摘要
摘要：风险管理是建筑企业在招投标环节中不可缺少的管理过程，在建筑工程招投标环节中进行风险管理，有利于提升招投标管理工作的科学性和提升建筑企业的经济效益，对于建筑工程项目的顺利实施具有重要意义。根据主体角色的不同，建筑工程招投标的风险因素可以分为招标人角度的风险因素和投标人角度的风险因素，这些风险因素一定程度上阻碍着建筑工程招投标工作的有效展开。因此为了有效防范和规避建筑工程招投标环节中出现的风险问题，招投标双方应当加强对招投标合同的管理、报价环节的重视以及内部监管的力度。
关键词：建筑工程 ; 招投标 ; 风险管理
一、建筑工程招投标风险管理的现实意义
风险管理是运用科学合理的方式方法，对潜在风险进行评估并做出及时规避的管理过程。在建筑工程招投标环节中进行风险管理，有利于提升招投标管理工作的科学性和提升建筑公司的经济效益，对于建筑企业的健康发展和招投标工作的有序开展具有重要现实意义。
（一）提升招投标管理工作的科学性。从本质上而言，建筑工程的招投标管理工作就是利用合理有效的方式方法，对招投标各个环节进行科学系统管理的过程。但是在实际的招投标管理环节中，由于工程项目的施工内容较为复杂、项目规模较为庞大，往往会受到不同风险因素的影响，致使建筑企业在招投标管理工作中出现各种决策失误或方向上的错误，加大了招投标管理工作的难度。而招投标风险管理一方面可以帮助决策者最大限度地预测和控制潜在未知风险，合理控制各种风险因素，提升招投标管理工作的科学性。另一方面也可以为招投标管理工作提供良好系统的管理模式支持，促进各职能部门的管理效率，提升招投标管理工作的效率性。
出版日期
2020年04月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
