摘要
摘要：在早期的天然气长输管道建设中，以集中会战管理模式为主，该管理模式存在一定的局限性，随着外部环境的发展仍需要对其进行不断的探索完善，并逐步与国际先进的管理模式接轨，集中会战管理模式逐渐转为平行发包模式，这种分层式管理将工程进行了细化，由多个合同分别发包，该管理模式在应用初期，取得的效果比较理想，但平行发包后对于后期投资的管理比较困难，作为业主方，不仅要对建设项目进行全方位的管理，还要做好承包商、供应商之间的协调工作，使得业主方的工作量比较繁重，管理起来极不方便，基于此，PC管理模式的出现很好的解决了此类问题，PC管理模式是在现代化先进技术的基础上发展而来，在天然气长输管道建设中有着较为广泛的应用。
出版日期
2022年11月07日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
