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如何优化提升班组工分制，以进一步提升对班员的激励作用

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摘要摘要绩效管理是大客户经理办实行行车主要管理方式，具体管理实行月度绩效合约，然后进行评价。制定、执行了月度绩效合约，可以将班员个体月度工作情况反应出来，并全面、立体去评价，但在该类评价中，存在一定的缺点，不能进对客户经理间的工作数量、质量进行比较，因此工作时不具有一定的积极性。本篇文章以此为出发点，对怎样实现班组共分制效果的提升做简要阐述，希望对提升班组人员的激励作用有一定积极作用。

DOI 0dpzze5w42/2778521

作者郑荣梁周荣江

机构地区国网福建省电力公司厦门供电公司福建厦门361000

出处《电力设备》 2017年30期

关键词班组分工制激励作用提升

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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电力设备

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