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项目管理方法在海洋核动力平台示范工程中的应用探讨

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摘要摘要海洋核动力平台示范工程（以下简称示范工程）作为海洋工程和核能工程的结合体，其工程研制尚属国内首次，没有成熟经验可以借鉴。本文以示范工程的背景为基础，通过将项目管理中的质量管理、进度管理与成本管理等方面内容，应用责任边界、项目进程策划、管理项目风险、工程监管等方法，优化示范工程设计、建造、行政许可申领等多方面的工作，形成交互促进的局面。本文为大型创新性工程项目的管理探索了一条可供借鉴的道路。

DOI 34ggz8p849/4301331

作者谢小华廖庆斌张晓辉

机构地区（中国船舶重工集团公司第七一九研究所）

出处《电力设备》 2017年27期

关键词海洋核动力平台示范工程项目管理责任边界进程策划

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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电力设备

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