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时间管理的技巧

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摘要时间管理的错误做法基本上都可以归结为,把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说,最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务,也就是说,什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说,这个问题可解释为"我能够为组织做出什么贡献?"找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,"重要的事先做"。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章指出:"我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。"始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进"嗜急成瘾"的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的,以"轻

DOI 2d3oo7xnd9/700243

作者吴明

机构地区不详

出处《福建质量管理》 2004年4期

关键词时间管理方法通俗化紧急状态不重要任务组织

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2004年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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