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  • 简介:改革开放以来,特别是邓小平同志南巡讲话后的这几年,是合肥城市脱胎换骨的年代,在那些路宽楼高的变化背后,是一种由一般城市迈向现代化都市空间的观念变革。作为亲眼目睹这种变化,并为城市变迁描绘蓝图的人们,合肥市政的员工心里别有一番滋味。不到五年的时间里,由合肥地区设计、所中的“小弟弟”到今天全省市政设计行业的“龙头,合肥市政设计设计质量、眼务水平和工作效率得到了同行及业主的较高评价。设计由白手起家到拥有800万元的固定资产,设计队伍由不足20人壮大到近60人,人均产值和利润已居省内设计单位的前列。更令人振奋的是,这些巨大的变化是在他们主动投身竞争,自觉地走向市场的情况下实现的。在市场竞争激

  • 标签: 设计院 市政 交响诗 排水规划 设计任务 城市建设
  • 简介:<正>2080年5月的一个凌晨,雾锁云绕的南太平洋北部海面上,一艘核子快艇在疾驶。由于欧亚板块和澳洲板块超乎人们预料地快速北移、撞击,多年来在这片海域隆起了不少海底火山,还出现了许多新的小岛。渐渐地,这些小岛成了不法之徒藏身匿迹和干违法之事的所在,一般船只不会轻易出

  • 标签: 欧亚板块 武装人员 船上 缓带 海底火山 鸟叫
  • 简介:中南勘察设计创建于1955年,是我国建立最早的重点勘察设计单位之一。目前具有甲级工程勘察(综合类)、测绘、咨询;乙级工程设计资质。下设有岩土技术所、建筑设计所、湖北中南岩土工程有限公司(壹级地基与基础工程施工资质)、湖北中南工程建设监理公司(甲级资质)和湖北省岩土水资源工程技术开发公司(武汉东湖高新技术企业),并在深圳、湖北宜昌和河南信阳设有分院。

  • 标签: 中南 资质 勘察设计院 高新技术企业 勘察设计单位 公司
  • 简介:云南省设计集团(原云南省设计)创建于1952年,是承担民用与工业项目规划建设的大型国有综合性甲级设计,持有建筑工程设计、城乡规划、工程勘察、工程咨询甲级资质;轻纺、建材、市政等行业专业甲级设计资质;风景园林、旅坊芋规划、环境影响评价、化工医药等专业乙级资质;以及建设工程项目管理资质。通过了ISO9001国际质量体系认证。

  • 标签: 甲级设计院 项目规划 云南省 设计研究院 ISO9001 设计资质
  • 简介:摘要近年来,随着“一带一路”的不断深入,新时期背景下的中国设计,应从上世纪九十年代的“走出去”战略所取得的历史经验的基础上,在海外业务拓展中,应抓住“一带一路”的新契机,在海外业务拓展策略上进行不断地创新和优化。本文正是基于这一视角,从中国设计(主要是基于船舶制造基地的设计的视角)海外业务拓展的SWTO分析入手,提出了几点拓展策略。

  • 标签: 中国设计院 海外业务 拓展策略
  • 简介:江苏省电力设计创建于1958年,为甲级电力勘测设计。遵循“依托电力,服务项目,顾客信赖,员工乐业,社会满意”的企业宗旨,为社会广大客户提供电力系统规划、火力发电、送变电、通讯、工业与民用建筑工程的勘测设计及岩土工程、工程监理、工程总承包等技术和管理咨询业务。

  • 标签: 电力勘测设计院 电力系统规划 民用建筑工程 工程总承包 服务项目 火力发电
  • 简介:江西省煤矿设计简介江西省煤矿设计创建于1958年,系国家甲级综合型勘察设计单位。一、承担业务范围1、甲级资质:煤炭工程设计、建筑工程设计、岩土工程勘察、工程咨询。2、乙级资质:城市规划编制、市政公用行业(给水、排水、燃气、道路工程)设计、建材行业(非金属矿)、电力设计、工程建设监理、测绘、环境污染防治工程设计、工程招标代理、工程总承包。

  • 标签: 江西省煤矿 煤矿设计院
  • 简介:安徽省电力设计(以下简称安徽)是从事电力工程勘测设计的甲级设计,成立于1958年,是国家颁发的甲级电力勘测设计证书单位。目前主要承担各种类型、容量的火力发电工程、烟气脱硫工程和各种电压等级的输变电工程勘测设计;电力系统规划及设计;电力系统通讯工程设计;市政工程设计;环境污染防治工程测试、评价及设计;消防专项工程设计

  • 标签: 工程勘测设计 火力发电工程 烟气脱硫工程 电力系统规划 工程设计 环境污染防治
  • 简介:我院奉行质量第一、用户至上、信誉第一、服务周到的宗旨,为确保设计质量,全院建立了一整套的质量保证体系,通过了ISO9001:2000质量体系认证,采用全微机化等先进设计手段和先进技术,按照“安全、经济实用、美观”的原则做好设计,努力提高工程的经济效益,竭诚为建设单位提供优质服务。

  • 标签: 电力设计院 ISO9001:2000 水利 梧州 质量保证体系 质量体系认证
  • 简介:对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责,工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位,设计人、专业负责人、校对人、审核人等

  • 标签: 设计院岗位职责
  • 简介:摘要:本文以某甲级设计为例,对设计开展EPC总承包管理进行探讨。因设计管理人员的施工管理经验少、EPC项目经理不能及早介入项目谈判及合同签订、设计与施工阶段融合度不高等原因,造成EPC项目不能起到节省工期、高效施工的目的,本文对此现象进行探讨,并提出适当的措施,以期提高设计EPC项目管理效率,为设计开展EPC项目管理献言献策、抛砖引玉。

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