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建筑施工项目物资管理的改进措施王龙庆

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DOI lj16vly14v/3369868

作者王龙庆

机构地区所谓的建筑施工项目中的物资管理就是指施工企业对所需要的各种物资的计划编制、采买订购、物资的运输、保管、供应、使用等等各项工作的总称。在企业进行建筑施工项目中所需要的物资种类是非常丰富的，数量也是非常巨大的，因此项目的物资管理关系到项目的顺利进行，所以在建筑施工项目中一定要做好物资的管理工作。1物资管理在施工企业管理中的重要性目前在我国工程项目成本控制管理的过程中，物资成本在整个工程造价中占有着很多的比例，为此在整个建筑工程施工的过程中，对其物资进行有效的控制管理，是提高建筑工程经济效益的关键所在。于是，在当前建筑工程施工的过程中，许多的建筑企业也开始对物资管理工作越来越重视，并在安排了专业的管理机构的同时，也对物资管理过程中所设计到的相关内容予以重视。此外，我们在建筑施工项目物资管理的过程中，为了使其管理效果得到有效的提高，还要对其管理人员的专业能力和综合素质进行严格的要求，从而保障建筑施工项目物资管理的质量。2建筑施工企业物资管理存在的问题2.1物资管理手段落后建筑施工企业的物资管理是具有微观性、专业性、规范性等特征的,且具有很强的可操作性的一项工作。许多企业并没有使用先进的物资的计量工具和计量手段,这些落后的手段造成的物资使用的不精细。众多建筑施工企业物管部门并未实现按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划,诸如战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华并未吸收到物资管理的过程之中。2.2施工企业物资管理人员素质偏低、数量不足建筑施工企业的发展速度越来越快，规模急剧扩张，但是企业物资管理人员的素质与之不相匹配，并且相关人员的增加速度严重滞后，一些施工企业为解决人员短缺的问题甚至降低了用人的标准，从而致使施工企业物资岗位上经常是由一些非专业人员在管理，根本不可能实现标准化和精细化管理。2.3物资采购不规范当前一些建筑施工企业的物资采购价格比较乱，采购不规范。采购权利分散，采购方法无章可循，导致材料积压，占用资金。采购物资时选择的经销商、供应商较多，不能形成批量，之间环节多，价格相对较高，直接采购率不高，并且物资管理有重供应、轻管理的现象。当前，很多施工单位领导对物资部门的要求就是必须及时提供生产需要的各类物资，如果延误生产，一切责任要由物资部门负责。因此，物资管理人员就将重点放在按期限、按质量、按品种供应施工生产所需

出处《红地产》 2017年8期

关键词

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2017年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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红地产

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