摘要
【摘要】人力资源在发展知识经济中具有决定性作用，人力资源在企业发展中具有战略性的作用，随着知识经济的发展，人力资源的数量和质量必将是企业经济发展的关键与核心。
【关键词】人力资源 知识经济 现代企业 重要作用
知识经济的特征决定现代企业经济竞争力的核心，直接体现在人力资源质量上的竞争。谁拥有高素质的人才，谁就会在经济角斗中取胜，谁忽视了人才，谁就会成为这个时代的弱者。重视人力资源开发，培养高素质的人才已成为现代企业的普遍共识，发展知识经济，提高人力素质已成为现代企业的重要发展战略。知识和创新能力是现代企业经济竞争最重要的优势，拥有较多高素质的人才，是一个企业经济持续发展的生生不息的源泉。
一、人力资源在发展知识经济中具有决定性作用
在知识经济中，人力资源作为一种能动的特殊资源，它具有生产性和创造性，是一切经济资源中最重要的资源。它代表着现代社会生产力发展的水平和未来经济发展方向，人力资源在知识经济中的基础地位与教育在知识经济中的基础地位是一致的。
（一）人力资源是经济增长的决定因素
经济增长是指国内生产总值或国民生产总值在量上的扩张，长期以来经济界采用绝对指标和相对指标来衡量一个企业经济增长状况。所谓绝对指标，即国民生产总值或国内生产总值在绝对量上的增长 ;所谓相对指标，即用增长比率来衡量增长的速度。这两个指标虽然可以从绝对量和相对量上分别反映经济增长的水平，但是这两个指标不可能清楚地反映出各生产要素在经济增长中的贡献水平。当代，经济学界经过研究探索，已建立了经济增长模型，使人们能够清楚地看到人力资源对经济增长的决定作用。经济增长模型一般采用三个要素，亦即资本、劳动力、技术进步，而资本又分为物质资本和人力资本。在这个中间，我们则能够看到人力资源在资本劳动力和技术进步中所起的作用。人力资本、劳动力、技术进步分别是人力资源不同侧面的表现，其量的多少、质的高低取决于人力资源的数量和质量。人力资源的素质尤为重要。人力资源是人口数量与质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一。人不仅具有能动性、生产性、创造性，而且还是科学文化的载体。人力资源的素质包括多方面的内容，可归纳为思想素质、文化素质、科学素质、创新素质、技能素质。高素质的极其丰富的人力资源则是经济增长的真正源泉和财富。对企业来说，人力资源的素质高低决定产品质量的优劣和劳动生产率的高低，以及投入与产出的比例。
（二）人力资源结构是经济发展的决定因素
经济发展，不仅表现为经济的增长，而且表现为经济结构的优化。经济学家在研究企业经济增长时发现两种奇特的现象：一种是有些企业在某个历史时期表现为经济增长量的停滞或萎缩，但经济结构却得到了优化，不能说经济没有发展 ;另一种是有些企业在经济的量上得到了扩张，但经济结构畸型化，也不能承认经济得到了好的发展。经济结构是否优化，成为衡量经济发展与否的首要因素。经济发展的现实和历史证明，经济结构是否优化不仅仅取决于自然资源的禀赋，更取决于人力资源的结构是否优化。人力资源结构的优化不仅表现为静态上的人力资源结构能与经济结构保持协调一致和相对平衡，而且表现为动态上人力资源结构的变化与经济发展所需经济结構相适应。随着科技的进步和经济的发展，经济结构的调整也是不时出现的。然而，经济结构的调整往往是从调整人力资源结构开始的，如果没有相应素质的人力资源和具有一定弹性的人力资源结构，经济结构的演进速度必将受到约束。
（三）人力资源是可持续发展的决定因素
可持续发展这一概念的内涵十分丰富，就其核心内容可概括为三点：一是整体发展的观点、二是可持续发展的观点、三是协调发展的观点。具体来说，整体发展的观点就是强调地球是一个整体，资源、人口、环境相互制约 ;社会也是一个整体，物质文明与精神文明相互制约。可持续发展必须是整体的发展，破坏了其中的某一部，其后果必将危及整体。可持续发展的观点，强调要把当代的发展与未来的发展结合起来，要求以未来发展的可能性作为制订当代发展战略的前提。协调发展的观点，强调可持续发展应当是人类与自然，物质与精神协调与和谐的发展。可持续发展的根本特征可以概括为：经济、社会与生态环境三者统一的协调发展。三者能否统一取决于社会活动的主体——人，亦即人类对可持续发展的认识程度，人力资源的素质，以及人对生产、生活方式的控制能力。
二、人力资源在企业发展中具有战略性的作用
对企业来说，现代人力资源管理就是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。现代人力资源管理是一种更深入和更全面的新型管理形式。人力资源的开发、配置与管理，正越来越为企业管理者所关注。人力资源越来越被视为最宝贵的资源，先进企业把人力资源管理提高到企业战略高度来认识，人力资源部门的地位开始从执行层上升到决策层，对人事工作者的资格要求越来越高。人力资源的管理已成为现代科技管理的重要组成部分。人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源开发。采取各种措施，激发企业员工的积极性，促进企业经济效益的提高。人力资源管理的内容：有以下几项，一是员工的录用和调配。二是员工教育和培训 ;三是员工考核和激励 ;四是员工的工资福利，劳动保险 ;五是与之有关的职位分类定编定员人力资源规划、人力资源评价以及企业文化建设。人力资源管理内容较多，影响亦深远。
现代人力资源管理的核心命题之一是解决组织中的人力资源配置问题，只有科学、合理的配置人力资源，才能在此基础上建立起来一个人力资源管理和开发系统。人力资源管理包括人力资源预测、人力资源教育和培训、人力资源配置、人力资源开发和利用、人力资源投资和效益、人力资源评估以及人力保护等等诸多方面的系统工程，其核心概念是把人看成是一种资源，一项投资。只有这样才能将“尊重知识、尊重人才”变为现实，将人力资源的持久的竞争优势发挥出来，实现有效的人力资源管理。
随着知识经济的发展，现代企业对资源开发的中心都正在由物质资源开发向人力资源开发转移。这是因为人力资源在知识经济中处于基础性地位，而人力资源的数量和质量必将是企业经济发展的关键。
参考文献：
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出版日期
2020年08月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
