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强者间的“推墙”游戏

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摘要近斯，一种被经济学界称道的强者间的“推墙”游戏——异业联盟，正在中国企业界大行其道。联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装界、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业，利用各自资源优势，在大家共同感兴趣的领域达成战略合作伙伴。不可否认，这种经营模式在西方国家健康成长起来，而在中国才刚刚起步，其试行及发展过程中还存在着不可预期的风险，它能否给中国企业带来好运?是否会重新上演几年前中国企业多元化发展的“生死时速”?

DOI rlj1w55rdv/308944

作者林华

机构地区不详

出处《东方经济》 2002年6期

关键词中国企业健力宝异业联盟娃哈哈主营业务战略合作伙伴

分类 [经济管理][世界经济]

出版日期 2002年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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