摘要
济阳工商分局在机构改革结束后,紧紧围绕“纪律”抓工商行政管理效能,取得明显成效。一是在基层所强调“三项铁的纪律”,即坚持每周三、六学习日,要做到有计划、有记录、有检查;建立小伙房,实行“廉政灶”,工作人员外出执行公务一律回所就餐;严格经费开支,定期公布帐目增加透明度。二是向全系统在岗人员提出六项制度,即安全工作管理制度、岗位考勤和请销假制度、工作人员学习制度、财务管理制度,工作人员工作秩序管理规定、车辆管理规定。
出版日期
2002年11月21日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)