简介:摘要:企业管理创新对促进企业长远发展具有十分重要的意义,尤其在人力资源管理方面,进一步优化人力资源管理工作流程,是企业综合竞争力得到有效提升的关键途径。但是在传统企业人力资源管理工作中发现,由于部门难以接触到业务端基层业务和客户,导致人力资源管理和实际存在相互脱节的情况,不利于促进企业人力资源管理工作质量的有效提升。通过引进企业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式,可以全方位促进企业人力资源管理工作真正走向基层业务,以促进人力资源管理工作质量的进一步提升。本文在分析HRBP模式的应用价值基础上,分析企业人力资源管理所存在问题,并探讨HRBP模式应用原则和应用策略,以期为实际工作形成有效支持。
简介:摘要:在本篇文章中,主要结合人力资源三支柱模式的具体实践情况,提出了HRBP管理模式的应用现象,分析了存在的问题和挑战,提出了相应的优化策略。
简介:摘要:自上世纪80年代中后期人力资源管理进入国内以来,一直备受到国内企业管理者的关注与认可,如今在企业的发展历程中更是离不开人力资源这一重要职能的支持。都说21世纪是人才的竞争,“人才”作为一种重要且稀缺的资源越来越受到组织的认可和重视,企业需要人才去抗衡激烈复杂的外部市场竞争,也需要人才去运营好企业内部的管理,当然良好的“人才”离不开有效的人力资源管理。随着企业业务的快速发展传统的人力资源管理模式慢慢出现疲态,人力资源机制与制度不配套,人力资源的整合与协调效应难以发挥,人力资源的整体竞争力与执行力不足的问题在一定程度上成为了企业突破性发展的瓶颈和束缚。一方面企业内部的人力资源管理水平跟不上外部市场扩张的节奏,另一方面由于对业务的不熟悉导致了传统人力资源管理更像是一座孤岛,缺乏与业务紧密相连的桥梁,因此如何构建以价值创造为目标的充满活力、富有竞争力的人力资源管理系统是人力资源管理体系转变的核心,也是面临的挑战。因此传统的人力资源管理模式已经开始向“以人为本”的现代人力资源管理模式开始转变,人力资源三支柱模型的发展意味着人力资源管理贴近业务迈进了一大步,HRBP作为核心的组成部分正被越来越多的企业所接受,因此在很多企业人力资源管理中出现了HRBP热现象。
简介:摘要: 人力资源管理想要在公司有稳固的地位和长远的发展,就必须寻求一种方式能为公司贡献更多的、直接的价值,特别是有利于公司发展的商业价值。笔者认为,最有效的办法就是推行HRBP模式的人力资源管理方法。本文分析HRBP的含义和职能,提出HRBP设想,实行委派人力资源经理制度。
简介:摘要:随着现代社会经济飞速发展,人力资源管理对于企业战略目标的实现发挥着重要的支撑作用,有效的人力资源管理活动,能够促进企业人才资源的持续开发,进而推动企业高质量发展。但在HR三支柱的推广应用过程中,人力资源业务合作伙伴(HRBP)在融入企业角色时存在着一些问题,制约着人力资源管理活动有效性的发挥。基于此,本文对相关具体问题进行简略分析,提出能够有效提升人力资源业务合作伙伴(HRBP)企业角色融入的策略。
简介:摘要: 人力资源管理想要在公司有稳固的地位和长远的发展,就必须寻求一种方式能为公司贡献更多的、直接的价值,特别是有利于公司发展的商业价值。笔者认为,最有效的办法就是推行HRBP模式的人力资源管理方法。本文分析HRBP的含义和职能,提出HRBP设想,实行委派人力资源经理制度。
简介:摘要:伴随着公司的总体规模与工作业务持续的增加, 企业内部人力资源的管理作用越发凸显,传统类型的人力资源管理方式已不满足全新的工作要求。 这些年里,国内外很多互联网公司开始设置