房屋现场施工管理

房屋现场施工管理

敬志安

敬志安四川绵阳621000

摘要：现在房屋施工现场中因为施工人员比较多，不易管理，就会容易出现安全事故。另外工地施工人员的安全意识不高，也会引发安全事故，造成生命，财产的双重损失。所以，在房屋施工现场，管理工作是整个工程中很主要的一项，想要保证房屋建造质量，控制施工成本，完成工程工期要求，就一定要在房屋施工现场加强管理。不仅能够提高企业的形象声誉，同时也推动着企业未来的发展

关键词：房屋现场施工管理

Buildingsiteconstructionmanagement

JingZhiAnsichuanmianyang621000

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Keywords:buildingsiteconstructionmanagement

引言

随着经济体制改革的推进，国家建筑行业也随之发展，并且日渐成为国民经济的支柱性产业。因为建筑施工工作人员比较多，工作环境也较为复杂，所以就比较容易产生安全事故，要加强现场施工的安全。我国特别重视房屋现场施工的安全管理，现在国家及企业都加大了对施工安全的管理力度，整体的态势是比较积极的。但是依然有一些安全问题发生，可以突显出一些在目前施工建筑中的问题。

一、房屋现场施工安全管理的不足

在建筑房屋施工现场中，如果出现危害到安全的事故，会产生很严重的后果。要做到有效的预防，将防护措施在施工之前就做到，做好，引起思想上的高度重视，并且要充分给与物质支持。不管是机构组织，责任安全，安全教育和加强防范，监管保护以及建筑施工时的施工环境都要引起管理者的重视，这些内容都在很大程度上会影响生产建设的安全性。建筑施工中的管理人员要从自身积极主动的认识到安全生产的重要性，并且积极实施以实现企业安全生产，实现精神和物质双重建设。可以提升企业的外在形象，保证企业的发展，突进企业的成长和进步。

二、施工企业容易忽视安全管理

很多房屋现场施工管理工作的内容责任不够明确，不能使各个工作人员了解自身的工作责任。另外检查的不彻底，不能适当惩罚，一些建筑企业的管理人员不能够详细细致的传达安全生产的规定标准以及安全生产文件，导致施工人员对此类要求不够了解，只是在表面上强调安全文明生产，不能将安全的理念深入到建筑细节中，施工人员也就不会重视此类问题，这样就会影响工程的安全施工。

1.经费不足影响安全制度确定实施

在房屋建筑施工中经常出现资金短缺或者预先垫资的情况，这样就会出现违反规定的分转包，或者为了控制资金使用减少成本投入。房屋施工现场的安全设施也不足，脚手架和安全网等设施配备不足，这些问题都是资金不足引起的，会影响安全管理，降低管理水平，会引发安全隐患。

2.安全意识不够深入

一般建筑工人的个人素质比较低，安全意识比较淡薄。施工管理安全教育不足，或者没有对施工人员进行安全教育培训，会造成施工人员的技术水平低，缺乏安全意识。

3.监理公司责任缺失

作为工程的监理单位，不能及时的检查发现房屋现场施工中的安全问题，另外即使发现问题也不及时纠正，有些监理人员工作时间少，很少下到工地现场。监理人员责任的缺失，会直接对房屋施工现场造成很重的影响，会威胁到工地人员的安全。

4.施工单位管理力度小，工人不能规范施工

公司房屋建筑项目部与现场施工人员之间是由包工头联系的，项目部要通过包工头指挥命令施工工人，这种间接地指挥形式会在一定程度上降低效率。这样就会影响安全生产，包工头可能为了节约成本雇用技术水平低的廉价工人或者没有施工经验的农民工，还有可能在实际施工中偷工减料，包工头的施工策略会直接影响工人素质和工程质量，以及安全施工过程的顺利进行。施工单位对施工人员和包工头的管理存在一定难度，就会自升以下房屋施工的不安全因素的产生。

三、房屋现场施工安全管理的措施

1.加强思想认识，遵守安全制度

想要在房屋现场施工过程中保证绝对的安全，首要的工作就是要加强思想上的安全认识，提高对可能产生的生命财产的重视，要从细节之处做起，从小事做起，对工程施工过程中的各个部分都进行详细的检查，在关键的时间或部分要进行安检员等互查。这样的作法就要求在管理的过程中确定各项目的责任负责人，加强安全管理的意识，提升安全管理的重视程度，要争取使得每一位生产及管理人员都意识到安全生产施工的重要性，要在保证安全的前提下保证质量和进度。要确保在房屋现场施工管理中把安全工作当做最主要的重点进行强调，提出并巩固“安全第一”的观念。

2.加强对施工人员的培训，制定施工制度

为了实现安全施工的目的，除了要在基础上提升施工工作人员的安全意识之外，还要对房屋建筑现场的所有工作人员进行安全教育培训，提升现场管理以及施工人员的个人素质，切记不能表面化，要将培训教育进行深化，要有时效性。在房屋建筑施工中，管理和技术监察人员的素质是及其主要的，对这部分人进行教育培训，可以有效的杜绝安全事故的发生，有效地保证施工安全。另外在房屋施工的过程中要完全规范化的施工，杜绝传统建筑工作中感觉和经验作为引导的施工方式，要带领施工人员形成良好的工作习惯，房屋建设中的专业性工作人员，一定要经过专业培训，特殊岗位要持证上岗。房屋施工现场的临时招聘的工作人员要进行岗前培训，对培训结果考察符合施工条件和要求后方可准许上岗。依照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的相关规定，对生产的安全要求进行学习和遵守，时刻遵守最新的技术标准及技术规范。

3.加强现场工程监理的力度

房屋施工现场监理应该起到自身的监理作用，对施工的各项工作进行检查，在检查出问题时就要开展预防工作，避免有可能的危险产生。监理最主要的目的就是预防控制，监理具备建筑方面的专业知识和技术，有丰富的经验，要控制所有在项目中可能发生的质量问题，保证业主的权益。监理人员要在房屋施工之前检查准备工作，审核建设图纸，还要依据公司的实际要求，及时有效地进行施工组织设计的审核。在任何一个房屋施工现场的检查工作中，都要做到透彻理解设计目的，掌握了解施工现场，建立安全措施制度，做好开始施工的准备。建筑公司要从技术入手，保证质量支持监理部门完成检查工作。

在整个房屋建设施工中，监理是负责整个工程施工及质量的主要部分组成，除此之外，监理还应该关注到工程安全，充分发挥监理的权利，检查房屋施工现场的有安全隐患的施工行为及建筑，发现安全问题并且立即责令施工单位及时整改，杜绝安全隐患，实现房屋施工安全的双重保障。

4.规范管理包工头

包工头是建筑行业中必不可少的一个角色，尤其是针对我国现阶段建筑行业的现状和发展来看，包工头有很大的作用。但是因为对包工头的管理不够规范，使其成为房屋建筑施工现场安全管理工作过的难点。所以，要实现社会，政府，以及企业共同的监管，加强对包工头的规范化管理，保证包工头能购依据施工现场的具体情况，结合安全制度，对出现的问题施以对策，这是安全管理的重点部分。

结论

在房屋现场施工进行管理的时候，要保证安全第一，要加强预防手段，晚上整体治理的方案，这不仅是国家建筑行业提出的政策和要求，更是建筑企业管理所要遵循的重要原则。目前我们国家对安全工作的重视程度逐渐加深，提倡安全生产，只有安全保证下的生产建造行为，才能够符合社会整体进步的要求，才可以提升企业的整体管理水平，实现企业经营目的。现在建筑安全形势十分严峻，是对企业以及安全施工管理工作人员的巨大考验。在房屋现场施工管理中，我们要对工程中的各项细致工作进行认真分析，强调各个部分工作中安全性的重要程度，尽最大可能得将房屋现场施工中的人员，财产安全损失降到最低水平，保证工程施工的安全，维系和谐平安的社会环境。

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