摘要
摘要EPC（Engineering，ProcurementandConstruction）是“设计、采购、施工”的英文缩写，即通常所说的工程总承包或交钥匙工程。EPC项目管理模式正在被国际水电工程项目广泛推广，是总承包商按照主合同约定完成工程设计、材料设备的采购、工程建设施工、试运行（试车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价、环保与安全全面负责的总承包模式。本文基于某国际EPC水电站工程的管理经验，从EPC管理模式、采购管理内容和流程等方面进行总结和探索，并针对可能面临的风险提出建议，为后续国际EPC水电站工程建设的采购管理提供参考价值。
出版日期
2016年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
