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如何做好急诊科管控护理体会

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摘要摘要成本核算是我国经济增长方式从粗放型向集约型转变，加强医院经济管理的一种趋势。成本核算管理是一项十分复杂的工作。涉及面大，范围广，数据多。面对新的管理模式，护土长应主动适应，更新观念，强化成本意识。在管理中协同科主任，全面筹划科室经营管理问题，注重发挥本身的管理职能作用。加强内部管理，协调管理诸要素，以节约降耗，挖掘潜能为基础，严格计划、控制，把好算、管、用三个环节，从而实现大价值、高功效、低成本的管理目标。

DOI 7dmr8pvvjn/3415078

作者王玮

机构地区攀枝花市攀钢集团总医院急诊科四川攀枝花617023

出处《医师在线》 2017年7期

关键词护理管控，成本核算

分类 [医药卫生][临床医学]

出版日期 2017年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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