摘要
摘要中国石油山东东营销售分公司(以下简称“东营销售”),2012年9月份启动了半自助加油模式试点;2015年10月份确定了“打造全网络全自助加油站”课题,遵循“低效站、新站、柴油站试点、分批培育、稳步推广”的思路,分三批坚持从偏远站向市内站、从柴油站向汽油逐站延伸推广;在探索落地实践中,东营销售优化了员工配置、提升了劳效,减轻了员工劳动强度;方便了客户、提升了满意度,为加快构建加油站3.0积累了落地实践经验。
出版日期
2019年11月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)