利玛ERP让金龙敏捷制造

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摘要 通过CIMS工程的实施,金龙公司在管理上巳逐步形成了一套快速响应市场变化,满足客户需求的企业内部运行机制,正逐步发展成为以厦门为管理、技术、销售中心,以各地的生产事业部为基础,通过Internet和Intranet,实现对事业部营销、技术、资金等方面的管理,实现与国内外客户和供应商的广泛联系与合作,能够快速响应市场变化的敏捷制造型企业。
作者
机构地区 不详
出处 《中国汽车制造》 2007年2期
出版日期 2007年02月12日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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