核电施工管理，提高项目管理工作效率，推动项目施工工作进程，对类似工程的施工管理有较好的借鉴作用。

简介：日本NTTDoCoMo公司是世界上最大的移动通信公司之一，也是最早推出3G商用服务的运营商。目前，该公司的用户数量约为5393万，其中3G业务FOMA用户为464475，占比86．1％；2008财年运营收入为475．2亿美元，利润为49．5亿美元。NTTDoCoMo公司不仅在业务运营上具有很强的领先意识，而且产品创新在全球电信业中也占有一席之地，这得益于其雄心勃勃的研发战略和独特的研发管理模式。

简介：在激烈的市场竞争中，产品研发是信息技术产业类企业保持业务领先和行业创新的一个重要的有效途径。产品研发最常见的问题是在产品的整个生命周期中可能遇到各种各样内部或外部原因导致需要对原先的项目实施变更，而变更必然会对软件项目的质量、成本、最终可交付成果产生正面或负面影响。对变更过程进行管理就是通过对变更需求的提出、变更方案的评估和变更的实施进行控制和监督，从而保证项目实施变更后对预期结果是正确有益、积极有效的。