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浅谈工程施工中的分包管理

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摘要摘要：目前的建筑市场，大部分施工任务仍是由建筑总承包企业分包给专业施工单位来完成。由于分包队伍工作人员来自多个地方，跨越多种职业，相对的施工专业化程度低，因此总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理分包，管理精力被牵制，管理水平很难有所提高。现以南京地铁 5号线 TA01标土建工程为例，论述了分包管理过程中遇到的问题及相应的解决措施。可为其他施工项目中的分包管理工作提供一些借鉴。

DOI lj1p11v5jv/4702544

作者田立治

机构地区上海隧道工程有限公司上海 200030

出处《城镇建设》 2020年10期

关键词分包管理弊端解决措施

分类 [建筑科学][市政工程]

出版日期 2020年07月24日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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城镇建设

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