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实施物资精细化管理的对策研究

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摘要摘要研究目的针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全面质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。研究方法利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。研究结果经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。研究结论精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。

DOI pd5wzorld7/3662671

作者马宝中

机构地区国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司内蒙古呼和浩特市010000

出处《基层建设》 2019年18期

关键词施工企业精细化管理物资

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2019年10月06日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）