摘要
摘要：随着建筑市场的高度饱和化以及竞争加剧化，施工利润越来越稀薄，生存与发展已经面临严重危机，迫切需要企业提高管理水平，抓好项目这个落脚点与基石，立足项目成本管理。项目施工成本管理是项目管理的核心，项目管理是施工企业管理的核心，总的来说，项目施工成本管理就是企业管理的核心。施工企业的落脚点就是项目，所有的收入与利润全部产生于项目，在标前、标中和标后三个阶段深入挖掘成本改进空间，重点分析组织管理、信息管理等对项目管理产生的影响，摸索出企业切实可以执行的管理方法，为企业可持续发展提供一定的参考。本文以剖析某项目施工成本管理问题为例，重点分析标前、标中和标后三个阶段中对工程成本影响较大的因素，结合施工成本管理理论及各专家文献资料，提出项目成本精细化控制的方法，从而为企业施工成本控制工作提供一定的理论指导及实践意义。
出版日期
2023年08月10日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
