摘要
摘要：随着社会主义进程的不断推进，人民生活质量不断提高，建筑业也得到了良好发展。企业规模不断扩大，施工中不可避免地会出现技术问题，这将影响施工进度和企业施工质量。这也将直接影响到建筑业企业的经济效益，阻碍建筑业的可持续发展。因此，在施工过程中，优化现场施工技术，提高现场施工管理水平已成为施工行业关注的焦点。在此，文章对当前建筑施工中的主要施工技术进行了分析，并且提出了优化施工技术在施工现场的管理策略。
关键词：建筑施工技术介绍；施工现场；管理策略
导言
建筑业的发展是由经济发展带动的。随着人们生活水平的不断提高，建筑质量也是必不可少的。因此，加强科技建设，做好现场施工管理，对建设项目的发展至关重要。角色目前，许多企业在施工技术和现场管理方面存在一些问题，导致生产管理水平低下，施工效率无法提高。在新的环境下，建筑施工企业要加强管理，从多方面提高施工效率和质量，确保企业的稳定发展。
1 建筑工程施工技术
1.1 软土地基技术
施工中遇到软土地基问题时，需要采用软土地基处理技术。由于土壤和相应条件的不同，实际采取的措施也有很大的不同，但在选择处理技术时，需要合理选择地基处理技术。软土地基具有较强的变异性，影响工程的稳定性。因此，软土地基处理的主要目的是解决软土地基变异性问题。在一般情况下，软土地基处理技术主要有位移法、强压实法、化学加固法、置换层法。软土地基处理的关键在于准确分析建设项目软土地基类型，选择合适的地基处理方法。
1.2 建筑防水施工技术
建筑物的结构包含许多与水有关的结构，例如厕所和厨房。因此，这些结构的防水已经成为建筑工程的技术重点。在建筑施工过程中，需要采用适当的施工技术，保证建筑整体的防水性。施工人员需要根据施工实际情况在防水建筑施工中使用防水建材，结合相应的技术，做好防水施工，避免施工过程中的渗漏问题。注意防水建筑材料的选择，在选择样本之前可以进行分析，以保证所选材料的可靠性，从而保证建筑工程的质量。
2 建筑工程现场施工管理问题
2.1 施工技术问题
在施工期间，图纸评审对施工设计有很大的影响。在现阶段，许多工程项目存在严重的问题，容易出现一些错误和遗漏。这对施工质量有一定的影响。而且，由于建设预算的不准确，难以估算总的建设成本，施工企业的各项成本和支出也没有得到统一的评价。在建筑设备和设备方面也存在重大问题。特别是在材料选择期间，材料质量检查做得不好，实际费用在采购期间没有得到合理控制，最终造成严重的资金浪费。此外，在建筑设备的使用和维护中，施工单位没有结合自己的条件，容易浪费设备等情况。由于实际施工技术不到位，施工进度和整体质量将受到很大影响。
2.2 建筑工程现场施工管理工作中所存在的问题
建筑施工现场为建筑工程进行各项工作提供条件，包括的内容非常复杂，管理也很困难。从目前的整个建筑工程施工现场管理状况来讲，还有许多问题，主要在以下几点有所表现。（ 1 ）技术人员没有很强的团队意识，没有责任心，不能根据技术管理标准，对管理人员进行合理分配，对工作效率造成很大影响，进而对工程进展及质量也产生很大影响；（ 2 ）施工现场存在很多安全隐患，有很大危险，大部分施工人员在进入施工现场时没有按要求佩戴安全保护装置，进而对自身生命安全构成威胁，使安全管理风险和责任不断加大；（ 3 ）现场管理人员也有玩忽职守的状况发生，有些管理人员没有对自己职责进行严格要求，对施工质量及成本不能进行严格管控，从而对整个工程发展产生不利影响。
2.3 施工管理问题
现场施工管理也存在很多问题，需要人们去解决。例如管理人员和施工人员不服从管理，经常主动进行非法施工，对工程进度有一定影响；还有一些施工人员的安全防范意识相对薄弱。有些人甚至戴上头盔也会造成一定的安全损害。此外，一些公司没有制定相应的安全管理制度，这使得施工现场的安全问题十分普遍。另外，工程完工后，施工公司没有做好完工检查，也没有注意完工的质量，使得工程施工容易出现相应的质量问题。
3 建筑工程现场施工管理措施
3.1 强化工程采购管理，确保原材料质量
工程材料的质量对一整个工程建筑的质量有着直接的影响和关联，因而在采购工程原材料时，就要竭尽发挥好 “ 第一道关卡 ” 的作用。要加强对原材料采购部门的管理，要做好采购阶段每个阶段每个层次的监督。在选购原材料时，按需求对原材料进行相应的检测，要确保工程建筑原材料的质量过关，符合建筑工程的相关标准，为建设合格工程项目打下坚实的基础。
出版日期
2020年06月02日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
