简介:走向市场、投身竞争、优胜劣汰已讲了多年,但由于身处供不应求的环境之中,往往缺乏真实感。近年,随着买方市场的出现(使结构和机制的矛盾暴露无遗。一些企业似乎一夜之间在市场消失。此时,国有企业转换机制、走向市场才成为历史的必然。邯钢的经历,反映了经济转轨时期国有企业丢掉幻想,不等、不靠、不要,必无反顾地走向市场的过程。在新!目体制转轨时期,国有企业离开政府保护,走向市场,是一个痛苦的过程,目前大部分企业正在经历过过程。邯钢经验回答了现阶段搞好国有企业的许多问题。邯钢是面向市场,依靠职工群众,转机制、抓管理的典型;是把市场信息及时有效地传递到企业内部,降低成本。调整结构,推进技术进步;转变经济增长方式
简介:山东泰山生力源集团股份有限公司全面深入地贯彻、和,对质量工作常抓不懈,使质量管理体系逐步健全,产品质量稳步提高.公司的主导产品"泰山特曲"以其卓越的品质被中国食品工业协会评为"18家白酒新秀著名品牌"之一,是我省白酒行业惟一入选品牌.产品质量稳定提高,顾客满意度明显增强,市场占有率逐年提高,公司得到快速发展.2001年实现销售收入2.8亿元,利税8047万元,上缴税金已连续10年居泰安市第一名.在白酒市场逐年萎缩,市场竞争日趋白热化,双重计税困境中保持了良好的发展势头,引起同行业的广泛关注.公司的快速发展与产品质量的稳定提高是密不可分的,我们的主要做法是:
简介:关于经济建设的速度与效益问题,邓小平同志在其文选第三卷中有精辟的论述。邓小平同志说:“能发展就不要阻挡,有条件的地方要尽可能搞快一点,只要是讲效益,讲质量,搞外向型经济,就没有什么可以担心的。”接着他又指出:“低速度就等于停步,甚至等于后退。”“不是鼓励不切实际的高速度,还是要扎扎实实,讲求效益,稳步协调地发展。”(《邓小平文选第三卷》375页)效益的主要内涵是什么?就是以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。它概括了以下几个基本点:第一,生产的产品要适销对路,符合社会需要;第二,要节约活劳动消耗和物质消耗;第三,在符合前两点要求的前提下,增产更多的产品。这里,符合社会需