简介：对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程，对于从事对外工程总承包（EPC）的企业、如何基于EPC合同模式特点，防范与控制风险呢？本文根据工作实践的相关经验，对合同的组成部分进行了具体剖析，指出重要环节的关键问题，以及防范措施。

简介：摘要：EPC合同监理工作如何开展，贯穿于前期手续、设计、施工、保修及物业管理全过程，该工程如期交付使用，达到各方满意效果。

简介：摘要为了适应建设市场不断发展的需求，EPC总承包模式的确立已是必然，和传统承包模式相比，EPC总承包模式将更多的管理职能移交给总承包商，即整个工程项目的建设均在总承包商的管理范围内，减少了非专业化管理，实现对各个工程目标的有效控制。在本文中，笔者对EPC合同变更管理进行了详细的分析。

简介：摘要EPC模式在我国发展迅速，项目群EPC总承包时有出现，为了做好EPC项目群总承包，首先要做好项目群招投标。但是，在实际招投标管理中，由于招投标管理不善，存在着几家施工企业共同投标、设计单位和施工单位合作投标、恶意串通招标、资质挂靠、投标单位盲目压低标价等不正常现象，扰乱了正常的招投标秩序，不利于EPC总承包工程的安全、质量、进度、投资保证。

简介：摘 要：国际上通用 EPC施工总承包模式和传统意义上的工程总承包模式不同，这种模式通常是由承包商进行全部设计、采购和施工。与传统承包模式相比，总承包商承担风险较大、计价模式存在差异、发包人介入实体施工少等特点。工程施工总承包是近年来被企业合作所推崇的主要承包方式，但随着企业工程施工总承包合同中的工程质量、竣工时间、工程试验等关键条款的设置要求不断增多，使其发生总包合同纠纷风险的可能性日益增加。基于此，本文主要针对 EPC施工总承包合同风险进行讨论，并提出相关建议和意见 [1]。

简介：摘要EPC总承包工程的项目合同是保障业主和总承包方利益的基础。项目合同中包括工程固定的价格和工期，能够保证工程成本和风险的确定性和可控性。本文主要介绍EPC总承包的合同管理。

简介：摘要经过三十多年的发展,我国的国际工程承包已经取得了令人瞩目的成绩,近期每年营业额和新签合同额都达到了1000亿美元左右,从而使得国际工程承包成为了我国对外经济合作的重要内容之一,我国的国际工程承包商也迅速成长起来,技术能力和管理水平不断提高,越来越多的企业开始承揽国际EPC项目等高端复杂的项目。然而,从ENR(EngineeringNews-Record)公布的全球最大225家国家承包商的排名及其分析中可以看出,我国的国际工程承包商与国际著名的大型承包商相比,实力还有很大的差距,我国承包商的营业额和利润额均大幅落后于世界著名的承包商,尤其是在利润额方面。项目管理是项目利润的源泉,合同管理则是项目管理的核心,而索赔管理又是合同管理的核心。

简介：摘要EPC总承包项目合同管理作为工程项目管理的重要内容之一，贯穿于项目的始终，其管理水平直接关系到工程项目的经济效益和该项目的履约效果，从而为各参与方的权益提供重要保障。本文在分析了EPC合同模式与特点，现状问题的基础上，针对以设计为龙头的EPC总承包项目中的合同管理提出有效措施，以确保项目建设的顺利进行。

简介：摘要近几年来，EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一，是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC总承包其实就是指设计、采购和施工总承包，属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同，工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险，因此EPC合同模式下，成本控制就具有非常重要的意义。本文从工程成本角度出发，对EPC合同模式下的成本控制谈了一些作者自己的观点，供大家学习和借鉴。

简介：摘要在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。合同管理是工程项目管理的重中之重，EPC总承包商应根据EPC项目的特点，以EPC合同和各分包、采购合同为核心，紧抓各项合同目标，设立专门的合同管理部门，采取有效措施，系统、全面、高效地开展合同管理工作，从而不断提高EPC项目的管理水平。笔者结合相关工程实例，谈谈EPC总承包项目合同管理工作的一些体会。

简介：　摘要：国际工程 EPC 项目在运行过程中，项目总承包商会面临国际政治环境、经济运行体制、生态环境、法律法规等各种风险，而且整个项目的设计、施工、材料采購等环节都存在一定风险。与传统国际工程项目运行相比较， EPC 项目在运行过程中合同管理的难度更高。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展和推进，国际工程EPC项目中总承包商会遭遇的风险也越来越多样化。一方面国际工程EPC项目要受到国家政治法律等的制约，要承担一定的经济风险，另一方面，在项目自身的设计、采购和施工等方面也会遭遇诸多风险，相对于传统EPC项目模式而言，难度有所提升和加大。基于以上，本文将就国际工程EPC项目合同管理的现状、存在不足、必要性及其具体实践策略展开分析和探讨。

简介：摘要：国际工程承包项目风险管理是一种综合性的管理活动，贯穿于国际工程承包项目管理的全过程，并涉及到自然、社会、工程技术、系统管理等领域，包括金融、法律、市场经济、企业管理等多种学科，需要经济、技术、法律等专家与专业人员在风险管理的组织中共同协作实施管理。基于此，以下对国际工程EPC项目合同管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：由于电力工程项目是对标准要求较高、专业性较强的项目，本文为我国发电企业和承包商从事电力工程 EPC项目提供一定的借鉴和参考。

简介：

简介：摘要随着社会经济的不断发展，电力建设步伐的不断加快，人们就电量的需求也越来越大。电力企业不仅需要对建设项目进行总体控制和管理，还直接参与过程管理，从而导致自身管理成本较大，工程施工效率低。EPC总承包是大型建设工程中的一种重要的承包模式，能够很好地解决工程项目中连续的项目管理过程互相分离的矛盾。本文主要分析了电力工程中EPC合同管理的要点。

简介：摘要坚持“综合平衡、目标分解、履约合规”的计划合同管理理念，通过合理制定施工计划，动态监控施工进度，重点把控关键工程，确保高品质履约，实现总承包单位与合作单位的协同发展。

简介：摘要自上世纪80年代起，刚开始在我国仅仅是只有少数国有企业对周边的中东地区、西亚等少数国家开展对外贸易项目，这中间还只是中国建筑工程、公路桥梁工程、土木工程、成套设备进出口公司。经过改革开放和我国制造业的崛起，到1999年年底，我国的EPC已经突破540亿的大关，对外贸易的公司由原本的4家国有企业增加到1000多家。于此如何在海外EPC总承包项目中完美的规避风险问题已逐渐成为当前海外贸易的燃眉之急。本文从EPC发展开始说起，并借鉴国际上已经较为成熟的风险管理理论和合同管理方法，对我国的海外EPC总承包项目从合同开始分析，并给予相应的解决方案。

简介：摘要随着社会经济的进一步发展，市场竞争环境也逐渐变得激烈，并导致工程施工合同利润出现了明显下降。合同管理是EPC项目总承包管理工作中的重要构成部分，唯有将合同管理活动引入工程管理的全过程，方可以促使工程管理的顺利运行，并获得较好的经济利益与社会效益。对此，EPC项目总承包商需要进一步优化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市场竞争水平。

简介：摘要：EPC模式以全过程协调管理、降低业主风险、规范建筑市场等优点，在工程项目建设领域得到越来越广泛的应用。在EPC总承包项目中，正确高效的合同管理是确保工程能够顺利实施的关键。本文在分析EPC总承包项目的合同管理特点及思路后，分阶段探索EPC总承包项目的合同管理方式方法及注意事项。