摘要
摘要鉴于经营管理工作面临的严峻形势，同时也给我们经营管理提出了更高的要求，本人就加强施工过程成本控制从经营合同管理入手谈谈自己的体会。主要从四个方面进行论述——合同谈判、加强合同变更与工程变更的管理、加强施工合同的过程管理、加强专业分包合同管理。以寻求新的、合法的利润增长点，同时过程成本控制伴随着风险，对风险的识别、预测、衡量及控制是施工过程成本控制的关键。通过采取一系列的加强施工过程成本控制的措施——经营合同管理，并列举了工作过程中的四个案例进行论证，使我们认识到加强自身的基础管理工作、练好内功、作好挖潜工作的重要性，进一步证明加强过程成本控制，一定能降低工程成本，增加项目成本降低额，实现项目利润最大化。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
